IT Strategy 이 전략을

Read the interview with Nicholas Carr on CIO insight, titled cio 통찰력을 읽어와의 인터뷰에서, 니콜라스 칼 제목 Nicholas Carr: Why IT will change 니콜라스 칼 : 왜 그것이 변경 , where he talks about his new book , 어디까지 그의 새 책에 대한 협의 The Big Switch: Rewiring the World, from Edison to Google 큰 스위치 : rewiring 세계를, 에디슨을 google

In the interview with Ed Cone, Nicholas Carr defends that “the IT department is unlikely to survive, at least in its familiar form. 에드 콘과의 인터뷰에서, 니콜라스 칼 방어하는 "살기 위해이 부서는 어려울, 최소한의 친숙한 양식을합니다. It will have little left to do once the bulk of business computing shifts out of private data centers and into ‘the cloud’ or ‘the grid’. 그것은 작은 왼쪽으로 일괄 사업을하지 컴퓨팅 일단 개인 데이터 센터와를 밖으로 옮겨 '구름'또는 '그리드'합니다. Business units and even individual employees will be able to control the processing of information directly, without the need for legions of technical specialists” and “The shift seems to be proceeding quickly…” 사업 단위와 개별 직원도 처리 정보를 제어할 수있게된다 직접적으로 기술 지원 담당자 군대의 필요성을하지 않고 "및"절차 것으로 보인다 신속하게 이동… "

Nicholas Carr continues to say IT is turning out to be a commodity and defends his view that he initially presented in the HBR article titled “IT Doesn’t Matter”. In that HBR article, he mentioned that IT will go the way of Electricity. Everyone can and will hook into the IT grid (similar to electricity) and in the long run it does not provide any competitive advantage to deploy IT. 니콜라스 칼을 계속 선회 말하는 그것은 그의 관점을 옹호하는가되고있는 상품과 hbr 문서에 표시 처음에 그 제목은 "상관 없어요"합니다. hbr 기사에서, 그는 전기를 언급 그것의 길을 가리라. 후크를 모두 할 수 있고 그것은 그리드 (유사하게 전기)와 장기 어떠한 경쟁 우위를 제공하지 않습니다 그것을 배포합니다.

To a question Ed asks “ What becomes of the corporate IT function in the age of the grid?” Carr responds “ Over the next five or 10 years, the technical aspect of the IT department will become less important. 에드 묻는 질문에 "무엇이 기업의이 기능은 그리드의 나이에?"칼 응답 "향후 5, 10 년, 그것 부서에 대한 기술적인 측면을 덜 중요한 될 것이다. It will slowly evaporate as more of those experts go outside onto the grid. But the information management and information strategy elements will become, if anything, more important . 그것은 더 많은 이들 전문 밖으로 서서히 증발 방면 그리드합니다. 그러나 정보 관리 및 정보 전략 요소가 될 것이다, 만약 아무것도 더 중요합니다. The ways companies take advantage of digitized information will become more important, not less. ” 기업을 활용하는 방법 디지털 정보는 더욱 중요합니다 적은없습니다. "

I am confused here. If IT is going the route of electricity to become a commodity how will it be more important for companies to take advantage of it? I don’t see ‘Electricity Strategist’ as a role in any organization. 나는 여기에 혼란스러워합니다.면 도로에 전기가가되기 위해 그것이 더 중요하다 어떻게하면 기업에 대한 상품의 장점을 활용어요? 안 보이는 '전기 전략가'어떤 조직으로서 역할을합니다.

The fact that IT can be used to differentiate the firm from the competitors (that’s why you would want an IT Strategist in an organization) is an indication that IT Does Matter . Is Nicholas Carr contradicting himself? Well, he further clarifies on how he viewed IT when he first wrote the paper “When I wrote Does IT Matter? , I focused on the noun in “information technology.” But information has always been a critical strategic element of business and probably will be even more so tomorrow. 사실 그것을 차별화하는 데 사용할 수있습니다 회사의 경쟁 업체 (그것이 왜 그것 전략에서 조직을 원하)는 징후가 중요합니다.는 자신과 모순, 니콜라스 칼? 글쎄, 그 방법에 대한 더욱 명확히 그는 그의 첫 번째가 쓴 때 본 논문 "언제 내가 쓴 상관이 있겠어요?, 나는 명사에 초점을"정보 기술합니다. "하지만 정보는 항상 중요한 전략적 요소의 비즈니스와 아마가 더 많은 그러니까, 내일합니다. It’s important to underline that the ability to think strategically, to think in business terms about information—whether it’s information about your business or the transformation of your products into pure information—those skills will be critically important to companies, probably increasingly important, in the years ahead”. 밑줄을하는 것이 중요합니다 수있는 능력을 전략적으로 생각하는 사업을 생각 조건에 대한 정보를 - 그것이 귀하의 비즈니스에 대한 정보가 귀하의 제품 또는 변환 기술을 순수 정보 - 그들은 기업에 매우 중요하다, 아마도 점점 중요합니다에 몇 년 앞서 "합니다.

If you look at IT only from the sourcing (make, buy or outsource), distribution (‘grid’ or otherwise), technology (open source or custom created application) or the infrastructure (email etc) perspective you can argue that IT is becoming a commodity. I agree it’sa matter of time before all of the above component will become commodity. But to somehow pigeon hole IT in this narrowly defined aspect is a fruitless exercise, because information in the word IT encompasses critical and strategic thinking. THAT can never become a commodity! 에서 볼 경우 그것은 단지 소싱 (제조 업체, 구입하거나 아웃소싱), 유통 ( '그리드'또는 기타), 기술 (오픈 소스 또는 사용자 정의 만든 응용 프로그램)이나 인프라 (이메일 등) 관점하실 수있습니다 그것이 될 논쟁 상품합니다. 동의 it'sa 상기의 모든 구성 요소를하기 전에 시간 문제 상품이 될 것이다.하지만 아무 래도 비둘기 구멍이 좁은 정의 측면에서 낭비는 운동, 왜냐하면 정보는 중요 단어와 전략적 생각이 포함합니다. 저 상품이 될 수 없다!

I am happy to see Nicholas Carr clarify his stance on IT and I am in agreement with him there! 니콜라스 칼 난 행복을 보려면 자신의 입장을 명확히 합의가 그것을 나는 그와 함께!

(Also read Carr’s (또한 읽기 칼의 interview in Wired magazine 유선 잡지에 인터뷰 and the review of his new 그리고 그의 새로운 검토 book by CIO Insight cio 통찰력을 책 ) )

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