IT Strategy 이 전략을

C indi Hawson in her article on c 인디 그녀의 기사를 hawson Intelligent Enterprise 지능형 엔터 프라이즈 titled 제목 The Road to Pervasive BI 동성 보급의 길을 writes that organizations which can better understand and reap value from data to deliver best-in-class service, boost revenue, and increase operating efficiencies have implemented Business Intelligence (BI) that is pervasive in nature ie BI tools used not only by business analysts, but also by front-line employees and even customers and suppliers. 이 단체를 거두을보다 잘 이해할 수있는 글로에서 값을 데이터를 전달할 -가 - 클래스 최고의 서비스를 높이고 수익, 운영 효율성 증대 등의 효과를 구현했을 비즈니스 인텔리 전스 (동성)이 안된 자연 상태에서 도구를 사용한 즉 동성 비즈니스 분석에 의해서만 아니라, 뿐만 아니라 프론트 - 라인에서 직원과 고객 및 공급 업체조차합니다. If organizations clearly understand value BI tools, then is BI ready to go mainstream? 만약 단체 명확하게 이해 값 동성 도구, 그리고 동성 갈 준비가 주류?

Cindy Hawson 신디 hawson tries to ask an important question “With BI becoming more affordable and in flavors to suit every budget, it would seem BI is poised to go mainstream. 중요한 질문을 요청하려고합니다 "를 극단적으로 더욱 저렴한 비용과 모든 예산에 맞게 맛을면 갈 것 같다 균형잡힌 동성은 주류. But are companies ready?” She further expands on that problem and states that “ 그러나이 업체 준비? "그녀는 더욱 확대 상태에있는 문제를 검토하고 있으며," The final road to pervasive BI has nothing to do with technology and everything to do with the way companies must rethink who benefits from BI 최종 도로를 보급 동성과는 상관없는 기술과 방법 회사와 관련이있는 모든 사람의 혜택을 받고해야합니다 동성 볼려 . 합니다. The challenge here is that users rarely know what they want until they see it and may not realize the problems BI can solve. 여기에의 도전은 거의 없다는 사용자들이 원하는 것을 알고 그것을보기 전까지는 실현되지 않을 수있습니다 동성의 문제를 해결할 수있습니다. Those users who know what they want are typically power users, already well versed in BI.” 이러한 사용자는 일반적으로 파워 유저들이 원하는 것을 알고, 이미 동성 음에 익숙합니다. "

Almost 3 years back, 거의 3 년 전, The Data Warehousing Institute 연구소의 데이터 창고업 in an article titled “ 이라는 제목의 기사에서 " A New Power in Business Intelligence 새로운 권력을 비즈니스 인텔리 전스 ” , found the same problem with pervasive BI “for all the benefits these BI systems provide, they also share common limitations that make them less than optimal at meeting their primary goal: enabling users to make decisions that enhance the company’s competitiveness. ", 발견 보급과 같은 문제가 동성"이 모든 이들 동성 시스템을 얻을 수있는 이점을 제공, 그들은 또한 그들을 덜 수 있도록하는 일반적인 제한 사항은 회의를 최적의 이상 그들의 기본 목표 : 활성 사용자가 회사의 경쟁력을 향상시키는 것을 결정합니다. One problem is that their use is generally confined to a small audience. 문제는 하나의 사용은 일반적으로 작은 관객 국한합니다. At most businesses, the users most able to take the actions suggested by the data in a BI solution do not have access to the data.” 에서 대부분의 기업, 대부분의 사용자의 행동을 취할 수 극단적 해결책을 제시한 데이터를 데이터에 액세스할 필요가 없다. "

To paraphrase both the articles, the technological solutions with respect to pervasive BI exists, every business executive clearly understands the benefits of pervasive BI. 모두를 인용하는 기사, 기술 솔루션 보급과 관련하여 동성 존재하고, 모든 기업 임원 동성 보급의 혜택을 명확하게 이해합니다. But, the technical BI experts are not trained or educated to understand the real ‘business need’ and hence not able to provide a pervasive BI solution. It’s not just enough for every BI professional to become an expert in only the technical aspect of a BI solution. Here lies a fantastic opportunity for every technical BI professional to provide pervasive BI by truly learning the business they are trying to solve. Only when the BI experts can easily bridge the technical and business gap that exists in organizations, BI will go mainstream. Also read my blog article 하지만, 훈련이나 교육에 대한 기술적인 동성을 이해하는 전문가들이 아니라 실제의 비즈니스가 필요 ', 따라서 보급 동성 솔루션을 제공하는 드릴 수없습니다. 그것은 충분뿐만 아니라 전문가가되기 위해 모든 동성 직업에 대한 기술적인 측면만이 a 동성 솔루션을합니다. 여기에 누워 모든 기술적인 동성 직업에 대한 환상적인 기회를 제공하여 보급 동성 진정한 학습의 비즈니스 그들이를 해결하기 위해 노력합니다. 때만 동성 손쉽게 수행할 수있습니다 교량 전문 기술 및 비즈니스 격차가 존재 단체, 동성 가리라 주류. 또한 내 블로그를 읽는 기술 자료 A New Breed of IT workers 이 노동자 새 품종 to understand all the skills needed by the techie. 기술에 의해 필요한 모든 기술을 이해합니다.

Cindy Hawson says that BI experts need to flip the requirements definition process from “What do you want?” to “Here’s information relevant to your job”. 동성 전문가에 따르면 플립 hawson 신디의 요구 사항 정의 과정을 필요 "무엇 뭘 원하세요?"을 "여기가 당신의 직업과 관련된 정보를"합니다. H ere are 5 Steps every organizations need to taketo make BI pervasive 반장님 결과는 5 단계를 각 단체 taketo 필요가 만연하게 동성

Think Big : Don’t think of BI as synonymous with query tools; instead, think about how information can be used to improve everything about your business. 생각 빅 : 동의어로 생각하지 않아요 검색어가 포함된 동성 도구를; 대신에, 생각하는 방법에 대한 정보가 귀하의 비즈니스에 관한 모든것을 개선하는 데 사용될 수있습니다.

Start Small : A focused project will yield a fast win, garner executive enthusiasm, and provide greater insight into BI’s complexities. 작은 것부터 시작 : 집중력 프로젝트는 속도가 빠른 수익률이이기면, 가너 임원 열정, 그리고 동성의 복잡 더욱 큰 통찰력을 제공합니다.

Foster Business-IT Partnership : Learn what drives the business. 육성 사업 - 그것 파트너십 : 자세히 어떤 드라이브의 비즈니스합니다. Staff BI teams jointly with business and tech experts. 동성 팀 스태프와 공동으로 비즈니스 및 기술 전문합니다.

Clean Up : If your source systems are a mess, your BI platform will be, too. 청소 : 만약 당신의 소스 시스템이 엉망이, 너의 동성 플랫폼은, 너무합니다. Use a data governance program to improve data integrity. 데이터 무결성을 개선하기 위해 사용하는 데이터를 통치 프로그램합니다.

Provide A Portfolio Of Tools : BI interfaces are optimized for different users and applications. 포트폴리오의 도구를 제공합니다 : 동성 인터페이스는 서로 다른 사용자 및 애플 리케이션을 위해 최적합니다. Don’t underestimate the importance of interface appeal 인터페이스의 중요성을 과소 평가하지 않아 호소

Popularity: 29% [ 인기도 : 29 % [ ? ? ] ]

Tags: 태그 : Business Intelligence 비즈니스 인텔리 전스 , BI 동성 , Pervasive BI 동성 보급 , Business Strategy 비즈니스 전략 , IT Strategy 이 전략을 , IT Management 그것 경영 , IT Worker 그것 작업자

2 Comments » 2 비평»