Στρατηγική ΤΠ

Διαβάστε τη συνέντευξη με Nicholas Carr στη διορατικότητα CIO, με τον τίτλο Θ*Νηθχολας Carr: Γιατί η ΤΠ θα αλλάξει, όπου μιλά για το νέο βιβλίο του Ο μεγάλος διακόπτης: Ξανακάνοντας ηλεκτρική εγκατάσταση τον κόσμο, από τον Edison σε Google

Στη συνέντευξη με τον κώνο των ΕΔ, Nicholas Carr υπερασπίζει ότι "το τμήμα ΤΠ είναι απίθανο να επιζήσει, τουλάχιστον με γνωστή μορφή του. Θα αφήσει λίγα για να κάνει μόλις κεντροθετήσει ο όγκος των μετατοπίσεων επιχειρησιακού υπολογισμού από τα ιδιωτικά στοιχεία και στο σύννεφο ‘τχε "ή ` το πλέγμα". Οι επιχειρησιακές μονάδες και ακόμη και οι μεμονωμένοι υπάλληλοι θα είναι σε θέση να ελέγξουν την επεξεργασία των πληροφοριών άμεσα, χωρίς την ανάγκη για τις λεγεώνες των τεχνικών ειδικών "και" της μετατόπισης φαίνεται γρήγορα... "

_ Nicholas Θαρρ συνεχίζω να λέω αυτός είμαι βγάζω να είμαι ένας προϊόν και υπερασπίζω του άποψη που αυτός αρχικά παρουσιάζω ο ΧΨΡ άρθρο με τον τίτλο "αυτός όχι πειράζω". Σε εκείνο το άρθρο HBR, ανέφερε ότι η ΤΠ θα πάει ο τρόπος της ηλεκτρικής ενέργειας. Ο καθένας μπορεί και θα γαντζώσει στο πλέγμα ΤΠ (παρόμοιο με την ηλεκτρική ενέργεια) και μακροπρόθεσμα δεν παρέχει οποιοδήποτε ανταγωνιστικό πλεονέκτημα για να επεκτείνει την ΤΠ.

Σε μια ερώτηση οι ΕΔ ρωτούν "τι γίνεται της εταιρικής λειτουργίας ΤΠ στην ηλικία του πλέγματος;" Το Carr αποκρίνεται "άνω επόμενων των πέντε ή 10 έτη, η τεχνική πτυχή του τμήματος ΤΠ θα γίνει λιγότερο σημαντική. Θα εξατμίσει αργά όπως περισσότεροι εκείνων των εμπειρογνωμόνων πηγαίνουν έξω επάνω στο πλέγμα. Αλλά τα στοιχεία στρατηγικής διαχείρισης πληροφοριών και πληροφοριών θα γίνουν, αν μη τι άλλο σημαντικότεροσ. Οι επιχειρήσεις τρόπων εκμεταλλεύονται τις μεταλλαγμένες πληροφορίες θα γίνουν σημαντικότερες, όχι λιγότεροι."

Είμαι συγκεχυμένος εδώ. Εάν η ΤΠ είναι πηγαίνοντας η διαδρομή της ηλεκτρικής ενέργειας να γίνει προϊόντα πώς θα είναι σημαντικότερο για τις επιχειρήσεις να το εκμεταλλευθούν; Δεν βλέπω το στρατηγικό ηλεκτρικής ενέργειας ` "ως ρόλο σε οποιαδήποτε οργάνωση.

Το γεγονός ότι η ΤΠ μπορεί να χρησιμοποιηθεί για να διαφοροποιήσει την εταιρία από τους ανταγωνιστές (ότι γιατί θα θέλατε έναν στρατηγικό ΤΠ σε μια οργάνωση) είναι μια ένδειξη ότι η ΤΠ πειράζει. Θ*Νηθχολας Carr αντικρούεται; Καλά, διευκρινίζει περαιτέρω στον τρόπο με τον οποίο είδε την ΤΠ όταν έγραψε αρχικά ότι το έγγραφο "πότε έγραψα κάνω το θέμα ΤΠ;, εστίασα στο ουσιαστικό σε “ηνφορματηον technology.” Αλλά οι πληροφορίες είναι πάντα ένα κρίσιμο στρατηγικό στοιχείο της επιχείρησης και πιθανώς θα είναι ακόμα περισσότερο αύριο. It’s σημαντικός να υπογραμμίσει ότι η δυνατότητα να θεωρηθούν στρατηγικά, να θεωρηθούν στους επιχειρησιακούς όρους για πληροφορία-είτε τις πληροφορίες it’s για την επιχείρησή σας ή το μετασχηματισμό των προϊόντων σας σε καθαρό πληροφορία-εκείνες οι δεξιότητες θα είναι αυστηρά σημαντική στις επιχειρήσεις, πιθανώς όλο και περισσότερο σημαντικές, στα προσεχή έτη ".

Εάν εξετάζετε την ΤΠ μόνο από την πρόσβαση (κάνετε, αγοράστε ή μεταφέρετε), διανομή (`grid "ή ειδάλλως), η τεχνολογία (η ανοικτή πηγή ή η συνήθεια δημιούργησε την εφαρμογή) ή η προοπτική υποδομής (ηλεκτρονικό ταχυδρομείο κ.λπ...) εσείς μπορεί να υποστηρίξει ότι η ΤΠ γίνεται προϊόντα. Συμφωνώ ότι είναι ένα θέμα χρόνου προτού όλο το ανωτέρω συστατικό να γίνει προϊόντα. Αλλά κάπως στην τρύπα περιστεριών η ΤΠ σε αυτήν την λεπτομερώς καθορισμένη πτυχή είναι μια άκαρπη άσκηση, επειδή οι πληροφορίες στην ΤΠ λέξης καλύπτουν την κρίσιμη και στρατηγική σκέψη. ΑΥΤΑ δεν μπορούν ποτέ να γίνουν προϊόντα!

Είμαι ευτυχής να δω Nicholas Carr διευκρινίζω τη θέση του στην ΤΠ και είμαι σε συμφωνία με τον εκεΐ

(Επίσης διαβασμένος Carr συνέντευξη στο συνδεμένο με καλώδιο περιοδικό και η αναθεώρηση νέου του βιβλίο από CIO τη διορατικότητα)

Δημοτικότητα: 32% [ ;]

Ετικέττες: Θ*Νηθχολας Carr, Μεγάλος διακόπτης, Στρατηγική ΤΠ, Διορατικότητα CIO, Η ΤΠ πειράζει, Επιχειρησιακή στρατηγική

1 Σχόλιο "