IT戦略

ジェネンテックのモデルIT部門

2007年11月7日によってラージュSheelvant

ジェネンテック サンフランシスコがバイオテクノロジーをしっかりと基礎としたということです。 私は、フィナンシャル・タイムズのIT部門が題を付けたGenentech’sについて面白い記事を読みましたソフトウェア技術は、商売をしてIT’s場所を再発明します

ジェネンテックの会社ITのVPであるトッド・ピアスは、IT部門が作用する方法を変えることに尽力します。 私は思います、彼らは、そのすべてのcompany’s IT部門が張り合うことを研究して試みるべきモデルがいます。

ここには、正しくジェネンテックのIT部門がしているその物の一部です

• IT部門は、客であることに中心のテクノロジーであることから離れて中心の組織を動かしました。これは、彼らが真空で彼らの客(他の部門)とdon’t体格ソフトウェア・システムでとても近づいて共同して働くということを意味します。ほとんどの会社のIT部門は、テクノロジーだけへの彼らのフォーカスで悪名高いです。焦点が合うためのどんな奨励金も顧客ニーズの状態で、ほとんどいつも、IT部門は、ビジネスをもつアライメントで組織の必要性でもありません。客の必要性に注目するために、Genentech’s IT部門は、感情的な知力のように‘soft skills’でそのIT労働者を訓練しています。彼らは、ピアス氏が‘empathy-driven’と呼ぶ彼らのコア権限と差別化を明らかにしました。彼らのIT部門をコア・コンピテンシーと彼らの社風と提携させることによって、IT部門は、Genentech’sビジネス戦略の重要な役割を果たす予定です。財政部門は、費用センター見方からIT部門を見ることをやめるでしょうが、最下行と同様に、一番上の回線を改善するときに彼らをパートナーと考え始めるでしょう。
• 会社のIT部門は、どこに要求が導かれるかを確認するために、科学者(彼らの客)との週に一度の会議に参加します。組織の供給需要状況を理解することによって、IT部門は、サプライチェーンを予報して合理化している需要を可能にするためにソフトウェア適用性を構築する方法を探すことができます。どんな会社で、会社が理解することを可能にするすべて可能性をして、そして要求に応じて、そして収益ストリームをこのように増やすことは、極めてIT部門にとって重要です。
• IT部門は、また始められた‘IT戦略Council’–支配にピアス氏の包含することとトップレベルのエクゼクティブと同様に、他の部門の頭に板をはらせます。この管理理事会は、彼らに優先順位をつけることによって合理化しているITプロジェクトにかかわっています。最優先事項プロジェクトだけに取り組むことによって、Genentech’s IT部門は、組織に巨大な価値を加えることができるでしょう。IT部門は、最優先事項プロジェクトを明らかにすることのドライブ一致のみでなくアウトソーシングを決めてあるいは低い最優先プロジェクトに取り組むことをやめることへのこの会議を使うことができます。ピアス氏がありますひとつの彼らのIT部門が会社をアウトソーシングすることに対してITプロジェクトのための言いつけをする傾向で威嚇されませんでした。

彼らのコア・コンピテンシーを理解して優先事項を認めることによって、内部のIT部門は、ソフトウェア・アプリケーション構築の巨大な有利とGenentech’s競争力のある優位性を作って維持するだろうツールを持っています。

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