它战略

读与Nicholas 的采访Carr 在CIO 洞察, 题为 Nicholas Carr: 为什么它将改变, 他谈论他的新书的地方 大开关: Rewiring 世界, 从爱迪生对Google

在与Ed 锥体的采访, Nicholas Carr 保卫, "它部门不太可能生存, 至少以它熟悉的形式。它将有一点左做一旦大多数商务计算转移在私有数据中心外面和入‘the 云彩' 或` 栅格' 。营业单位和甚而各自的雇员能直接地控制处理信息, 没有对技术专家军队的需要"并且" 转移似乎迅速进行... "

Nicholas Carr 继续认为它结果是商品和保卫他最初地提出在HBR 文章上题为"它不事关" 的他的意图。 由于HBR 文章, 他提及, 它将去电方式。 大家能和将钩入它栅格(相似与电) 并且它从长远看不提供任何竞争优势部署它。

对问题Ed 问"公司怎么样它作用在栅格的年龄?" Carr 反应"在下五或10 年, 技术方面的它部门将变得较不重要。它和更多那些专家去外面栅格慢慢地将蒸发。 但信息管理和信息战略元素将成为, 如果任何东西, 更加重要。公司利用被数字化的信息的方式将变得更加重要, 不是较少。"

我被混淆这里。 如果它去电路线成为商品怎么它将是重要为公司利用它? 我没看见` 电战略家' 作为在任何组织的一个角色。

事实它可能使用区分企业从(所以的竞争者您会想要它战略家在组织) 是它 有重要性的征兆。 Nicholas 是Carr 抗辩吗? 很好, 他进一步澄清关于怎样他观看了它当他第一次写了本文"何时我写 它事关?, 我集中于名词在“information technology.” 但信息是事务的一个重要战略元素和大概总将是更加明天。It’s 重要对强调能力战略地认为, 认为用企业术语信息是否关于您的事务的it’s 信息或您的产品的变革入纯净信息那些技能将是重要地重要对公司, 大概越来越重要, 在将来"。

如果您看它 只 从源头(做, 购买或outsource), 发行(`grid ' 或否则), 技术(开放来源或风俗被创造的应用) 或基础设施(电子邮件等) 透视您能争辩说, 这成为商品。 我同意这是时间问题在所有上述组分将成为商品之前。 但对鸽子孔这在这个狭窄地被定义的方面以某种方法是一不结果的锻炼, 因为 信息 在词它包含重要和战略认为。 那可能从未成为商品!

我愉快看Nicholas Carr 澄清他的姿态对此和我是在协议以他那里!

(并且读的Carr 的 采访在架线的杂志里 并且他的回顾新 书由CIO 洞察)

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