オフショアアウトソーシング、健全な事業戦略ですか？

Is Offshore Outsourcing good Corporate Business Strategy? If the objective is cost savings due to labor arbitrage then in the long run organizations will fail to achieve that objective. But, if diversification of labor is the objective (read my blog オフショアアウトソーシングは、良き企業のビジネス戦略ですか？場合は、客観的裁定は、労働コスト削減のためにクリックし、 [長い目で見れば組織が目標を達成するためには失敗します。しかし、労働者の多様化の目的は（私のブログを読む Globalization of Labor 労働力のグローバル化 ) only then offshoring begins to make se ）のみを入力し、オフショアリングを開始se nse. There are two kinds of offshoring: nse 。には、 2つの種類のオフショアリング：

Captive Offshoring: Organization setting up its own shop in a different country. 捕虜オフショアリング：組織を設定する、独自の店で、別の国です。
Third Party Offshoring: This is outsourcing to the third party that are in offshore location. サードパーティ製のオフショアリング：これはアウトソーシングしているサードパーティでは、オフショアの場所です。

According to the article 記事によると、 Captive Offshoring Centers Are Imploding 捕虜オフショアリングセンターはimploding recent survey shows that the captive offshoring has failed to achieve cost savings for many organizations. The reason for the failure is that no one knows the overhead cost to start a Captive Center. 最近の調査によると、捕虜オフショアリングに失敗しましたコスト削減を達成するために、多くの団体です。の失敗の理由を知っているのは1つのことは絶対にありませんのオーバーヘッドコストを開始するに専属センターです。 All organizations go by only one number - labor arbitrage: difference between costs of labor in two countries. すべての組織で行く1つしか番号-労働裁定：労働コストの違いは2つの国です。 But there are several overhead costs like setup, management, attrition, communication etc that are never factored into calculating ROI. There are some intangible costs like time zone impact, language impact and impact of cultural differences. しかし、コストには、いくつかのオーバーヘッドのようなセットアップ、インストール、管理、摩耗、通信等の投資収益率の計算では決して分解されます。無形固定費には、いくつかのようなタイムゾーンへの影響、言語への影響や文化の違いの影響です。 Then, does Captive Offshoring ever make sense? Yes, only if the organization plans to expand their market in that country. For example: Boeing is looking towards India to expand its market share in the next five years. It makes perfect sense to have labor allocated closer to the market. But for organizations that are regional and are not planning on expanding to India it makes no sense to have a captive offshore center there. 次に、オフショアリングが捕虜everに意味ですか？はい、組織の場合にのみ、その市場の拡大を計画している。例：ボーイングは、インド向けを拡大し、市場でのシェアは、次の5年間でそれを完璧な感覚には労働者市場の近くに割り当てられています。しかし、組織には地域とは、インドの進出を計画していないことは全く意味を捕虜にはオフショアセンターにします。

Outsourcing to pure play offshoring unit like Infosys or Wipro any better? Again, in the long run as wage differential begin to narrow, third party offshoring will also begin to loose advantage because of labor arbitrage. But large offshoring organizations can take advantage of economies of scale to streamline business process. In an effort to be lean in this hypercompetitive environment the companies should outsource / offshore tasks that is non-core. I think any business activities/processes that are not core competency or enabler of that core competency for the organization is a candidate for outsourcing. But, organizations need to look at offshoring as one of the many options. The other options that are available are near shoring and in shoring. Organizations should carefully evaluate and align their vision with the outsourcing organization before building the partnership. The Corporation should also factor in the overhead cost for retraining their employees that are impacted by moving the job elsewhere. So, the bottom line is: Careful analysis of offshoring to pure play in the context of other outsourcing strategy is very important. アウトソーシングオフショアリングユニットのように純粋なプレイwiproインフォシスまたは任意のより良いですか？また、長期的には賃金格差を縮小させ始めるとして、サードパーティ製の優位性を失うオフショアリングにも開始する労働者のために裁定します。しかし、大規模なオフショアリングを活用できるよう経済団体規模なビジネスプロセスを合理化します。リーンするように努力するが、このhypercompetitive環境下では、企業が外部委託/オフショアのタスクではノンコアです。と思うすべての事業活動/プロセスの中核となる能力されていないか、その中核となる能力を実現するための組織候補者は、アウトソーシングです。しかし、オフショアリングを見て必要な組織の1つとして多くのオプションを選択します。、他のオプションで利用可能な支柱と支柱が近くです。団体は、そのビジョンを慎重に評価し、整列の建物の前にアウトソーシングすることがパートナーシップ組織です。公団のオーバーヘッドも重視されるのは従業員の再教育費用は、他の仕事な影響を受けて動いていますので、最下行には：オフショアリングを慎重に分析した純粋な文脈の中で遊ぶの他のアウトソーシング戦略は非常に重要です。

In short, Offshore Outsourcing is becoming viable model for businesses to stay nimble and adapt to changing competitive environment. Organizations need to look at offshoring as a long term strategy in: 手短に言えば、オフショアアウトソーシングが可能なモデルを企業にご滞在になると軽快な競争環境の変化に適応します。組織の必要性を見て長期的な戦略としてオフショアリングされたバージョン：