Ανοικτή καινοτομία - είναι πραγματικά το επόμενο βήμα;
1 σχόλιο μέχρι τώρα
Η καινοτομία είναι πάντα μια ιδιόκτητη δραστηριότητα που διευθύνεται κατά ένα μεγάλο μέρος μέσα στην οργάνωση σε μία σειρά των πολύ διοικούμενων βημάτων. Οι ιδέες, σχέδιο προϊόντων ήταν πολύ κρατημένα μυστικά επειδή το καινοτόμο και ριζικό σχέδιο έχει παράσχει πάντα το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στην επιχείρηση. Οι εταιρίες με την κατοχύρωση με δίπλωμα ευρεσιτεχνίας του σχεδίου/οι ιδέες δημιούργησαν συνήθως ένα υψηλό εμπόδιο για τους ανταγωνιστές για να μιμηθούν τη στρατηγική τους. Τώρα, οι ανώτεροι υπάλληλοι σε διάφορες επιχειρήσεις εξετάζουν το επόμενο βήμα σε αυτήν την τάση προς την ανοικτότερη καινοτομία. Αυτό είναι σύμφωνα με το άρθρο McKinsey «το επόμενο βήμα στην ανοικτή καινοτομία». Το άρθρο επίσης δηλώνει ότι αισιόδοξος επιχειρήσεων επίσης να πάρει τους πελάτες τους στην πράξη της ομο-δημιουργίας και της ομο-καινοτομίας. Εάν μια επιχείρηση θα μπορούσε να χρησιμοποιήσει την τεχνολογία για να συνδέσει αυτούς τους ξένους στις μελέτες ανάπτυξης της (σκεφτείτε τα κοινωνικούς μέσα, τον Ιστό 2.0 τεχνολογίες), μπορούν να βρούν τις καλύτερες ιδέες γρηγορότερες. Μονόδρομός του για να διαχειριστεί το δικαίωμα ταλέντου;
Αυτή η στρατηγική συνεργασίας προς την καινοτομία ηχεί καλή αλλά στην πραγματικότητα έχει τους περιορισμούς. Οι πελάτες ξέρουν τι η επόμενη ριζική λύση πρόκειται για να είναι; Henry Ford μιά φορά περίφημα «εάν είχα ρωτήσει τους ανθρώπους τι που θέλησαν, θα είχαν ζητήσει ένα καλύτερο άλογο». Σκέφτεστε ότι ανοικτή καινοτομία που χρησιμοποιεί την τεχνολογία συνεργασίας θα είχε τη Ford ή οποιαδήποτε άλληδήποτε επιχείρηση αυτοκινήτων για να χτίσει και να αναπτύξει ένα αυτοκίνητο; Εάν ο Steve Jobs ρώτησε τους πελάτες για ένα ριζικό μεταβαλλόμενο τηλέφωνο παιχνιδιών, οι πελάτες θα είχαν βρεί ακόμα τα τηλέφωνα με τα κουμπιά (το cWho θα είχε φανταστεί ότι θα μπορούσατε να έχετε ένα τηλέφωνο χωρίς τα κουμπιά στον Τύπο). Είναι πολύ δύσκολο για τους πελάτες να προβλέψουν μια λύση. Θυμηθείτε ότι πρέπει επίσης να ξέρουν τους περιορισμούς που υπάρχουν γύρω από την τεχνολογία και το περιβάλλον για να σχεδιάσουν και να καινοτομήσουν ένα προϊόν.
Δεν υποστηρίζω ότι η ανοικτή καινοτομία είναι μια καλή ιδέα. Αλλά έχει τους περιορισμούς του. Εάν το προϊόν πρέπει να βελτιωθεί, καμένος τους φιλικότερους προς το χρήστη έπειτα πελάτες έχει την καλύτερη διορατικότητα σε αυτό που θέλουν. Θα βοηθήσουν σίγουρα στη βελτίωση σχεδίου του προϊόντος. Αυτός είναι όπου η ομο-δημιουργία και η ανοικτή καινοτομία μπορούν να χρησιμοποιηθούν. Αλλά εάν είναι ένα ριζικό νέο προϊόν, οι πελάτες θα βοηθήσουν λίγη. Πολλές έρευνες, δοκιμές και έρευνες δείχνουν το γεγονός ότι οι μη ειδικοί ή `crowd γενικά αποτυγχάνουν να σκεφτούν ριζικά διαφορετικοί. Για να σκεφτούμε `έξω από το box χρειαζόμαστε τους εμπειρογνώμονες. Η κατώτατη γραμμή είναι εάν η ιδέα είναι εξελικτική, κατόπιν η πρόσβαση πλήθους είναι ακριβώς λεπτή. Εάν η ιδέα είναι επαναστατική έπειτα η ειδική πρόσβαση είναι ένας μούστος.
Διαβάστε περισσότερων σε αυτό στο προηγούμενο blog μου τι είναι καλύτερος; Συσσωρεύστε την πρόσβαση; Ειδική πρόσβαση;
Δημοτικότητα: 5% [;]
Παρασκευή, 22η Αυγούστου 2008 στις 3:39 μ.μ. και αρχειοθετούνται κάτω από τη διαχείριση ταλέντου, Ιστός 2.0, επιχειρησιακή στρατηγική. Μπορείτε να ακολουθήσετε οποιεσδήποτε απαντήσεις σε αυτήν την είσοδο μέσω της τροφής RSS 2.0. Μπορείτε να αφήσετε μια απάντηση, ή trackback από την περιοχή σας.
Το cWho προτείνει ότι το ανοικτό innovation `είναι για την ερώτηση του πελάτη τι θέλουν; Δεν έχω δει αυτό είμαι οποιαδήποτε βιβλιογραφία στο θέμα ίσως έτσι είναι μια ψεύτικη υπόθεση εσείς ή McKinsey κάνει; Συμφωνώ ότι η ερώτηση έναν πελάτη τι θέλουν είναι περισσότερο από άχρηστη για τίποτα περισσότερο από την επαυξητική καινοτομία αλλά υπάρχουν πολλά εργαλεία που χρησιμοποιούν με έναν πελάτη για να υπερβούν `asking'. Δείτε την πρόσφατη θέση μου J2BD για παράδειγμα - http://brendandunphy.blogspot.com/2008/08/jobs-to-be-done-in-practice.html.