ОНО блог StrategyRaj Sheelvant на обуздывать информационную технологию для того чтобы создать и вытерпеть конкурентное преимущество для дел

Открытое рационализаторство - действительно следующий шаг?

Рационализаторство всегда собственническая деятельность дирижированная в большинстве внутри организации в ряду близко управляемых шагов.  Идеи, оформление изделия были близко, котор держат секретами потому что новаторская и радикальная конструкция всегда снабубежала конкурентное преимущество компания.  Фирмы путем патентовать конструкцию/идеи обычно создавали высокий барьер для конкурентов для того чтобы подражать их стратегии.  Теперь, экзекьютивы в нескольких компаний рассматривают следующий шаг в этой тенденции к больше открытым рационализаторством. Это согласно статье McKinsey «следующий шаг в открытом рационализаторстве».  Статья также заявляет что одарённый ребёнок компаний также в получать их клиентов в поступок co-создаваться и co-innovating.  Если компания смогла использовать технологию для того чтобы соединить этих аутсайдеров в свои проекты развития (думайте социальные средства, паутина 2.0 технологии), то они могут прийти вверх с более лучшими идеями более быстрыми.  Свой one-way для того чтобы управлять правом талантливости?

Эта стратегия сотрудничества к рационализаторству звучает хорошей но в реальности она имеет ограничения.  Клиенты знают чего следующее радикальное разрешение идет быть?  Юенры Форд раз известно quipped «если я спросил что люди чего они хотели, они попросит более лучшая лошадь».  Вы думаете открытое рационализаторство используя технологию сотрудничества имеете позволенное Ford или другую компанию автомобиля для того чтобы построить и развить автомобиль? Если Стеве Жобс попросил клиенты телефон радикальной игры изменяя, то клиенты все еще пришли бы вверх с телефонами с кнопками (кто представили бы что вы смогли иметь телефон без кнопок, котор нужно отжать).  Очень трудно для клиентов envision разрешение.   Вспомните что им также нужно знать ограничения которые существуют вокруг технологии и окружающей среды для того чтобы конструировать и innovate продукт.

Я не спорю то открытое рационализаторство хорошая идея.  Но оно имеет свои ограничения.  Если продукту нужно быть улучшенным, то сделано больше потребителя - содружественные после этого клиенты имеют более лучшую проницательность на чего они хотят.  Они определенно помогут в улучшении конструкции продукта.  То где co-творение и открытое рационализаторство можно эксплуатировать. Но если радикальный новый продукт, то клиенты будут меньшей помощи.  Много исследуют, испытывают и производят съемку пункта к факту что non-experts или терпеть неудачу crowd `вообще для того чтобы думать радикальным образом различная. Для того чтобы думать `вне box нам нужно специалисты. Нижняя линия, суть дела если идея постепеновска, то поиск толпы как раз точн. Если идея революционна, то экспертный поиск сусло.

Прочитайте больше на этом в моем предыдущем блоге что более лучшее? Толпитесь поиск? Экспертный поиск?

Славолюбие: 5% [?]

Суббота 22-ое август 2008 на 3:39 pm и хранится под управлением талантливости, паутиной 2.0, стратегия бизнеса. Вы можете последовать за всеми реакциями к этому входу через питание RSS 2.0. Вы можете выйти реакция, или trackback от вашего собственного места.