它戰略

讀與Nicholas 的採訪Carr 在CIO 洞察, 題為 Nicholas Carr: 為什麼它將改變, 他談論他的新書的地方 大開關: Rewiring 世界, 從艾迪生對Google

在與Ed 錐體的採訪, Nicholas Carr 保衛, "它部門不太可能生存, 至少以它熟悉的形式。它將有一點左做一旦大多數商務計算轉移在私有資料中心外面和入‘the 雲彩' 或` 柵格' 。營業單位和甚而各自的雇員能直接地控制處理資訊, 沒有對技術專家軍隊的需要"並且" 轉移似乎迅速進行... "

Nicholas Carr 繼續認為它結果是商品和保衛他最初地提出在HBR 文章上題為"它不事關" 的他的意圖。 由於HBR 文章, 他提及, 它將去電方式。 大家能和將鉤入它柵格(相似與電) 並且它從長遠看不提供任何競爭優勢部署它。

對問題Ed 問"公司怎麼樣它作用在柵格的年齡?" Carr 反應"在下五或10 年, 技術方面的它部門將變得較不重要。它和更多那些專家去外面柵格慢慢地將蒸發。 但資訊管理和資訊戰略元素將成為, 如果任何東西, 更加重要。公司利用被數字化的資訊的方式將變得更加重要, 不是較少。"

我被混淆這裡。 如果它去電路線成為商品怎麼它將是重要為公司利用它? 我沒看見` 電戰略家' 作為在任何組織的一個角色。

事實它可能使用區分企業從(所以的競爭者您會想要它戰略家在組織) 是它 有重要性的徵兆。 Nicholas 是Carr 抗辯嗎? 很好, 他進一步澄清關於怎樣他觀看了它當他第一次寫了本文"何時我寫 它事關?, 我集中於名詞在“information technology.” 但資訊是事務的一個重要戰略元素和大概總將是更加明天。It’s 重要對強調能力戰略地認為, 認為用企業術語資訊是否關於您的事務的it’s 資訊或您的產品的變革入純淨資訊那些技能將是重要地重要對公司, 大概越來越重要, 在將來"。

如果您看它 只 從源頭(做, 購買或outsource), 發行(`grid ' 或否則), 技術(開放來源或風俗被創造的應用) 或基礎設施(電子郵件等) 透視您能爭辯說, 這成為商品。 我同意這是時間問題在所有上述組分將成為商品之前。 但對鴿子孔這在這個狹窄地被定義的方面以某種方法是一不結果的鍛煉, 因為 資訊 在詞它包含重要和戰略認為。 那可能從未成為商品!

我愉快看Nicholas Carr 澄清他的姿態對此和我是在協議以他那裡!

(並且讀的Carr 的 採訪在架線的雜誌裡 並且他的回顧新 書由CIO 洞察)

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標記: Nicholas Carr, 大開關, 它戰略, CIO 洞察, 它事關, 經營戰略

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