McKinsey 7-S стратегические рамки

McKinsey McKinsey introduced the 7-S framework for strategy in the late 1970s, The framework maps seven interrelated factors that influence an organization’s ability to change—shared values, skills, staff, strategy, structure, style, and systems—and shows how these forces interact. внес на рассмотрение 7-S основой для стратегии в конце 1970, Рамочная карт семь взаимосвязанных факторов, которые влияют на организацию возможности изменения ценностей, навыков, персонал, стратегия, структура, стиль и систем и показывает, каким образом эти силы взаимодействуют. Unlike В отличие от Porter’s Framework Портера Рамочной , 7-S Framework emphasizes coordination more strongly; 7-S suggests that they can make significant progress in any of their parts only if they progress in the others. As seen in the diagram, the interrelations between these elements are equally important compared to the elements themselves. They all work together. , 7-S Рамочной подчеркивает координации сильнее; 7-S говорит о том, что они могут добиться значительного прогресса в любой ее части только в том случае, если они прогресса в других. Как видно из диаграммы, взаимоотношения между этими элементами являются не менее важными по сравнению с элементы самостоятельно. Все они работают вместе.

The 7-S Framework helps organizations to perform their self assessment. It’s like holding up a mirror and that enables each organization to find their blind spots. Thus, 7-S Framework acts as an excellent tool to help diagnose existing problem. Since it was proposed in 1970s, in today’s rapidly changing business world, the question is - How relevant is it today? 7-S Рамочной помогает организациям для выполнения ими своих самоуправления оценки. Это как сдерживает зеркало и что позволяет каждой организации, найти их слепыми пятнами. Таким образом, 7-S Рамочной действует как прекрасный инструмент, помогающий выявить существующие проблемы. С она была предложена в 1970, в сегодняшнем быстро меняющемся мире бизнеса, вопрос - Насколько актуален сегодня?

Let me go through each of these 7 elements Позвольте мне пройти через каждый из этих элементов, 7

Style : Its Organization’s Culture. Стиль: его организации в области культуры. Understanding your corporate culture in the context of national culture and how that aids or acts as a barrier for growth has become more important because of globalization. Понимание вашей корпоративной культуры в контексте национальной культуры и каким образом это помогает или выступает в качестве препятствия для роста становится все более важное значение, поскольку глобализации. A whole new field ‘Cultural Intelligence’ has been evolving lately to address style in the era of globalization. Все новое поле "Культурное разведки 'был развивается в последнее время в адрес стиль, в эпоху глобализации.
Skills : These are both institutional and individual skills relevant for the organizations’ growth. Globalization has made skill acquisition strategies and Outsourcing strategies a high priority. Навыки: Это как организационным, так и индивидуальных навыков, имеющих значение для организаций роста. Глобализация сделала приобретения навыков стратегии и стратегии аутсорсинга высокий приоритет.
System : These are Business Processes ( how work is done ) within the organization. Identifying core business processes is more relevant today as organizations can focus on it while outsourcing contextual business processes. Система: Эти бизнес-процессы (как работа) в рамках организации. Определение основных бизнес-процессов является более актуальным сегодня, когда организации могут сосредоточиться на нем в то время как контекстная аутсорсинга бизнес-процессов.
Structure : This is about authority and relationship between the executives and the individual contributors. Структура: Речь идет о власти и взаимоотношения между руководителями и отдельными авторами. Globalization and rise of Social Media (aka Web 2.0) is challenging the existing ’structure’. Глобализация и рост социального СМИ (ака Web 2.0) является сложной задачей существующие структуры ".
Staff : These are ‘people’ within the organization. The focus lately is on ‘Diversity’ and ability to achieve ‘Economies of Scope’ leveraging diversity. Персонал: это "народ" в рамках организации. Основное внимание в последнее время находится на "разнообразие" и способность к достижению "экономик Сфера" рычагов разнообразия.
Strategy : All the activities the organization does to gain competitive advantage. Due to globalization and hyper competition, strategy is not static anymore. Now, when the growth in the competitive landscape has become unpredictable, the trick is to figure out how to evolve an organization around strategy when strategy itself keeps evolving. Стратегия: Все мероприятия организация делает для получения конкурентных преимуществ. Из-за глобализации и гипер-конкуренции, стратегией не является статичным, больше не существует. Теперь, когда рост в конкурентной ландшафт стал непредсказуемым, хитрость заключается в том, чтобы выяснить, каким образом развиваться организации вокруг стратегии, стратегия, когда сам держит эволюционирует.
Shared Value : This is Social mission or the super ordinate goals the company is pursuing. Today, no global organization can get away without addressing sustainability issue. Embedding social mission into the organizations’ brand has become vitally important . Общая стоимость: Это общественное предназначение или супер ординат целей компания проводит. Сегодня глобальная организация не может уйти без решения вопроса устойчивости. Вложении социальной миссии в организации "бренд стал жизненно важным. Marketing department within the organization is now challenged to create an enduring brand that cannot be tainted by environmental, social and human rights. Отдел маркетинга в рамках организации в настоящее время стоит задача создать прочный брэнд, который не может быть запятнан экологических, социальных прав и прав человека.

I think 7-S Framework is more important today. Я думаю, 7-S Рамочной более важно сегодня. The important aspect of 7-S framework is its simplicity. Важным аспектом 7-S рамки своей простоте. These elements allow organizations to step back and look at its position in the global competitive environment holistically. Эти элементы позволяют организациям шаг назад и взглянуть на свою позицию в глобальной конкурентной среде целостно. It acts as a complement to Porter’s strategy framework. Она выступает в качестве дополнения к стратегии Портера рамки.