ESSO Strategia

Legga l'intervista con Nicholas Carr su comprensione di CIO, nominata Nicholas Carr: Perchè cambierà, dove lui colloqui circa il suo nuovo libro L'Interruttore Grande: Rewiring il mondo, da Edison a Google

Nell'intervista con il cono di Ed, Nicholas Carr difende che "reparto è improbabile sopravvivere, almeno nella relativa forma esperta. Avrà piccolo a sinistra da fare una volta che la massa degli spostamenti di calcolo di affari dai centri di dati riservati e nella nube di ‘the 'o nel ` la griglia '. Le unità di affari e perfino i diversi impiegati potranno controllare direttamente l'elaborazione delle informazioni, senza l'esigenza delle legioni degli esperti tecnici "e" lo spostamento sembra continuare rapidamente... "

Nicholas Carr continua a dire che sta risultando essere un prodotto e difende il suo punto di vista che inizialmente ha presentato nell'articolo di HBR nominato "ESSO non importa". In quanto articolo di HBR, ha accennato che andrà il senso di elettricità. Tutto può e lo aggancerà nel griglia (simile ad elettricità) ed a lungo termine non fornisce alcun vantaggio competitivo per schierarlo.

Ad una domanda il Ed chiede a "che cosa si transforma in del corporativo ESSO funzione nell'età della griglia?" Carr risponde "più dei cinque seguenti o 10 anni, la funzione tecnica del reparto diventerà meno importante. Si volatilizzerà lentamente come più di quegli esperti vanno all'esterno sulla griglia. Ma la gestione di informazioni e gli elementi di strategia delle informazioni diventeranno, se mai, più importante. I sensi che le aziende approfittano delle informazioni date valori numerici a diventeranno più importanti, non di meno."

Sono confuso qui. Se stanno andando l'itinerario di elettricità da transformarsi in in un prodotto come per le aziende sarà più importante approfittarlo? Non vedo lo Stratega di elettricità del ` 'come ruolo in alcun'organizzazione.

Il fatto che può essere usato per differenziare la ditta dai competitori (ecco perchè lo desiderereste Stratega in un'organizzazione) è un'indicazione che importa. È Nicholas Carr che si contraddice? Bene, più ulteriormente chiarisce su come lo ha osservato quando in primo luogo ha scritto la carta "quando che ho scritto ESSO importo?, ho messo a fuoco sul nome in “information technology.” Ma le informazioni sempre sono state un elemento strategico critico del commercio e probabilmente saranno ancor più domani. It’s importante sottolineare che la capacità di pensare strategico, pensare nei termini di affari circa informazione-se le informazioni di it’s sul vostro commercio o la trasformazione dei vostri prodotti in puro informazione-quelle abilità siano criticamente importante alle aziende, probabilmente sempre più importante, durante gli anni a venire ".

Se lo guardate soltanto dal sourcing (faccia, buy o outsource), la distribuzione (`grid 'o al contrario), tecnologia (fonte aperta o applicazione generata abitudine) o la prospettiva dell'infrastruttura (email ecc) potete sostenere che sta transformandosi in in un prodotto. Lo accosento sono un aspetto di tempo prima che tutto il suddetto componente si transformi in in prodotto. Ma al foro del piccione in questa funzione stretto definita è in qualche modo un'esercitazione inutile, perché le informazioni nella parola ESSO comprendono pensare critico e strategico. QUELLO può non transformarsi in mai in un prodotto!

Sono felice di vedere che Nicholas Carr chiarirle la sua posizione ed io sono in accordo con lui là!

(Carr inoltre colto intervista in scomparto metallico e la rassegna di suo nuovo libro da comprensione del CIO)

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