在企业2.0的McKinsey调查
没有评论从网获得企业价值2.0工具的公司从实验性使用他们现在转移到采取他们作为一条更加宽广的商业惯例一部分根据题为的最新的McKinsey全球性调查结果 建立网2.0企业 (您需要登记读完全文章)。 这次勘测也表示，根本性改变到方式公司景色企业2.0。 这些公司不仅使用更多技术，而且支持他们改变管理实践和组织结构。 一些采取步骤由令人鼓舞顾客打开他们的公司“生态系”加入他们在开发的产品和通过使用新工具到轻拍分布的知识。
最重要发现以我所见是董事的26%勘测了报告网2.0工具改变了与顾客和供应商的互作用，而33%说这些技术创造了在组织里面的新的角色或作用。 满意的应答者三分之一甚而认为网工具改变它的结构。 公司广泛地使用网2.0工具为与他们的顾客的互作用、供应商和外部专家(参见下面勘测结果) -例子的，参与顾客和供应商产品发展努力，亦称cocreation。 另外，他们形成在他们的公司墙壁之外的网络。 这些考虑周全的公司似乎接受更加事务中心的方法到网2.0的采用。
网2.0技术的目标是对`democratize信息流。 在一家传统公司中信息流是`vertical和`上面down'。 在那个有限的`信息flow环境里个体不可能被授权。 在另一只手上的网2.0，使信息流动`horizontally和`底部up'。 董事四分之一勘测的它了不起的新闻有对网2.0技术的力量的清楚的理解和改变组织结构支持它的有用性。 BTW，唯一的方式升级企业入企业2.0是做对公司的组织和文化变动和因而最大化网2.0好处。 实施象博客的现有的网2.0，在防火墙(ie在企业环境之内)和叫那个组织之内的wikis作为企业2.0近视，并且那个组织在这个新的合作和全球化的世界将被忘记。
大众化： 13% [？]
星期四， 2008年8月7日在3:57 pm和被归档在 天分管理， 企业2.0， 网2.0， 它之下战略， 它管理， 合作。 您能通过RSS 2.0饲料跟随对这个 词条的所有 反应。 您能 留下一个从您自己的 站点的 反应或者trackback。
