IT Strategy IT戦略

Read the interview with Nicholas Carr on CIO insight, titled ニコラスカーのインタビューを読んで（ CIO洞察して、題さ Nicholas Carr: Why IT will change ニコラスカー：なぜそれが変わる , where he talks about his new book が、そこには彼の新しい本について協議 The Big Switch: Rewiring the World, from Edison to Google ビッグスイッチ：再配線の世界では、エジソンをGoogleから

In the interview with Ed Cone, Nicholas Carr defends that “the IT department is unlikely to survive, at least in its familiar form. エドコーンは、インタビューでは、ニコラスカー擁護して"生き残るためには、 IT 部門とは思えない、少なくともそのおなじみのフォームです。 It will have little left to do once the bulk of business computing shifts out of private data centers and into ‘the cloud’ or ‘the grid’. それは、一度にはほとんど残っていないバルクのビジネスコンピューティングのシフトのうち、民間のデータセンターに'の雲'または' 、グリッド' 。 Business units and even individual employees will be able to control the processing of information directly, without the need for legions of technical specialists” and “The shift seems to be proceeding quickly…” ビジネスユニットとができるようにも個々の従業員の情報を直接制御する処理は、多数の技術を必要とせずに専門家"と"迅速に進むと思われるのシフト… "

Nicholas Carr continues to say IT is turning out to be a commodity and defends his view that he initially presented in the HBR article titled “IT Doesn’t Matter”. In that HBR article, he mentioned that IT will go the way of Electricity. Everyone can and will hook into the IT grid (similar to electricity) and in the long run it does not provide any competitive advantage to deploy IT. ニコラスカーターニング続けていると言うことはアウトになる商品として彼を守る彼の見解は、当初提示hbr記事のタイトルは"問題ではない" 。 hbr記事にして、彼は言及することは、電気の道のために行く。フックとは、誰もがそれをグリッド（電力似ている）とは、長い目で見ればそれを何も提供して競争上の優位性を配備する。

To a question Ed asks “ What becomes of the corporate IT function in the age of the grid?” Carr responds “ Over the next five or 10 years, the technical aspect of the IT department will become less important. エド質問を要求する"とは、どのような企業になることは、グリッド機能は、年齢ですか？ "カー応答" は、今後5または10年間は、技術的な側面にそれほど重要では、 IT部門となる。 It will slowly evaporate as more of those experts go outside onto the grid. But the information management and information strategy elements will become, if anything, more important . それは徐々に蒸発する専門家としてより多くの人に入ると、グリッドの外に行く。 しかし、情報管理と情報戦略となる要素は、どちらかといえば、より重要なことです。 The ways companies take advantage of digitized information will become more important, not less. ” デジタル化の方法で情報を活用する企業がますます重要になる、あまりない"と述べた。

I am confused here. If IT is going the route of electricity to become a commodity how will it be more important for companies to take advantage of it? I don’t see ‘Electricity Strategist’ as a role in any organization. ここで私は混乱しています。場合は、ルートの電力供給を行く商品になるにはどうすればもっと重要なことのために会社を活用することですか？私は参照してください'電気ストラテジスト'任意団体としての役割を果たしています。

The fact that IT can be used to differentiate the firm from the competitors (that’s why you would want an IT Strategist in an organization) is an indication that IT Does Matter . Is Nicholas Carr contradicting himself? Well, he further clarifies on how he viewed IT when he first wrote the paper “When I wrote Does IT Matter? , I focused on the noun in “information technology.” But information has always been a critical strategic element of business and probably will be even more so tomorrow. という事実を区別するために使われることから、同社の競合他社（それはなぜあなたのやりたいことは、組織にストラテジスト）は、 これは問題を示しています。ニコラスカーは、自分自身と矛盾するか？うーん、彼をさらに明確化する方法について彼は彼の最初の閲覧時に書いた紙のこと"を書いたときだっていいじゃないか 、私に焦点を当てた名詞は、 "情報技術です。 "しかし、情報は常に重要なビジネス戦略の要素になると、おそらく明日なおさらそうだ。 It’s important to underline that the ability to think strategically, to think in business terms about information—whether it’s information about your business or the transformation of your products into pure information—those skills will be critically important to companies, probably increasingly important, in the years ahead”. 下線を引くことが大切だとして戦略的に考える能力は、ビジネスの条件を考えるのかどうかについての情報をお客様のビジネスや情報については、お客様の製品への変換純粋-それらの情報は非常に重要なスキルを企業は、おそらくますます重要なのは、これから数年の" 。

If you look at IT only from the sourcing (make, buy or outsource), distribution (‘grid’ or otherwise), technology (open source or custom created application) or the infrastructure (email etc) perspective you can argue that IT is becoming a commodity. I agree it’sa matter of time before all of the above component will become commodity. But to somehow pigeon hole IT in this narrowly defined aspect is a fruitless exercise, because information in the word IT encompasses critical and strategic thinking. THAT can never become a commodity! もしそれだけを見てから、ソーシング（作る、購入または外注） 、流通（ 'グリッド'またはその他）は、情報技術（オープンソースまたはカスタムアプリケーションを作成した場合）またはインフラストラクチャ（電子メール等）の視点になることができると主張して商品です。行えるのは時間の問題に同意する前に、上記のすべてのコンポーネントとなる商品ですが、何らかの理由でハトの穴を狭く定義することで、このアスペクトは、無益な運動は、その言葉のための情報を網羅することの重要な戦略的思考や人の商品になることは決して！

I am happy to see Nicholas Carr clarify his stance on IT and I am in agreement with him there! 私は彼の幸せを参照してくださいニコラスカーの立場を明確にすることで合意して、私は彼にある！

(Also read Carr’s （読んでもカーの interview in Wired magazine 『ワイアードマガジン』誌のインタビューで and the review of his new そして、彼の新たな見直し book by CIO Insight （ CIO洞察された書籍 ) ）

Popularity: 35% [人気： 35 ％ [ ? ？ ] ]

Tags:タグ： Nicholas Carrニコラスカー , 、 Big Switchビッグスイッチ , 、 IT Strategy IT戦略 , 、 CIO Insight （ CIO洞察 , 、 IT Does Matterこれは問題 , 、 Business Strategyビジネス戦略

1 Comment » 1件のコメント»