Πλαίσιο στρατηγικής McKinsey's 7-s

McKinsey εισήγαγε το πλαίσιο 7-s για τη στρατηγική προς το τέλος της δεκαετίας του '70, οι χάρτες πλαισίου επτά συσχετισμένοι παράγοντες που επηρεάζουν μια δυνατότητα organization’s στις αλλαγή-κοινές τιμές, δεξιότητες, προσωπικό, στρατηγική, δομή, ύφος, και σύστημα-και επιδεικνύουν πώς αυτές οι δυνάμεις αλληλεπιδρούν. Αντίθετα από Πλαίσιο αχθοφόρου, το πλαίσιο 7-s υπογραμμίζει το συντονισμό εντονότερα το 7-s προτείνει ότι μπορούν να σημειώσουν σημαντική πρόοδο σε οποιαδήποτε από τα μέρη τους μόνο εάν προχωρούν σε άλλα. Όπως βλέπει στο διάγραμμα, οι αμοιβαίες σχέσεις μεταξύ αυτών των στοιχείων είναι εξίσου σημαντικές έναντι στα στοιχεία οι ίδιοι. Όλοι λειτουργούν από κοινού.

Το πλαίσιο 7-s βοηθά τις οργανώσεις για να εκτελέσει τη μόνη αξιολόγησή τους. Είναι όπως να κρατήσει ψηλά έναν καθρέφτη και αυτός επιτρέπει σε κάθε οργάνωση για να βρεί τα τυφλά σημεία τους. Κατά συνέπεια, το πλαίσιο 7-s ενεργεί ως άριστο εργαλείο για να βοηθήσει να εντοπίσει το υπάρχον πρόβλημα. Δεδομένου ότι προτάθηκε στη δεκαετία του '70, σε today’s γρήγορα μεταβαλλόμενος τον επιχειρησιακό κόσμο, η ερώτηση είναι - πόσο σχετικός είναι αυτός σήμερα;

Με επιτρέψτε να περάσω από κάθε ένα από αυτά τα 7 στοιχεία

Ύφοσ: Πολιτισμός της οργάνωσής του. Καταλαβαίνοντας τον εταιρικό πολιτισμό σας στα πλαίσια του εθνικού πολιτισμού και πώς εκείνες οι ενισχύσεις ή οι πράξεις ως εμπόδιο για την αύξηση έχουν γίνει σημαντικότερες λόγω της παγκοσμιοποίησης. Ολόκληρος ένας νέος τομέας ‘Θuλτuραλ Intelligence’ έχει εξελιχθεί πρόσφατα για να εξετάσει το ύφος στην εποχή της παγκοσμιοποίησης.
Δεξιότητεσ: Αυτές είναι και θεσμικές και μεμονωμένες δεξιότητες σχετικές για το organizations’ αύξηση. Η παγκοσμιοποίηση έχει κάνει τις στρατηγικές αποκτήσεων ικανότητας και τις στρατηγικές μεταφοράς μια υψηλή προτεραιότητα.
Σύστημα: Αυτές είναι επιχειρησιακές διαδικασίες (πώς η εργασία γίνεται) μέσα στην οργάνωση. Ο προσδιορισμός των επιχειρησιακών διαδικασιών πυρήνων είναι πιό σχετικός σήμερα δεδομένου ότι οι οργανώσεις μπορούν να εστιάσουν σε το μεταφέροντας τις βασισμένες στα συμφραζόμενα επιχειρησιακές διαδικασίες.
Δομή: Αυτό είναι για την αρχή και τη σχέση μεταξύ των ανώτερων υπαλλήλων και των μεμονωμένων συνεισφερόντων. Παγκοσμιοποίηση και άνοδος του κοινωνικού MEDIA (ο Ιστός aka 2.0) προκαλεί την ύπαρξη ’στρuθτuρε’.
Προσωπικό: Αυτά είναι ‘πεοπλε’ μέσα στην οργάνωση. Η εστίαση είναι πρόσφατα σε ‘Δηβερσητυ’ και δυνατότητα να επιτευχθεί ‘Εθονομηες Scope’ leveraging ποικιλομορφία.
Στρατηγική: Όλες οι δραστηριότητες η οργάνωση κάνουν για να αποκομίσουν το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Λόγω στην παγκοσμιοποίηση και τον υπερβολικό ανταγωνισμό, η στρατηγική δεν είναι στατική άλλο. Τώρα, όταν η αύξηση του ανταγωνιστικού τοπίου γίνει απρόβλεπτη, το τέχνασμα είναι να υπολογιστεί πώς να εξελίξει μια οργάνωση γύρω από τη στρατηγική όταν συνεχίζει η στρατηγική η ίδια.
Κοινή αξία: Αυτά είναι κοινωνική αποστολή ή οι έξοχοι στόχοι συντεταγμένων που η επιχείρηση ακολουθεί. Σήμερα, καμία σφαιρική οργάνωση δεν μπορεί να πάρει μακριά χωρίς να αντιμετωπίσει το ζήτημα ικανότητας υποστήριξης. Η ενσωμάτωση της κοινωνικής αποστολής στο εμπορικό σήμα των οργανώσεων έχει γίνει ζωτικώς σημαντική. Το εμπορικό τμήμα μέσα στην οργάνωση προκαλείται τώρα για να δημιουργήσει ένα υπομένοντας εμπορικό σήμα που δεν μπορεί να μολυθεί από τα περιβαλλοντικά, κοινωνικά και ανθρώπινα δικαιώματα.

Σκέφτομαι το πλαίσιο ότι 7-s είναι σημαντικότερο σήμερα. Η σημαντική πτυχή του πλαισίου 7-s είναι η απλότητά της. Αυτά τα στοιχεία επιτρέπουν στις οργανώσεις στην πλάτη βημάτων και εξετάζουν τη θέση του στο παγκόσμιο ανταγωνιστικό περιβάλλον holistically. Ενεργεί ως συμπλήρωμα στο πλαίσιο στρατηγικής Porter’s.