近海采购, 一项酣然的经营战略?

近海的采购好公司业务战略是吗? 如果宗旨从长远看是成本节省由于辛苦套利然后组织不会达到那个目标。但, 如果劳方的多样化是宗旨(读我的blog 劳方的全球化) 然后只offshoring 开始做se nse 。有二offshoring:

俘虏Offshoring: 组织设定它自己商店在一个另外国家。
第三方Offshoring: 这是采购对是在近海地点的第三方。

根据文章俘虏Offshoring 中心Imploding 最近勘测表示, 俘虏offshoring 未达到成本节省为许多组织。失败的原因是, 没人知道营业间接成本开始一个俘虏中心。所有组织去由只一个数字- 辛苦套利: 区别在劳动成本之间在二个国家。但有从未析因入计算ROI 的几间接费用象设定、管理、损耗, 通信等。有一些无形的费用象时区冲击、语言文化差异的冲击和冲击。然后, 俘虏Offshoring 曾经有道理吗? 是, 只如果组织计划扩展他们的市场在那个国家。例如: 波音看往印度扩展它的市场份额在以后五年。它有完善的道理有劳方被分配离市场较近。但为地方和不计划在扩展对印度的组织它没有道理有一个俘虏近海中心那里。

采购对纯净的戏剧offshoring 的单位喜欢Infosys 或Wipro 任何更好? 再, 从长远看因为薪水差别开始变窄, 第三方offshoring 并且将开始疏松好处由于辛苦套利。但大offshoring 的组织可能利用经济尺度简化业务流程。在努力是精瘦的在这个hypercompetitive 环境里公司如果non-core 的outsource/近海处任务。我认为不是的任一事务activities/processes 那个领导能力领导能力或enabler 为组织是一名候选人为采购。但, 组织需要看offshoring 作为许多选择的当中一个。是可利用的其它选择是近的shoring 和在shoring 。组织应该与采购组织评估和仔细地排列他们的视觉在建立合作之前。公司应该并且析因在营业间接成本为再培训由在别处移动冲击工作的他们的雇员。如此, 底线是: 对offshoring 的仔细的分析对纯净的戏剧就其它采购战略状况非常重要。