McKinsey's 7-S Marco Estratégico

McKinsey McKinsey introduced the 7-S framework for strategy in the late 1970s, The framework maps seven interrelated factors that influence an organization’s ability to change—shared values, skills, staff, strategy, structure, style, and systems—and shows how these forces interact. presenta el 7-S marco de la estrategia a fines del decenio de 1970, el marco mapas siete factores interrelacionados que influyen en una organización la capacidad de cambio de valores compartidos, habilidades, personal, estrategia, estructura, el estilo y los sistemas-y muestra cómo estas fuerzas interactuar. Unlike A diferencia de Porter’s Framework Portería Marco , 7-S Framework emphasizes coordination more strongly; 7-S suggests that they can make significant progress in any of their parts only if they progress in the others. As seen in the diagram, the interrelations between these elements are equally important compared to the elements themselves. They all work together. , 7-S Marco se hace hincapié en coordinación con más fuerza; 7-S sugiere que se pueden hacer progresos significativos en cualquiera de sus partes sólo en caso de que el progreso en los demás. Como se observa en el diagrama, las interrelaciones entre estos elementos son igualmente importantes en comparación con el elementos por sí mismos. Todos ellos trabajan juntos.

The 7-S Framework helps organizations to perform their self assessment. It’s like holding up a mirror and that enables each organization to find their blind spots. Thus, 7-S Framework acts as an excellent tool to help diagnose existing problem. Since it was proposed in 1970s, in today’s rapidly changing business world, the question is - How relevant is it today? El 7-S Marco de ayuda a las organizaciones para llevar a cabo su propia evaluación. Es como la celebración de un espejo y que permite a cada organización a encontrar sus puntos ciegos. Por lo tanto, el 7-S Marco actúa como una excelente herramienta para ayudar a diagnosticar el problema existente. Desde se propuso en 1970, hoy en el rápidamente cambiante mundo de los negocios, la pregunta es - ¿Es pertinente hoy?

Let me go through each of these 7 elements Permítanme pasar por cada una de estas 7 elementos

Style : Its Organization’s Culture. Estilo: La Organización de Cultura. Understanding your corporate culture in the context of national culture and how that aids or acts as a barrier for growth has become more important because of globalization. Comprender su cultura corporativa en el contexto de la cultura nacional y la forma en que las ayudas o actúa como una barrera para el crecimiento se ha vuelto más importante debido a la globalización. A whole new field ‘Cultural Intelligence’ has been evolving lately to address style in the era of globalization. Todo un nuevo campo de la «Cultura de Inteligencia" ha evolucionado últimamente el estilo de dirección en la era de la globalización.
Skills : These are both institutional and individual skills relevant for the organizations’ growth. Globalization has made skill acquisition strategies and Outsourcing strategies a high priority. Tareas: Los dos son institucionales e individuales de competencias útiles para las organizaciones de crecimiento. Globalización ha hecho la adquisición de capacidades y estrategias de externalización de estrategias de alta prioridad.
System : These are Business Processes ( how work is done ) within the organization. Identifying core business processes is more relevant today as organizations can focus on it while outsourcing contextual business processes. Sistema: Se trata de procesos de negocio (cómo se realiza el trabajo) dentro de la organización. Identificar los procesos de negocio principal es más pertinente hoy como las organizaciones pueden centrarse en lo contextual externa, mientras que los procesos de negocio.
Structure : This is about authority and relationship between the executives and the individual contributors. Estructura: Se trata de la autoridad y la relación entre los ejecutivos y los contribuyentes individuales. Globalization and rise of Social Media (aka Web 2.0) is challenging the existing ’structure’. La mundialización y auge de los medios de comunicación social (alias Web 2.0) es un reto del actual «estructura».
Staff : These are ‘people’ within the organization. The focus lately is on ‘Diversity’ and ability to achieve ‘Economies of Scope’ leveraging diversity. Personal: Se trata de 'gente' dentro de la organización. El foco está en los últimos tiempos' Diversidad 'y la capacidad de alcanzar' economías de alcance "la movilización de la diversidad.
Strategy : All the activities the organization does to gain competitive advantage. Due to globalization and hyper competition, strategy is not static anymore. Now, when the growth in the competitive landscape has become unpredictable, the trick is to figure out how to evolve an organization around strategy when strategy itself keeps evolving. Estrategia: Todas las actividades que la organización hace para ganar ventaja competitiva. Debido a la globalización y la hiper competencia, la estrategia no es estática ya. Ahora, cuando el crecimiento competitivo en el paisaje se ha convertido en imprevisible, el truco consiste en averiguar la manera de evolucionar de una organización alrededor de estrategia cuando la propia estrategia mantiene en evolución.
Shared Value : This is Social mission or the super ordinate goals the company is pursuing. Today, no global organization can get away without addressing sustainability issue. Embedding social mission into the organizations’ brand has become vitally important . Valor Compartido: Esta es la misión social o la super coordinar los objetivos de la empresa está llevando a cabo. En la actualidad, organización mundial no puedes hacer eso sin abordar la sostenibilidad. Embedding misión social en las organizaciones' se ha convertido en marca de vital importancia. Marketing department within the organization is now challenged to create an enduring brand that cannot be tainted by environmental, social and human rights. Departamento de marketing dentro de la organización está ahora ante sí el reto de crear una marca duradera que no puede ser empañado por el medio ambiente, sociales y de derechos humanos.

I think 7-S Framework is more important today. Creo que 7-S Marco es más importante hoy en día. The important aspect of 7-S framework is its simplicity. El aspecto importante, de 7 de marco-S es su simplicidad. These elements allow organizations to step back and look at its position in the global competitive environment holistically. Estos elementos permitan a las organizaciones dar un paso atrás y ver a su posición en el entorno competitivo mundial de manera integral. It acts as a complement to Porter’s strategy framework. Actúa como un complemento a la estrategia de Porter marco.