IT Strategy 이 전략을

Genentech : Genentech is a San Francisco based Biotech firm. I read an interesting article about Genentech’s IT Department in Financial Times titled 이 샌프란 시스코 기반 생명 공학 회사. 읽었 : Genentech 재미있는 기사에 대해 파이낸셜 타임즈는 제목의이 부 Soft skills reinvent IT’s place in business 부드러운 능력 재발견이 사업의 위치

Todd Pierce who is the VP of Corporate IT of Genentech is instrumental in changing the way the IT department functions. I think, they have a model that every company’s IT department should study and try to emulate. 토드 피어스 부사장은 누구의 기업에서 그것을 변경하는 방법을 경음악 : Genentech는 그것 부서 기능을합니다. 제가 생각하기에, 그들은 모델이 각 회사의이 부서는 연구와 노력을 에뮬레이트합니다.

Here are some of the things the IT department of Genentech is doing right 다음과 같은 것들과 함께 그것이 제대로 동작하는지 권리 계열 : Genentech

• The IT department has moved away from being technology centric to being a customer centric organization. This means that they collaborate very closely with their customers (other departments) and don’t build software systems in vacuum. the 그것 부서가되는 곳으로 이동되지 않도록 기술을 중심 고객 중심 조직합니다. 즉, 그들은 그들의 고객과 긴밀하게 공동 작업 (다른 부서) 및 소프트웨어 시스템을 구축하지 진공합니다. IT departments in most of the firms are notorious in their focus on only technology. With no incentives to focus on customer needs, most of the time the IT department is not in alignment with the business needs of the organization. To focus on the needs of the customers, Genentech’s IT department is training its IT workers with ‘soft skills’ like emotional intelligence. They have identified their core competence and differentiation which Mr. Pierce calls ‘empathy-driven’. By aligning their IT department with the core competencies and their corporate culture, IT department is going to play an important role in Genentech’s Business Strategy. The finance department will stop looking at IT department from a cost center perspective but will begin seeing them as partners in improving the top line as well as bottom line. 그것 부서 대부분의 기업은 기술에 대해서만 초점을 유명합니다.없이 고객의 요구에 초점 인센티브를, 대부분의 시간을이 부서는 조직의 비즈니스 요구에 부응합니다.가의 요구에 초점을 고객, 직원 : Genentech는 그것이 부서는 교육의 '부드러운 기술'같은 감정적인 인텔리 전스합니다. 그들은 그들의 핵 능력과 분화 확인 전화를 피어스 씨 '감정 이입 - 구동'합니다. 의해 그들의 그것 부서에 핵심 역량 정렬 및 해당 기업의 문화, 그것을 재생 부서가 : Genentech의 사업 전략에 중요한 역할을합니다. 재정 부서가 중단됩니다 비용 센터에서보고있는이 부서 그들을 보는 시각하지만이 시작됩니다 파트너의 향상뿐만 아니라 상단 선 결론합니다.
• The corporate IT department participates in weekly meetings with scientists (their customers) to see where demand is headed. 과의 회담에 참여 주간의 기업이 부서의 과학자 (고객)을 향해 수요가 어디 있는지보고합니다. By understanding the supply demand situation of an organization, the IT department can look for ways to build software applications to enable demand forecasting and streamlining supply chain. In any firm it is extremely important for the IT department to do everything possible to enable the firm to understand and meet the demand and thus increase the revenue stream. 수요 공급의 상황을 이해함으로써 조직의 구축이 부서는 소프트웨어 응용 프로그램을 설정하는 방법을 찾는 수요 예측 및 효율적인 공급망합니다. 어떤 회사 것이 매우 중요 부서에 그것을 사용하는 기업으로 최선을 수있습니다 에 대한 수요 충족을 이해하고, 따라서 스트림의 수익 증가합니다.
• The IT department has also initiated ‘IT Strategy Council’ - Governance Board comprising of Mr. Pierce and the head of other departments as well as top level executive. This management board is involved in streamlining IT projects by prioritizing them. By working on only the top priority projects, Genentech’s IT department will be able to add huge value to the organization. IT department can use this council to not only drive consensus in identifying the top priority project but also to decide on outsourcing or stop working on low priority project. the이 부서는 또한 시작 '라고 전략회의'- 지배 구조위원회 구성 씨의 다른 부서의 머리에 피어스와 최상위 수준뿐만 아니라 집행합니다.이 관리위원회는이 프로젝트를 능률화의 우선순위에 관여합니다. 의해 작업을 만 최우선 과제 프로젝트, : Genentech의 그것 부서에 엄청난 가치를 조직을 추가할 수있습니다. 그것이이위원회를 사용할 수있습니다뿐만 아니라 부서의 합의를 식별하는 드라이브를 최우선 순위를 결정하는 프로젝트뿐만 아니라 작업을 낮음 우선 순위 프로젝트를 아웃소싱하거나 중지 합니다. Mr. Pierce is a not intimidated with the trend where their IT department does the bidding for the IT project against outsourcing firms. 피어스 씨 이름이 알려지지 않은 위협은 그들이 어디에와 부서의 흐름은이 프로젝트의 입찰은 아웃소싱 업체와의합니다.

By understanding their core competencies and recognizing the priorities, the internal IT department has a huge advantage in building software applications and tools that will create and sustain Genentech’s competitive advantage. 우선 순위 이해함으로써 그들의 핵심 역량을 인식하고, 내부의 건물이 부서는 큰 규모의 소프트웨어 응용 프로그램 및 도구의 장점은 : Genentech의 경쟁 우위를 작성 및 유지합니다.

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