它战略

Cindi Hawson 在她的文章里 聪明的企业 题为 向弥漫的BI 的路 写道, 可能了解 和更好收割价值从数据提供佳在类服务的组织, 助力收支, 和增量操作效率由前线雇员实施了是弥漫的在自然即BI 工具里使用不仅由企业分析员的商业情报(BI), 而且和均匀顾客和供应商。如果组织清楚地了解价值BI 工具, BI 然后准备好去主流吗?

Cindy Hawson 设法问一个重要问题"与BI 变得更加付得起并且在味道适合每预算, 这会似乎BI 保持平衡去主流。但是公司准备好?" 她进一步扩展在那个问题和声明那"向弥漫的BI 的最后的路与技术无关并且一切做以方式公司必须重新考虑谁受益于BI．挑战这里是, 用户很少知道什么他们想要直到他们看见它和不能体会问题BI 可能解决。知道的那些用户什么他们想要典型地是电力用户, 已经井熟练在BI.”

几乎3 年支持, 数据储藏学院 在文章上题为"新力量在商业情报", 发现有弥漫的BI 的同样问题" 为所有好处这些BI 系统提供, 他们并且分享使他们较不比优选在实现他们的主要目标的共同的局限: 使用户做出提高公司的竞争性的决定。一个问题是, 他们的用途一般被限制对小观众。在多数企业, 用户最能采取行动由数据建议在BI 解答不得以进入对数据的。"

释义两篇文章, 技术解答谈到弥漫的BI 存在, 每位商业主管清楚地了解弥漫的BI 的好处。但, 技术BI 专家不被训练或不被教育了解 真正的‘business need’ 并且因此不能提供一种弥漫的BI 解答。 It’s 不刚够使每个BI 专家成为关于唯一BI 解答的技术方面的一位专家。 说谎一个意想不到机会使每个技术BI 专家提供弥漫的BI 由真实地学会他们设法解决的事务。 只当BI 专家能容易地缩小存在在组织的技术和企业差距, BI 将去主流。 并且读我的blog 文章 新养殖它工作者 了解所有技能需要由techie 。

Cindy Hawson 认为, BI 专家需要翻转要求定义过程从“What 做您want?” 对“Here’s 信息与您的job” 有关; 。H是5 步每组织需要taketo 使BI 弥漫

认为大: Don’t 认为BI 作为同义字与询问工具; 反而, 考虑怎样信息可能使用改进一切关于您的事务。

开始小: 一个被聚焦的项目将产生一次快速的胜利, 将获取行政热情, 和将提供更加伟大的洞察入BI’s 复杂。

孵育事务它合作: 学会什么驾驶事务。雇用职员BI 队与企业和技术专家一起。

清扫: 如果您的来源系统是混乱, 您的BI 平台将是, 也是。使用数据 统治节目改进数据完整性。

提供工具股份单: BI 接口被优选为不同的用户和应用。Don’t 低估接口呼吁的重要性

大众化: 19% [ ?]

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