Voor de kust Delocaliserend, een Correcte Bedrijfsstrategie?

Delocaliseert voor de kust goede Collectieve Bedrijfsstrategie? Als de doelstelling toen uiteindelijk kostenbesparingen toe te schrijven aan arbeidsarbitrage is zullen de organisaties er niet in slagen om dat doel te bereiken. Maar als de diversificatie van arbeid de doelstelling is (gelezen mijn blog Globalisering van Arbeid) slechts dan begint het offshoring Se te maken nse.Er zijn twee soorten het offshoring:

Gevangen Offshoring: Organisatie die zijn eigen winkel in een verschillend land opzet.
Derde Offshoring: Dit delocaliseert aan de derde die in zeeplaats is.

Volgens het artikel De gevangen Centra Offshoring zijn Imploding het recente onderzoek toont aan dat het gevangen offshoring er niet in is geslaagd om kostenbesparingen voor vele organisaties te bereiken. De reden voor de mislukking is dat niemand de algemene kosten kent om een Gevangen Centrum te beginnen. Alle organisaties gaan door slechts één aantal - arbeidsarbitrage: verschil tussen arbeidskosten in twee landen. Maar er zijn verscheidene overheadkosten zoals opstelling, beheer, slijtage, mededeling enz. die nooit factored in het berekenen ROI zijn. Er zijn sommige ongrijpbare kosten zoals het effect van de tijdstreek, taaleffect en effect van culturele verschillen. Doet dan, Gevangen Offshoring steek houden ooit? Ja, slechts als de organisatie van plan is om hun markt in dat land uit te breiden. Bijvoorbeeld: Boeing kijkt naar India om zijn marktaandeel in de volgende vijf jaar uit te breiden. Het houdt perfecte steek om arbeid te hebben die dichter aan de markt wordt toegewezen. Maar voor organisaties die regionaal zijn en niet bij zich het uitbreiden aan India plannen het geen steek houdt om een gevangen zeecentrum daar te hebben.

Beter delocalisering aan zuivere spel offshoring eenheid zoals Infosys of Wipro? Opnieuw, uiteindelijk aangezien het loonverschil begint te versmallen, derde zal het offshoring ook aan los voordeel wegens arbeidsarbitrage beginnen. Maar de grote offshoring organisaties kunnen uit schaaleconomieën voordeel halen om bedrijfsproces te stroomlijnen. In een inspanning in dit hypercompetitive milieu mager te zijn zouden de bedrijven delocaliseren/voor de kust taken moeten dat niet fundamenteel is. Ik denk om het even welke economische activiteiten/processen die kern geen bekwaamheid zijn of enabler van die kern is de bekwaamheid voor de organisatie een kandidaat voor delocalisering. Maar de organisaties moeten het offshoring als één van de vele opties bekijken. De andere opties die beschikbaar zijn zijn dichtbij stutsel en in stutsel. De organisaties zouden hun visie evalueren en zorgvuldig moeten richten op de delocaliserende organisatie vóór de bouw van het vennootschap. Indien het Bedrijf ook factor in de algemene kosten om hun werknemers om te scholen die door de baan elders te bewegen worden beïnvloed. Zo, is de bodemlijn: De zorgvuldige analyse van het offshoring aan zuiver spel in de context van andere delocaliseringsstrategie is zeer belangrijk.

In het kort, voor de kust wordt de Delocalisering haalbaar model voor ondernemingen om nimble te blijven en aan veranderende concurrerende omgeving aan te passen. De organisaties moeten het offshoring als strategie op lange termijn in bekijken: