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McKinsey’s 7-S對策構造

在Raj Sheelvant旁邊2008年5月1日

McKinsey提出為在構造地圖七是的1970年代後期對策7 S構造使影響一組織的因素相互聯繫’s向change—shared價值觀,技能,工作人員,對策,結構,款式和systems—and的才能展示這些怎樣武裝力量相互影響.不像Porter’s構造,7-S構造更強烈強調協調;7-S建議他們能取得重要的在他們在零件僅當任何他們的上有進展的中進展其他的. 如同在簡圖中注意到那樣,同樣他們自己是重要把在這些原理之間相互關係和自然力比較. 他們完全一起工作.

7-S構造幫助組織履行他們的自身估價. It’s,喜歡沿著握住一面鏡子和那個使每一組織能發現他們的盲點的. 因此,7-S構造充任一件非常好工具幫助診斷現存的問題. 自它是以來,在今天在1970年代年被建議’–今天s迅速改變生意世界,問題是它是有關的方法嗎?

Let我檢查每個這些7原理

款式: ItsOrganization’s文化.懂得你的在國家的環境中文化企業文化和那個怎樣有幫助當一個為成長障礙已經由於全球化變得更重要時,或者行動.在全球化的時代一整新田野‘文化智力’一直在向地址款式近來演變.
技能: 這些是對於組織’成長有關既具有公共機構特徵的又個人技能. Globalization已經使技能獲得對策和Outsourcing對策成為一高優先權.
系統: 這些是工作怎樣是在組織以內做的生意過程.當在外部採辦上下文的生意列隊前進的同時,組織能關注它時,今天 Identifying核心生意過程是更有關.
結構:這個是關於權威和經理和個人貢獻者之間的關係.Globalization和社會媒體((aka網2.0)的上升正向現存的’結構提出挑戰’
工作人員:這些是’在組織以內‘人們. 焦點近來是有關‘多樣化’和取得’利用多樣化‘範圍的經濟的才能.
對策:所有的組織做獲得競爭性優勢的活動. 和推銷員競爭由於全球化,對策不再是靜止.現在,當在競爭性風景中成長已經變得不可預測的的時候,當對策它自己繼續演變的時候,計謀是要算出怎樣逐步形成一在對策周圍組織.
分擔價值: 這個是公司正追求的社會任務或者精彩的縱座標目標. 今天,禁止全球性組織能不解決可支撐性問題就走了.變為organizations’品牌把社會任務嵌入已經變得極端重要.現在銷售在組織以內部門受到挑戰建立因一個不能持久的品牌而敗壞環境,社會和人權.