Da McKinsey 7-S Estratégia-Quadro

McKinsey McKinsey introduced the 7-S framework for strategy in the late 1970s, The framework maps seven interrelated factors that influence an organization’s ability to change—shared values, skills, staff, strategy, structure, style, and systems—and shows how these forces interact. 7-S apresenta o quadro para a estratégia em finais dos anos 1970, o quadro mapas sete factores interrelacionados que influenciam a capacidade da organização de uma mudança de valores partilhados, qualificações, pessoal e estratégia, estrutura, estilo e sistemas-e mostra como essas forças interagem. Unlike Ao contrário Porter’s Framework Porter-quadro da , 7-S Framework emphasizes coordination more strongly; 7-S suggests that they can make significant progress in any of their parts only if they progress in the others. As seen in the diagram, the interrelations between these elements are equally important compared to the elements themselves. They all work together. , 7-S-Quadro enfatiza coordenação mais forte; 7-S sugere que eles podem fazer progressos significativos em qualquer uma das suas peças apenas se os progressos nos outros. Como vimos no diagrama, as inter-relações entre estes elementos são igualmente importantes em comparação com o elementos próprios. Todos eles trabalham em conjunto.

The 7-S Framework helps organizations to perform their self assessment. It’s like holding up a mirror and that enables each organization to find their blind spots. Thus, 7-S Framework acts as an excellent tool to help diagnose existing problem. Since it was proposed in 1970s, in today’s rapidly changing business world, the question is - How relevant is it today? A 7-S-Quadro contribui para a realização das suas organizações auto-avaliação. É como segurando um espelho e que permite que cada organização a encontrar os seus ângulos mortos. Assim, 7-S-quadro funciona como um excelente instrumento para ajudar a diagnosticar problemas existentes. Desde que foi proposto em 1970, hoje em rápida mutação mundo empresarial, a pergunta é - Como é que é relevante hoje em dia?

Let me go through each of these 7 elements Deixe-me passar por cada um desses elementos 7

Style : Its Organization’s Culture. Estilo: Sua Organização da Cultura. Understanding your corporate culture in the context of national culture and how that aids or acts as a barrier for growth has become more important because of globalization. Compreender a sua cultura corporativa, no contexto da cultura nacional e como auxiliares ou que actua como uma barreira para o crescimento tornou-se mais importante devido à globalização. A whole new field ‘Cultural Intelligence’ has been evolving lately to address style in the era of globalization. Há todo um campo 'Inteligência Cultural "tem sido ultimamente evoluir para resolver estilo na era da globalização.
Skills : These are both institutional and individual skills relevant for the organizations’ growth. Globalization has made skill acquisition strategies and Outsourcing strategies a high priority. Competências: Trata-se de ambas as capacidades individuais e institucionais relevantes para as organizações que "o crescimento. Globalização fez habilidade aquisição de estratégias e Outsourcing estratégias de alta prioridade.
System : These are Business Processes ( how work is done ) within the organization. Identifying core business processes is more relevant today as organizations can focus on it while outsourcing contextual business processes. Sistema: Trata-se de processos de negócios (como o trabalho está feito) dentro da organização. Identificando processos core business é mais relevante hoje como as organizações podem incidir sobre ele enquanto terceirização contextual processos de negócio.
Structure : This is about authority and relationship between the executives and the individual contributors. Estrutura: Este é cerca de autoridade e de relacionamento entre os executivos e os contribuintes individuais. Globalization and rise of Social Media (aka Web 2.0) is challenging the existing ’structure’. Globalização e aumento da Social Media (aka Web 2.0) está a pôr em causa o actual 'estrutura'.
Staff : These are ‘people’ within the organization. The focus lately is on ‘Diversity’ and ability to achieve ‘Economies of Scope’ leveraging diversity. Funcionários: Estas são as "pessoas" dentro da organização. A atenção ultimamente é a "Diversidade" e capacidade para alcançar a "economias de gama" alavancar a diversidade.
Strategy : All the activities the organization does to gain competitive advantage. Due to globalization and hyper competition, strategy is not static anymore. Now, when the growth in the competitive landscape has become unpredictable, the trick is to figure out how to evolve an organization around strategy when strategy itself keeps evolving. Estratégia: Todas as actividades que a organização faz para ganhar vantagem competitiva. Devido à globalização e hiper concorrência, a estratégia não é estática anymore. Agora, quando o crescimento da competitividade paisagem tornou-se imprevisível, o truque consiste em descobrir como evoluir para uma organização em torno de si mesma estratégia quando mantém estratégia evolutiva.
Shared Value : This is Social mission or the super ordinate goals the company is pursuing. Today, no global organization can get away without addressing sustainability issue. Embedding social mission into the organizations’ brand has become vitally important . Shared Valor: Esta é a missão social ou super coordenar objetivos, a empresa está a praticar. Hoje, não podemos fugir organização global sem abordar tema sustentabilidade. Embutir missão social das organizações em 'marca tornou-se uma importância vital. Marketing department within the organization is now challenged to create an enduring brand that cannot be tainted by environmental, social and human rights. Departamento de marketing dentro da organização é hoje desafiados a criar uma marca duradoura que não pode ser contaminada por ambientais, sociais e de direitos humanos.

I think 7-S Framework is more important today. Penso 7-S-quadro é mais importante hoje. The important aspect of 7-S framework is its simplicity. O aspecto importante do quadro 7-S é a sua simplicidade. These elements allow organizations to step back and look at its position in the global competitive environment holistically. Estes elementos permitem às organizações passo para trás e olhe para a sua posição no ambiente concorrencial global holística. It acts as a complement to Porter’s strategy framework. Actua como um complemento à Porter estratégia do quadro.