매킨지의 7 -의 전략 프레임 워크

McKinsey 매킨지 introduced the 7-S framework for strategy in the late 1970s, The framework maps seven interrelated factors that influence an organization’s ability to change—shared values, skills, staff, strategy, structure, style, and systems—and shows how these forces interact. 7 -의 프레임 워크에 대한 전략을 소개했다 1970 년대 후반에, 7 개의 상호 작용하는 내용의 프레임 워크지도하는 조직의 능력에 영향을 미치는 요인 - 공유 값을 변경하려면, 기술, 직원, 전략, 구조, 스타일 및 시스템 -을 보여줍니다 이러한 세력 상호 작용합니다. Unlike 달리 Porter’s Framework 포터의 프레임 워크 , 7-S Framework emphasizes coordination more strongly; 7-S suggests that they can make significant progress in any of their parts only if they progress in the others. As seen in the diagram, the interrelations between these elements are equally important compared to the elements themselves. They all work together. , 7 -의 프레임 워크 더 강력하게 강조하고 협조; 7 -의 의하면 그들은 그들의 부품 중 하나를 위해 상당한 진전이 다른 경우에만 진행합니다. 다이어그램에서 보여지는 것처럼, 이러한 요소는 동등하게 중요하다 간의 상관 관계에 비해 요소를 자신합니다. 그들은 모두 함께 작동합니다.

The 7-S Framework helps organizations to perform their self assessment. It’s like holding up a mirror and that enables each organization to find their blind spots. Thus, 7-S Framework acts as an excellent tool to help diagnose existing problem. Since it was proposed in 1970s, in today’s rapidly changing business world, the question is - How relevant is it today? 7 -의 프레임 워크의 자체 평가를 수행할 수 있도록 지원합니다. 마치 거울을 견디고를 찾을 수 있도록 각 조직의 맹점합니다. 그러므로, 7 -의 프레임 워크 역할을 훌륭한 도구를 사용하여 기존의 문제를 진단합니다.부터 그것이 제안한 1970 년대에 급속하게 변화하는 오늘날의 비즈니스 세계, 질문은 - 어떻게 관련이 있습니까?

Let me go through each of these 7 elements 이러한 각각의 요소를 통해 7 보내줘

Style : Its Organization’s Culture. 스타일 : 그 조직의 문화를합니다. Understanding your corporate culture in the context of national culture and how that aids or acts as a barrier for growth has become more important because of globalization. 기업 문화를 이해하고 문화의 맥락에서 국민의 역할을하는 방법이 후천성 면역 결핍증하거나 장벽은 더욱 중요하다 세계화의 성장을위한합니다. A whole new field ‘Cultural Intelligence’ has been evolving lately to address style in the era of globalization. 완전히 새로운 분야의 문화 인텔리 전스 '가 최근에 진화하는 세계화의 시대를 해결하기 스타일을합니다.
Skills : These are both institutional and individual skills relevant for the organizations’ growth. Globalization has made skill acquisition strategies and Outsourcing strategies a high priority. 기술 : 이들은 조직에 대해 관련성을 둘 다 기관 및 개인 능력의 성장합니다. 세계화 전략과 아웃소싱 전략을 만들었 높은 우선 순위 스킬 수집합니다.
System : These are Business Processes ( how work is done ) within the organization. Identifying core business processes is more relevant today as organizations can focus on it while outsourcing contextual business processes. 시스템 : 이것은 비즈니스 프로세스를 (어떻게 작업이 완료)를 조직합니다. 식별 핵심 비즈니스 프로세스를 조직은 오늘보다 관련성이 높은 콘텐츠 비즈니스 프로세스를 아웃소싱 할 때에 집중할 수 있어요.
Structure : This is about authority and relationship between the executives and the individual contributors. 구조 : 이것은 임원과 사이의 관계에 대한 권한 및 개인 기부자합니다. Globalization and rise of Social Media (aka Web 2.0) is challenging the existing ’structure’. 세계화와 상승의 사회 미디어 (일명 웹 2.0)은 도전적인 기존의 '구조'.
Staff : These are ‘people’ within the organization. The focus lately is on ‘Diversity’ and ability to achieve ‘Economies of Scope’ leveraging diversity. 직원 : 이들은 '사람'을 조직합니다.의 초점 요즘은 '다양성'과 능력을 달성하기 '경제의 범위를'다양성을 활용합니다.
Strategy : All the activities the organization does to gain competitive advantage. Due to globalization and hyper competition, strategy is not static anymore. Now, when the growth in the competitive landscape has become unpredictable, the trick is to figure out how to evolve an organization around strategy when strategy itself keeps evolving. 전략 : 모든 조직의 활동을 얻는가 경쟁 우위를합니다. 때문에 하이퍼 세계화와 경쟁, 전략은 더 이상 안 정적합니다. 자, 조경가의 경쟁이 성장을 예측할 수없는, 요령은 진화하는 조직하는 방법을 알아낼 주위 전략을 때 그 자체가 계속 진화하는 전략을합니다.
Shared Value : This is Social mission or the super ordinate goals the company is pursuing. Today, no global organization can get away without addressing sustainability issue. Embedding social mission into the organizations’ brand has become vitally important . 공유 값 : 이것은 사회적 사명이나 슈퍼 좌표 목표를이 회사는 추구합니다. 오늘, 아니 글로벌 조직 지속 문제를 해결하지 않고 빠져나갈 수있어. 임베딩 사회적 사명으로 조직 '브랜드가 중요합니다. Marketing department within the organization is now challenged to create an enduring brand that cannot be tainted by environmental, social and human rights. 마케팅 부서를 조직은 이제 영원한 브랜드를 창조하는 도전 오염되지 수없는 환경, 사회와 인권합니다.

I think 7-S Framework is more important today. 7 -의 프레임 워크가 더 중요한 것 같아 오늘합니다. The important aspect of 7-S framework is its simplicity. 7 -의 프레임 워크의 중요한 측면은 그 단순합니다. These elements allow organizations to step back and look at its position in the global competitive environment holistically. 이러한 요소를 허용 조직을 뒤로하고 글로벌 경쟁 환경에 입장 봐 holistically합니다. It acts as a complement to Porter’s strategy framework. 그것의 역할을 보완하는 포터의 전략 프레임 워크합니다.