IL Stratégie

Lisez l'entrevue avec Nicholas Carr sur l'perspicacité de CIO, intitulée Nicholas Carr : Pourquoi IL changera, où il parle de son nouveau livre Le Grand Commutateur : Refaisant l' installation électrique le monde, d'Edison à Google

Dans l'entrevue avec le cône d'ED, Nicholas Carr défend que "IL département est peu susceptible de survivre, au moins sous sa forme familière. Il aura peu à gauche à faire une fois que la majeure partie de décalages de calcul d'affaires hors des centres d'informations confidentielles et dans le nuage de ‘the 'ou le ` la grille '. Les unités d'affaires et même les différents employés pourront commander le traitement d'information directement, sans besoin de légions de spécialistes techniques "et" le décalage semble se poursuivre rapidement... "

Nicholas Carr continue à indiquer qu'il s'avère être un produit et défend sa vue qu'il a au commencement présentée dans l'article de HBR intitulé "LUI n'importe pas". Dans celui article de HBR, il a mentionné qu'il ira la manière de l'électricité. Chacun peut et l'accrochera dans grille (semblable à l'électricité) et à la longue il ne fournit aucun avantage concurrentiel pour le déployer.

À une question l'ED demande "ce qui advient du de corporation LUI fonction dans l'âge de la grille?" Carr répond "au-dessus des cinq prochains ou 10 ans, l'aspect technique du IL département deviendra moins important. Il s'évaporera lentement comme plus de ces experts vont dehors sur la grille. Mais la gestion de l'information et les éléments de stratégie de l'information deviendront, en tous cas, plus important. Les manières que les compagnies tirent profit de l'information digitalisée deviendront plus importantes, pas moins."

Je suis confondu ici. Si ELLE va l'itinéraire de l'électricité à devenir un produit comment il sera plus important que les compagnies tirent profit de lui ? Je ne vois pas le stratège de l'électricité de ` 'comme rôle dans aucune organisation.

Le fait qu'il peut être employé pour différencier la société des concurrents (qu'est à dire pourquoi vous le voudriez stratège dans une organisation) est une indication qu' elle importe. Nicholas Carr se contredisant est-il ? Bien, il clarifie plus loin sur la façon dont il l'a regardé quand il a écrit la première fois le papier "quand que j'ai écrit IL importe ?, je me suis concentré sur le nom dans “information technology.” ; Mais l'information a toujours été un élément stratégique critique des affaires et sera probablement encore plus demain. It’s important pour souligner que la capacité de penser stratégiquement, pour penser en termes d'affaires environ information-si les informations d'it’s sur vos affaires ou la transformation de vos produits dans pur information-ces qualifications seront en critique importante pour des compagnies, probablement de plus en plus important, en années à venir ".

Si vous les regardez seulement de l'approvisonnement (faites, achetez ou externalisez), distribution (`grid 'ou autrement), technologie (source ouverte ou application créée par coutume) ou la perspective de l'infrastructure (email etc..) vous pouvez arguer du fait que CE devient un produit. Je conviens que c'est une question de temps avant que tout le composant ci-dessus devienne produit. Mais de façon ou d'autre au trou de pigeon CE dans cet aspect étroitement défini est un exercice stérile, parce que l'information dans le mot IL entoure la pensée critique et stratégique. CELA peut ne jamais devenir un produit !

Je suis heureux de voir que Nicholas Carr clarifier sa position là-dessus et moi suis en accord avec lui là !

(Carr en outre lu entrevue en magasin de câble et l'examen à lui nouveau livre par l'perspicacité de CIO)

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