October 10th 2007 10. Oktober 2007
Offshore Outsourcing, a Sound Business Strategy? Offshore-Outsourcing, ein Sound-Business-Strategie?
Is Offshore Outsourcing good Corporate Business Strategy? If the objective is cost savings due to labor arbitrage then in the long run organizations will fail to achieve that objective. But, if diversification of labor is the objective (read my blog Ist Offshore-Outsourcing gute Corporate Business-Strategie? Wenn das Ziel ist, Kosteneinsparungen aufgrund von Arbeits-Arbitrage dann auf lange Sicht scheitern Organisationen zur Erreichung dieses Ziels. Aber, wenn die Diversifizierung der Arbeit ist das Ziel (mein Blog lesen Globalization of Labor Die Globalisierung der Arbeit ) only then offshoring begins to make se ) Erst dann beginnt Offshoring zu machen se nse. There are two kinds of offshoring: nse. Es gibt zwei Arten von Offshoring:
- Captive Offshoring: Organization setting up its own shop in a different country. Captive Offshoring: Organisation der Einrichtung seines eigenen Laden in ein anderes Land.
- Third Party Offshoring: This is outsourcing to the third party that are in offshore location. Third Party Offshoring: Dies ist die Auslagerung an Dritte, die in Offshore-Standort.
According to the article Gemäß dem Artikel Captive Offshoring Centers Are Imploding Captive Offshoring-Zentren sind Implosion recent survey shows that the captive offshoring has failed to achieve cost savings for many organizations. The reason for the failure is that no one knows the overhead cost to start a Captive Center. kürzliche Umfrage zeigt, dass die in Gefangenschaft Offshoring es versäumt hat, zu erreichen Kosteneinsparungen für viele Organisationen. Der Grund für das Scheitern liegt darin, dass niemand weiß, die Overhead-Kosten um ein Captive-Center. All organizations go by only one number - labor arbitrage: difference between costs of labor in two countries. Alle Organisationen gehen nur durch eine Nummer - Arbeits-Arbitrage: Differenz zwischen den Kosten der Arbeit in beiden Ländern. But there are several overhead costs like setup, management, attrition, communication etc that are never factored into calculating ROI. There are some intangible costs like time zone impact, language impact and impact of cultural differences. Aber es gibt mehrere Overhead-Kosten wie Setup, Management-, Abrieb, Kommunikation usw., die nie berücksichtigt die Berechnung des ROI. Es gibt einige immaterielle Kosten wie Zeitzone Auswirkungen, Sprache Auswirkungen und die Auswirkungen der kulturellen Unterschiede. Then, does Captive Offshoring ever make sense? Yes, only if the organization plans to expand their market in that country. For example: Boeing is looking towards India to expand its market share in the next five years. It makes perfect sense to have labor allocated closer to the market. But for organizations that are regional and are not planning on expanding to India it makes no sense to have a captive offshore center there. Dann geht Captive Offshoring überhaupt Sinn? Ja, nur dann, wenn die Organisation Pläne zur Erweiterung ihres Marktes in diesem Land. Beispiel: Boeing sucht in Richtung Indien zu erweitern ihren Marktanteil in den nächsten fünf Jahren. Es macht den Meister Sinn, einen Arbeits - zugewiesen näher an den Markt. Aber für Organisationen, die regionale und sind nicht auf den Ausbau der Planung nach Indien macht es keinen Sinn, über eine Offshore-Zentrum in Gefangenschaft.
Outsourcing to pure play offshoring unit like Infosys or Wipro any better? Again, in the long run as wage differential begin to narrow, third party offshoring will also begin to loose advantage because of labor arbitrage. But large offshoring organizations can take advantage of economies of scale to streamline business process. In an effort to be lean in this hypercompetitive environment the companies should outsource / offshore tasks that is non-core. I think any business activities/processes that are not core competency or enabler of that core competency for the organization is a candidate for outsourcing. But, organizations need to look at offshoring as one of the many options. The other options that are available are near shoring and in shoring. Organizations should carefully evaluate and align their vision with the outsourcing organization before building the partnership. The Corporation should also factor in the overhead cost for retraining their employees that are impacted by moving the job elsewhere. So, the bottom line is: Careful analysis of offshoring to pure play in the context of other outsourcing strategy is very important. Outsourcing zu reinen spielen Offshoring Einheit wie Infosys oder Wipro besser? Auch auf lange Sicht als Lohngefälle beginnen zu schmal, Dritte Offshoring wird auch anfangen zu verlieren, weil Vorteil der Arbeit Arbitrage. Aber Offshoring große Organisationen können die Vorteile von Economies of Maßstab zur Straffung von Geschäftsprozessen. In dem Bemühen zu schlanken hypercompetitive in diesem Umfeld die Unternehmen sollten auslagern / Offshore-Aufgaben, die nicht zum Kerngeschäft. Ich glaube, alle geschäftlichen Aktivitäten / Prozesse, die nicht Kernkompetenz oder damit, dass der Kernkompetenz für die Organisation ist ein Kandidat für Outsourcing. Aber, Organisationen benötigen, um Offshoring als eine von vielen Optionen. Die anderen Optionen, die verfügbar sind sind in der Nähe von shoring und in shoring. Organisationen sollten sorgfältig prüfen und ihre Vision mit dem Outsourcing-Organisation vor dem Gebäude der Partnerschaft . Die Gesellschaft sollte auch Faktor in der Overhead-Kosten für die Umschulung ihrer Mitarbeiter, die wirkten, indem Sie den Job an anderer Stelle. Also, der untersten Zeile ist: Eine sorgfältige Analyse des Offshoring zu reinen spielen im Zusammenhang mit anderen Outsourcing-Strategie ist sehr wichtig.
In short, Offshore Outsourcing is becoming viable model for businesses to stay nimble and adapt to changing competitive environment. Organizations need to look at offshoring as a long term strategy in: Kurzum, Offshore-Outsourcing wird immer tragfähige Modell für die Unternehmen zu bleiben flink und Anpassung an sich verändernde Wettbewerbsumfeld. Organisationen benötigen, um Offshoring als langfristigen Strategie auf:
- Managing Talent Managing Talent
- Diversification of Labor Die Diversifizierung der Arbeit
- Penetrating new market. Erschließung neuer Markt.
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