해외 아웃소싱, 사운드 사업 전략?

Is Offshore Outsourcing good Corporate Business Strategy? If the objective is cost savings due to labor arbitrage then in the long run organizations will fail to achieve that objective. But, if diversification of labor is the objective (read my blog 해외 아웃소싱 좋은 기업의 경영 전략은? 만약 노동 차익의 목적이 비용 절감 효과로 인해 장기적으로 조직에 다음이 목표를 달성에 실패합니다.하지만, 만약 노동은 다각 화를 목적 (읽기 내 블로그 Globalization of Labor 세계화 노동 ) only then offshoring begins to make se )만을 다음을 남동을 시작 offshoring nse. There are two kinds of offshoring: nse합니다. 이미 두 종류의 offshoring :

Captive Offshoring: Organization setting up its own shop in a different country. 포로 offshoring : 조직을 설정 다른 나라에서 자신의 상점합니다.
Third Party Offshoring: This is outsourcing to the third party that are in offshore location. 제 3 자의 offshoring : 이것은 해외에있는 아웃소싱 위치를 제 3 자에게합니다.

According to the article 이 문서에 따르면 Captive Offshoring Centers Are Imploding 포로 offshoring 센터는 내파 recent survey shows that the captive offshoring has failed to achieve cost savings for many organizations. The reason for the failure is that no one knows the overhead cost to start a Captive Center. 최근의 조사 결과 offshoring 포로가 많은 조직에 대한 비용 절감 효과를 달성에 실패했습니다. 그 이유는 아무도 모른다의 실패의 오버헤드 비용은 포로 센터를 시작합니다. All organizations go by only one number - labor arbitrage: difference between costs of labor in two countries. 모든 조직이 지나니 유일한 번호 - 노동 차익 : 차이는 두 나라에서 노동 비용을합니다. But there are several overhead costs like setup, management, attrition, communication etc that are never factored into calculating ROI. There are some intangible costs like time zone impact, language impact and impact of cultural differences. 그러나 같은에는 여러 간접 비용을 설치, 관리, 착용, 커뮤니케이션 등은 고려로 결코 수익을 계산합니다. 이미 일부 시간대를 같은 무형의 비용에 미치는 영향, 언어 영향을 미치는 영향과 문화의 차이. Then, does Captive Offshoring ever make sense? Yes, only if the organization plans to expand their market in that country. For example: Boeing is looking towards India to expand its market share in the next five years. It makes perfect sense to have labor allocated closer to the market. But for organizations that are regional and are not planning on expanding to India it makes no sense to have a captive offshore center there. 그리고,이 포로 offshoring 적 이해가가? 예, 계획이있는 경우에만 조직의 시장에서 그 나라를 확장합니다. 예를 들면 : 보잉은 인도를 향해보고 앞으로 5 년간의 시장 점유율을 확대합니다. 그것이 노동 알겟네요 의 시장 접근을 할당합니다. 그러나이 계획하고있는 조직은 지역 및 인도로 확대 포로가 이해가 안되는 그것 근해 센터에 해당합니다.

Outsourcing to pure play offshoring unit like Infosys or Wipro any better? Again, in the long run as wage differential begin to narrow, third party offshoring will also begin to loose advantage because of labor arbitrage. But large offshoring organizations can take advantage of economies of scale to streamline business process. In an effort to be lean in this hypercompetitive environment the companies should outsource / offshore tasks that is non-core. I think any business activities/processes that are not core competency or enabler of that core competency for the organization is a candidate for outsourcing. But, organizations need to look at offshoring as one of the many options. The other options that are available are near shoring and in shoring. Organizations should carefully evaluate and align their vision with the outsourcing organization before building the partnership. The Corporation should also factor in the overhead cost for retraining their employees that are impacted by moving the job elsewhere. So, the bottom line is: Careful analysis of offshoring to pure play in the context of other outsourcing strategy is very important. 인포 시스 같은 순수 플레이 offshoring 단위 아웃소싱을하거나 더 나은 wipro? 다시는 임금이 오랫동안에 차등을 시작으로 실행 범위를 좁힐, 제 3 자 offshoring은 또한 노동 차익 때문에 이점을 시작으로 느슨한합니다.하지만 큰 offshoring 단체의 경제를 활용할 수있습니다 비즈니스 프로세스 스케일을 합리화합니다.의 노력을 기울여이 hypercompetitive은 환경을 기업은 아웃소싱 / 역외 작업이 아닌 - 코어합니다. 생각 모든 사업 활동 / 프로세스가되지 않습니다 활성자 핵심 역량이나 조직의 핵심 역량을 후보는 아웃소싱합니다.하지만, 조직이 필요로 offshoring를보고 많은 옵션 중 하나를합니다.에서 다른 옵션을 사용할 수있습니다 스트럿 및 스트럿 부근합니다. 단체는 아웃소싱을 신중하게 평가하고 조직의 비전을 맞춤 빌드하는 파트너십하기 전에 합니다. 공사도의 오버헤드 요인에 의해 영향을하는 직원을 재교육 비용을 이동하는 일이 다른합니다. 그럼, 문제의 핵심은 : 순수 플레이를 조심의 맥락에서 분석을 offshoring의 다른 아웃소싱 전략은 매우 중요합니다.

In short, Offshore Outsourcing is becoming viable model for businesses to stay nimble and adapt to changing competitive environment. Organizations need to look at offshoring as a long term strategy in: 요컨대, 해외 아웃소싱 실행 가능한 모델을가되고 민첩한 기업을 유지하고 변화하는 경쟁 환경에 적응할 수있습니다. 단체를 보면서 이런 생각을 필요로 장기적인 전략을 offshoring :