Στρατηγική ΤΠ "παράκτια που μεταφέρει, μια υγιής επιχειρησιακή στρατηγική;

Μεταφέρει παράκτια την καλή εταιρική επιχειρησιακή στρατηγική; Εάν ο στόχος είναι μείωση κόστους λόγω στην οικονομική πρόκριση συναλλαγής εργασίας έπειτα μακροπρόθεσμα οι οργανώσεις θα αποτύχουν να επιτύχουν εκείνο τον στόχο. Αλλά, εάν η διαφοροποίηση της εργασίας είναι ο στόχος (που διαβάζεται το blog μου Παγκοσμιοποίηση της εργασίας) μόνο έπειτα αρχίζει να κάνει το SE nse.Υπάρχουν δύο είδη:

Αιχμάλωτο Offshoring: Οργάνωση που ιδρύει το κατάστημά του σε μια διαφορετική χώρα.
Τρίτος Offshoring: Αυτό μεταφέρει στον τρίτο που είναι στην παράκτια θέση.

Σύμφωνα με το άρθρο Τα αιχμάλωτα κέντρα Offshoring είναι Imploding η πρόσφατη έρευνα δείχνει ότι αιχμάλωτο έχει αποτύχει να επιτύχει τη μείωση κόστους για πολλές οργανώσεις. Ο λόγος για την αποτυχία είναι ότι κανένας ξέρει το υπερυψωμένο κόστος για να αρχίζει ένα αιχμάλωτο κέντρο. Όλες οι οργανώσεις πηγαίνουν από μόνο έναν αριθμό - οικονομική πρόκριση συναλλαγής εργασίας: διαφορά μεταξύ των δαπανών της εργασίας σε δύο χώρες. Αλλά υπάρχουν διάφορα γενικά έξοδα όπως την οργάνωση, τη διαχείριση, την τριβή, την επικοινωνία κ.λπ... που δεν είναι ποτέ στον υπολογισμό ROI. Υπάρχουν μερικές άυλες δαπάνες όπως τον αντίκτυπο χρονικής ζώνης, το γλωσσικό αντίκτυπο και τον αντίκτυπο των πολιτιστικών διαφορών. Κατόπιν, κάνει αιχμάλωτο Offshoring έχει πάντα νόημα; Ναι, μόνο εάν η οργάνωση προγραμματίζει να επεκτείνει την αγορά τους σε εκείνη την χώρα. Παραδείγματος χάριν: Θ*Ψοεηνγ κοιτάζει προς την Ινδία για να επεκτείνει το μερίδιο αγοράς του στα επόμενα πέντε έτη. Έχει τέλειο νόημα να διαθέσει την εργασία πιό κοντά στην αγορά. Αλλά για τις οργανώσεις που είναι περιφερειακές και δεν προγραμματίζουν να επεκταθούν στην Ινδία που δεν έχει κανένα νόημα για να έχει ένα αιχμάλωτο παράκτιο κέντρο εκεί.

Να μεταφέρει στην καθαρή offshoring μονάδα παιχνιδιού όπως Infosys ή Wipro καθόλου καλύτερα; Πάλι, μακροπρόθεσμα δεδομένου ότι το διαφορικό αμοιβών αρχίζει να στενεύει, τρίτων θα αρχίσει επίσης στο χαλαρό πλεονέκτημα λόγω της οικονομικής πρόκρισης συναλλαγής εργασίας. Αλλά οι μεγάλες offshoring οργανώσεις μπορούν να εκμεταλλευθούν τις οικονομίες κλίμακας για να βελτιώσουν την επιχειρησιακή διαδικασία. Σε μια προσπάθεια να είναι αδύνατες σε αυτό το hypercompetitive περιβάλλον οι επιχειρήσεις πρέπει να μεταφέρουν/παράκτια στόχοι που είναι μη θεμελιώδες. Σκέφτομαι οποιεσδήποτε επιχειρησιακές δραστηριότητες/διαδικασίες που δεν είναι ικανότητα πυρήνων ή enabler εκείνου του πυρήνα η ικανότητα για την οργάνωση είναι υποψήφιος για τη μεταφορά. Αλλά, οι οργανώσεις πρέπει να εξετάσουν ως μια από τις πολλές επιλογές. Οι άλλες επιλογές που είναι διαθέσιμες είναι κοντά στα στηρίγματα και στα στηρίγματα. Οι οργανώσεις πρέπει προσεκτικά να αξιολογήσουν και να ευθυγραμμίσουν το όραμά τους με τη μεταφέροντας οργάνωση πρίν χτίζουν τη συνεργασία. Η εταιρία εάν επίσης παράγοντας στο υπερυψωμένο κόστος για τους υπαλλήλους τους που προσκρούουν με να κινήσουν την εργασία αλλού. Έτσι, η κατώτατη γραμμή είναι: Η προσεκτική ανάλυση στο καθαρό παιχνίδι στα πλαίσια άλλης στρατηγικής μεταφοράς είναι πολύ σημαντική.

Εν ολίγοις, παράκτια να μεταφέρει γίνεται βιώσιμο πρότυπο για τις επιχειρήσεις για να μείνει ευκίνητη και να προσαρμοστεί στο μεταβαλλόμενο ανταγωνιστικό περιβάλλον. Οι οργανώσεις πρέπει να εξετάσουν ως μακροπρόθεσμη στρατηγική σε: