De Strategie van IT

Genentech is een San Francisco gebaseerde firma van Biotech. Ik las een interessant artikel over de Afdeling van IT van Genentech in Financiële titled Tijden De zachte vaardigheden vinden IT opnieuw uit is plaats in zaken

Todd doordringt wie VP van Collectieve IT van Genentech instrumentaal is in het veranderen van de manier de de afdelingsfuncties van IT is. Ik denk, hebben zij een model dat de afdeling van IT van elk bedrijf zou moeten bestuderen en proberen om na te streven.

Hier zijn enkele dingen de afdeling van IT van Genentech net doet

• De afdeling van IT heeft zich van het zijn technologie centric aan het zijn een klanten centric organisatie verwijderd. Dit betekent dat zij zeer dicht met hun klanten (andere afdelingen) samenwerken en geen softwaresystemen in vacuüm opbouwen. De afdelingen van IT in de meeste firma's zijn bekend in hun nadruk op slechts technologie. Zonder aansporingen om zich op klantenbehoeften te concentreren, meestal is de afdeling van IT niet op één lijn met de bedrijfsbehoeften van de organisatie. Om zich op de behoeften van de klanten te concentreren, leidt de afdeling van IT van Genentech zijn arbeiders van IT met zachte vaardigheden ` zoals emotionele intelligentie op. Zij hebben hun kernbekwaamheid en differentiatie geïdentificeerd die M. Pierce empathy-gedreven ` ' roept. Door hun afdeling van IT op de kernbekwaamheden en hun collectieve cultuur te richten, gaat de afdeling van IT een belangrijke rol in van bedrijfs genentech Strategie spelen. De financiënafdeling zal ophouden zal bekijkend de afdeling van IT vanuit een perspectief van het kostencentrum maar beginnen ziend hen als partners in het verbeteren van de hoogste lijn evenals bodemlijn.
• De collectieve afdeling van IT neemt aan wekelijkse vergaderingen met wetenschappers (hun klanten) deel om te zien waar de vraag wordt geleid. Door de situatie van de leveringsvraag van een organisatie te begrijpen, kan de afdeling van IT manieren zoeken om softwaretoepassingen te bouwen om de vraag toe te laten die en het stroomlijnen leveringsketen voorspelt. In om het even welke firma is het uiterst belangrijk voor de afdeling van IT om alles te doen mogelijk om de firma toe te laten om de vraag te begrijpen en te ontmoeten en zo de opbrengststroom te verhogen.
• De afdeling van IT heeft ook de Raad van de Strategie van IT ` ' - het bestaan uit van de Raad van het Bestuur van M. Pierce en het hoofd van andere afdelingen evenals hoogste niveaustafmedewerker in werking gesteld. Deze beheersraad wordt geïmpliceerd in de projecten van stroomlijnencIt door aan hen voorrang te geven. Door aan slechts de hoogste prioritaire projecten te werken, zal de afdeling van IT van Genentech reusachtige waarde aan de organisatie kunnen toevoegen. De afdeling van IT kan deze raad gebruiken niet alleen consensus drijven in het identificeren van het hoogste prioritaire project maar ook bij de delocalisering te beslissen of op te houden werkend aan laag prioritair project. M. Pierce is geïntimideerd niet met de tendens waar hun afdeling van IT het bieden voor het project van IT tegen de delocalisering van firma's doet.

Door hun kernbekwaamheden te begrijpen en de prioriteiten te erkennen, heeft de interne afdeling van IT een reusachtig voordeel in de bouw van softwaretoepassingen en hulpmiddelen die tot het concurrerende voordeel van Genentech zullen zullen leiden en ondersteunen.

Populariteit: 56% [ ?]

Markeringen: Genentech, De Afdeling van IT, De Strategie van IT, Bedrijfs Strategie, IT, Boor Bekwaamheid uit, Concurrerend Voordeel

1 Commentaar "