ÉL Estrategia

Lea la entrevista con Nicholas Carr en la penetración de CIO, titulada Nicholas Carr: Porqué cambiará, donde él habla de su libro nuevo El Interruptor Grande: Rewiring el mundo, de Edison a Google

En la entrevista con el cono del Ed, Nicholas Carr defiende que "departamento es poco probable sobrevivir, por lo menos en su forma familiar. Tendrá poco a la izquierda a hacer una vez que el bulto de cambios que computan del negocio fuera de centros de los datos confidenciales y en la nube de ‘the ' o el ` la rejilla '. Las unidades de negocio e incluso los empleados individuales podrán controlar el proceso de la información directamente, sin la necesidad de las legiones de especialistas técnicos "y" la cambio se parece proceder rápidamente... "

Nicholas Carr continúa diciendo que está resultando ser una materia y que defiende su opinión que él presentó inicialmente en el artículo de HBR titulado "LE no importe". En ése artículo de HBR, él mencionó que irá la manera de la electricidad. Cada uno puede y lo enganchará en rejilla (similar a la electricidad) y en el funcionamiento largo no proporciona ninguna ventaja competitiva para desplegarla.

A una pregunta el Ed pide "qué se convierte en del corporativo ÉL función en la edad de la rejilla?" Carr responde "durante los cinco siguientes o 10 años, el aspecto técnico del departamento llegará a ser menos importante. Se evaporará lentamente como más de esos expertos van afuera sobre la rejilla. Pero la gerencia de información y los elementos de la estrategia de la información se convertirán, si cualquier cosa, más importante. Las maneras que las compañías se aprovechan de la información convertida a digital llegarán a ser más importantes, no menos."

Aquí me confunden. ¿Si va la ruta de la electricidad a convertirse en una materia cómo será más importante que las compañías se aprovechen de ella? No veo a estratega de la electricidad del ` ' como papel en ninguna organización.

El hecho de que puede ser utilizado para distinguir la firma de los competidores (que es porqué usted lo desearía estratega en una organización) es una indicación que importa. ¿Es Nicholas Carr que se contradice? ¿Bien, él clarifica más lejos en cómo él lo vio cuando él primero escribió el papel "cuándo que escribí ÉL importo?, me centré en el sustantivo en “information technology.” Pero la información ha sido un elemento estratégico crítico del negocio y estará siempre probablemente más tan mañana. It’s importante subrayar que la capacidad de pensar estratégico, pensar en términos del negocio alrededor informacio'n-si la información de it’s sobre su negocio o la transformación de sus productos en puro informacio'n-esas habilidades será críticamente importante para las compañías, probablemente cada vez más importante, en los años a continuación ".

Si usted lo mira solamente del sourcing (haga, compra u outsource), distribución (`grid ' o de otra manera), tecnología (fuente abierta o uso creado costumbre) o la perspectiva de la infraestructura (email etc) usted puede discutir que se esté convirtiendo en una materia. Convengo que es una cuestión de tiempo antes de que todo el componente antedicho se convierta en materia. Pero al agujero de la paloma en este aspecto estrecho definido es de alguna manera un ejercicio infructuoso, porque la información en la palabra ÉL abarca el pensamiento crítico y estratégico. ¡ESO puede nunca convertirse en una materia!

¡Me plazco ver que Nicholas Carr clarificar su postura en ELLA y yo estamos en el acuerdo con él allí!

(Carr también leído entrevista en compartimiento atado con alambre y la revisión el suyo nuevo libro por la penetración de CIO)

Renombre: el 28% [ ¿?]

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