ELE Estratégia

Leia a entrevista com Nicholas Carr na introspecção de CIO, intitulada Nicholas Carr: Porque mudará, onde fala sobre seu livro novo O Interruptor Grande: Rewiring o mundo, de Edison a Google

Na entrevista com cone do Ed, Nicholas Carr defende que "departamento é improvável sobreviver, ao menos em seu formulário familiar. Terá pouco à esquerda a fazer uma vez que o volume de deslocamentos computando do negócio fora dos centros dos dados confidenciais e na nuvem de ‘the ' ou no ` a grade '. As unidades de negócio e mesmo os empregados individuais poderão controlar diretamente processar da informação, sem a necessidade para legions de specialists técnicos "e" o deslocamento parece proseguir rapidamente... "

Nicholas Carr continua a dizer que está girando para fora para ser um producto e defende sua vista que apresentou inicialmente no artigo de HBR intitulado "LHE não importa". Naquele artigo de HBR, mencionou que irá a maneira da eletricidade. Todos pode e enganchá-lo-á no grade (similar à eletricidade) e a longo prazo não fornece nenhuma vantagem do competidor para desdobrá-la.

A uma pergunta o Ed pergunta "o que se transforma do incorporado ELE função na idade da grade?" Carr responde "sobre os cinco seguintes ou 10 anos, o aspecto técnico do departamento tornar-se-á mais menos importante. Evaporará lentamente como mais daqueles peritos vão fora na grade. Mas a gerência de informação e os elementos da estratégia da informação tornar-se-ão, se qualquer coisa, mais importante. A vantagem da tomada das companhias das maneiras da informação digitada tornar-se-á mais importante, não menos."

Eu sou confundido aqui. Se estiver indo a rota da eletricidade a se transformar um producto como será mais importante para companhias fazer exame da vantagem dela? Eu não v o strategist da eletricidade do ` ' como um papel em nenhuma organização.

O fato que pode ser usado diferenciar a firma dos concorrentes (que é porque você o quereria strategist em uma organização) é uma indicação que importe. É Nicholas Carr que contradicting? Bem, esclarece mais mais em como o viu quando escreveu primeiramente o papel "quando que eu escrevi ELE importo?, eu focalizei no substantivo em “information technology.” Mas a informação sempre foi um elemento estratégico crítico do negócio e provavelmente será mesmo mais assim amanhã. It’s importante sublinhar que a abilidade de pensar estratègica, para pensar aproximadamente em termos do negócio de informação-se a informação de it’s sobre seu negócio ou a transformação de seus produtos em puro informação-aquelas habilidades serão crìticamente importante para companhias, provavelmente cada vez mais importante, nos anos adiante ".

Se você o olhar somente do sourcing (faça, compra ou outsource), distribuição (`grid ' ou de outra maneira), tecnologia (fonte aberta ou aplicação criada costume) ou o perspective do infrastructure (email etc.) você pode discutir que se está transformando um producto. Eu concordo que é uma matéria de tempo antes que todo o componente acima se transformar producto. Mas de algum modo ao furo do pombo neste aspecto estreita definido é um exercício infrutífero, porque a informação na palavra ELE abrange pensar crítico e estratégico. AQUELE pode nunca transformar-se um producto!

Eu sou feliz ver que Nicholas Carr para esclarecer seu stance ncEle e eu estamos no acordo com ele lá!

(Carr também lido entrevista no compartimento wired e a revisão de his novo livro pela introspecção de CIO)

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