En mer Externalisant, une stratégie commerciale saine ?

En mer Externalise la bonne stratégie de société d'affaires ? Si l'objectif est des économies dues à l'arbitrage de travail puis à la longue les organismes n'atteindront pas cet objectif. Mais, si la diversification du travail est l'objectif (lu mon blog Globalisation de travail) offshoring seulement alors commence à faire le Se nse.Il y a deux genres d'offshoring :

Offshoring Captif : Organisation installant ses propres magasin dans un pays différent.
Tiers Offshoring : Ceci externalise au tiers qui sont dans l'endroit en mer.

Selon l'article Les Centres Captifs D'Offshoring Implosent l'aperçu récent prouve que le captif offshoring n'a pas réalisé des économies pour beaucoup d'organismes. La raison de l'échec est que personne ne sait le coût aérien pour commencer un centre captif. Tous les organismes vont par seulement un nombre - arbitrage de travail : différence entre les coûts de travail dans deux pays. Mais il y a plusieurs frais généraux comme l'installation, la gestion, l'usure, la communication etc.. qui ne sont jamais factorisés dans calculer le ROI. Il y a certains coûts intangibles comme l'impact de fuseau horaire, l'impact de langue et l'impact des différences culturelles. Puis, Offshoring captif se comprend-il jamais ? Oui, seulement si l'organisation projette augmenter leur marché de ce pays. Par exemple : Boeing regarde vers l'Inde pour augmenter son part de marché en cinq années à venir. Il semble raisonnable parfait pour avoir le travail assigné plus près du marché. Mais pour les organismes qui sont régionaux et ne projettent pas sur augmenter en l'Inde il ne semble aucun raisonnable d'avoir un centre en mer captif là.

Externaliser à l'unité offshoring de jeu pur aiment Infosys ou Wipro mieux ? Encore, à la longue car l'écart de salaires commencent à se rétrécir, le tiers offshoring commencera également à desserrer l'avantage en raison de l'arbitrage de travail. Mais les grands organismes offshoring peuvent tirer profit des économies d'échelle pour améliorer le processus d'affaires. Dans un effort d'être maigre dans cet environnement hypercompetitive que les compagnies devraient externaliser/charge en mer qui est non-noyau. Je pense que n'importe quelles affaires activities/processes qui ne sont pas la compétence de noyau ou l'enabler de cette compétence de noyau pour l'organisation est un candidat pour externaliser. Mais, les organismes doivent regarder offshoring en tant qu'une des nombreuses options. Les autres options qui sont disponibles sont étayage proche et dans le étayage. Les organismes devraient soigneusement évaluer et aligner leur vision avec l'organisation externalisante avant d'établir l'association. La société devrait également facteur en coût aérien pour recycler leurs employés qui sont effectués en déplaçant le travail ailleurs. Ainsi, le résultat inférieur est : L'analyse soigneuse d'offshoring au jeu pur dans le contexte de l'autre stratégie externalisante est très importante.

En bref, Externaliser en mer est modèle viable devenant pour que les entreprises restent agiles et à adaptent à changer la condition de concurrence. Les organismes doivent regarder offshoring comme stratégie à long terme dans :