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열리는 혁신 - 진짜로 다음 단계인가?

혁신은 지금까지 항상 일련의 바싹 처리한 단계에 있는 조직 안쪽에 크게 지휘된 소유 활동이었다.  혁신 적이고 및 과격한 디자인이 계속 회사에 항상 경쟁 이점을 제공하기 때문에 아이디어, 상품 디자인은 바싹 보전된 비밀이었다.  디자인 또는 아이디어의 특허를 얻어서 상사는 보통 경쟁자를 위한 높은 그들의 전략을 겨루기 위하여 방벽을 창조했다.  지금, 더 많은 것으로 몇명의 회사에 있는 행정관이 이 동향에 있는 다음 단계를 열리는 혁신이라고 생각하고 있다. McKinsey 기사에 따라 이것이 "열리는 혁신에 있는 다음 단계"이다.  기사는 또한 그들의 고객을 CO 창조의 행위로 얻고는 CO 혁신에서 희망이 있는 회사 또한 주장한다.  만약에 그것의 발달 프로젝트로 이 제삼자를 연결하기 위하여 회사가 (사회적인 매체, 웹을 2.0 기술 생각하십시오) 기술을 이용할 수 있으면, 더 빠른 더 나은 아이디어로 생길지도 모른다.  재능 권리를 처리하는 그것의 1가지의 방법?

좋은 혁신 소리로 이 협력 전략 그러나 실제로 그것에는 제한이 있다.  고객은 다음 과격한 해결책이 이기 위하여 려고 하고 있는 무슨 아는가?  Henry Ford는 한 번 고명하게 사람들은 더 나은 말을 원한 무엇을," 요구했 것이라는 점을 나가 물은 경우에 "빈정댔다.  협력 기술을 사용하여 당신이 열리는 혁신을 있을는가 것입니다 가능하게 된 포드 또는 다른 어떤 자동차를 발육시키는 빌드하고 자동차 회사가 생각하는가? Steve Jobs가 과격한 게임 변화 전화를 고객을 요구한 경우에, 고객은을 여전히 당신은 누를 단추 없이 전화가 있을 수 있었다는 것을) (상상했을 것입니다지 누구가 단추를 가진 전화 제공했을 것입니다.  고객이 해결책을 계획하는 것은 아주 어렵다.   그들이 또한 기술과 환경의 주위에 디자인하고 혁신하기 위하여 제품 존재하는 강제를 알 다는 것을 기억하십시오.

나는 열리는 혁신이 좋은 아이디어인 그것을 변론하고 있지 않다.  그러나 그것에는 그것의 제한이 있다.  제품이 개량될 필요가 있는 경우에, 원하는 무슨을에 더 사용하기 쉬운 그 때 고객에게 더 나은 통찰력이 있으십시오 만드는.  그들은 제품의 디자인 개선에서 확실히 도울 것이다.  그것은 CO 창조가와 열리는 혁신이 이용될 수 있는 곳 이다. 그러나 과격한 신제품인 경우에, 고객은 조금 도움의 일 것이다.  많은 것은 사실에 근본적으로 다른 생각하기 위하여 점을 는 일반적인 실패에 있는 non-experts 또는 `crowd 연구하고, 시험하고 조사한다. box를 이상으로 `를 생각하기 위하여는 우리는 전문가를 필요로 한다. 최종선은 아이디어가 진화 경우에 이면 이다, 군중 sourcing는 정밀하다. 아이디어가 혁명적인 경우에 그 때 노련한 sourcing는 필요한 것이다.

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