Impact de Millennials' sur la structure d'organisation
17 février 2010 près Raj Sheelvant
Rendement élevé d'Accenture IL programme de recherche intitulé « Sautant les frontières de de corporation IL« , qui a examiné 5.595 étudiants et jeunes ouvriers dans 13 pays. Il découvre comment la génération millénaire emploie la technologie et confirme le citoyen archétype-global millénaire, adopteur désireux de nouvelles technologies, voulant improviser pour obtenir le travail faire-mais identifie des différences régionales pour CIOs désireux de créer un environnement de technologie qui permet le rendement élevé. Clic ici pour carte interactive profils montrant Millennials' par pays.
L'étude également constate que ces millennials ont différents skillsets et s'approche pour la solution des problèmes et ceci a une implication de grande envergure sur les sociétés. Article de semaine de l'information intitulé « CIO global : Étude d'Accenture Millenials : IL révolution a commencé » points que « car les entreprises reviennent au mode de croissance et commencent à louer dans des nombres substantiels, elles feront face de nouveau à la concurrence intense pour certaines qualifications et talent supérieur. Millennials sera la partie de nouvelles locations pendant les deux décennies suivantes, ainsi les cultures conventionnelles de commande-et-commande pourraient être en danger à cet égard. » Puisque les compagnies dépendront fortement de ces jeunes ouvriers avec de nouvelles idées, nouvelles espérances, et nouvelles attitudes, la culture d'organisation doit changer. Avec la mentalité de collaboration, ces millennials' ne pourront pas fonctionner de façon optimale dans la structure d'organisation courante où l'innovation joue le rôle central en stimulant la croissance. L'innovation décentralisée est le futur. L'article de semaine de l'information promeuvent les déclarer qui « Millennials sont suggèrent davantage avec la technologie que n'importe quelle génération précédente. Même les internes de lycée peuvent maintenant la valeur ajoutée. Les compagnies qui figurent dehors comment technologie taper plus jeunes ouvriers' savvy et écouter leurs idées d'une manière productive auront probablement un avantage concurrentiel innovation-basé de plus en plus fort. Le besoin de CIOs de pouvoir voir le potentiel massif et encourager un environnement de partagé apprenant cela enrichit les deux ouvriers traditionnels et nouveau-ondulez Millenials. Ce n'est pas un bon nombre différents d'autres impacts révolutionnaires sur IL monde que CIOs ont dû apprendre comment maître-excepté cela que les enjeux pourraient être plus hauts. »
L'essentiel de l'étude est que les compagnies ont affaire avec une génération qui est incroyablement bien informée et sophistiquée au sujet de la technologie et une génération qui est développée vers le haut jamais non connue quelque chose mais connectivité omniprésente, instantanée, sans fil à tout. Il est impératif que les compagnies changent pour tirer profit de cette nouvelle génération.
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