2007년 7월 29일 곁에 Raj Sheelvant | 코멘트 없음
McKinsey 에의한 귀중한 조사는 지금 표제가 붙은 "그것에 있는 다음 국경 전략" 연장자 그것 행정관 그들이 에 의하여 봉사하는 기업의 필요를 성공적으로 그것을 전략 맞추고 있다고 믿는다. 마지막으로, 그것은 사업으로 행정관 가치를 추가하기 위하여 공저하고 있다. 전술상에서 부 멀리 그것을 기반 관리 이동하고 있다 좋은 표시이다. 기반 중요하더라도 비즈니스 조직 원근법에서 그것은 부 된다…
2007년 7월 25일 곁에 Raj Sheelvant | 2개의 코멘트
CIO 통찰력 기사는 Nicholas Carr 논쟁적인 2003 HBR 기사를 재방문한다 "" 중요하지 않는. 잘, 기사의 요점: Carr는 전기에 그것을 비교한다. 처음에 전기는 몇몇 회사에 의해 유지할 수 있는 경쟁 이점을 창조하기 위하여 이용되었다. 그러나 빨리 모든 경쟁자는 전기를 사용하는 시작하고 전기의 사용은 경쟁 이점의 enabler인 멈췄다. 따라서, 전기는 저것에 날카로운 기술인에서 껐다의…
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Raj Sheelvant has more than 15 years of varied experience in the field of Information Technology and is passionate about aligning IT with Business needs.
Raj strongly believes that IT can be leveraged to create, sustain and enable Business Strategy. This is a blog that demonstrates value added by IT to the Strategy
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