McKinsey의 7 S 전략 틀
Raj Sheelvant 옆의 2008 년 5 월 1 일
McKinsey이 1970 년대 후반에 전략을 위해 7 S 틀을 제출했다 틀은 조직에 영향을 미치는 서로 관계 맺게 된 요소 7 건의 지도를 만든다. ’change—에(게)s 능력은 가치관과 기술과 스태프와 전략과 구조와 스타일과 systems—와 이들 군대가 서로 영향을 어떻게 미치는 쇼를 함께 나눴다. Porter의 틀과는 다르게 7 S 틀은 더 강력하게 코디네이션을 강조한다; 7 S은 그들이 다른 쪽이 향상될 경우에만 그들이 그들의 부분 모두에서 중대한 발전을 이룩할 수 있다는 것을 암시한다. 다이어그램 보는 바와 같이 이들 요소간의 상호 관계는 요소에 비유되어서 동일하게 스스로 중요하다. 그들은 모두 같이 일한다.
7 S 틀은 조직이 그들의 자기 평가를 수행하도록 도와 준다. 그것이 거울을 유지하는 것과 같고 그것은 각 조직을 그들의 맹점을 찾을 수 있게 한다. 이렇게 7 S 틀은 기존의 문제를 진단하도록 도와 주기 위해서 뛰어난 도구 역할을 한다. 1970 년대에 오늘에(서)그것을 제안했기 때문에 ’빨리 변하는 s 비즈니스 세계,–오늘 문제는 그것이 얼마나 적절한지입니까?
은 나를 각 이들 7 요소 을 통과하게 했다.
- 스타일: 그것의 조직의 문화 . 그것이 도움이 되거나 성장을 위한 장애물이 세계화 때문에 중요하게 되어서 어떻게 행동한다 그리고 국가적인 문화의 상황에서는 당신의 법인 문화를 이해하기. 필드‘ 문화적인 모든 새로운 지식’이 세계화의 시대에(서)최근에 주소 스타일로 계속 발전하고 있었다.
- 기술: 이것들은 조직’ 성장과 관련이 있는 제도적이고 개인적인 기술이다. Globalization은 기술 인수 전략과 아웃소싱 전략을 최우선으로 만들었다.
- 시스템: 이것들은 조직 안에서 일을 어떻게 하는 비즈니스 과정이다. 문맥상의 아웃소싱 비즈니스가 줄지어 걷는 동안 조직이 그것에 촛점을 맞출 수 있어서 확인하는 코어 비즈니스 과정은 오늘 더 적절하다.
- 구조: 이것은 권한과 경영 간부와 개인적인 기부자 사이에(서)관계에 대해 있다. Globalization와 사회적인 미디어(aka 웹 2.0)의 증가는 기존의’ 구조에 도전하고 있다. ’
- 스태프: 이것들은’ 조직 안에서‘ 사람들이다. 포커스는’ 다양성에 레버리지를 도입하는‘ 스코프의 경제’를 얻기 위해‘ 다양성과 능력(위)에 최근에 있다.
- 전략: 조직이 경쟁적인 이점을 얻기 위해 하는 모든 활동. 세계화와 hyper 경쟁 때문에 전략은 더 이상 정적이 아니다. 경쟁적인 풍경에(서)성장이 예측할 수 없었을 때 전략이 그 자체로 발전하기를 계속할 때 지금 속임수는 어떻게 전략 주위의 조직을 발전시키는지 알아내는 것이다.
- 함께 나눠 진 가치: 이것은 사교 임무나 회사가 추진하고 있는 수퍼 종좌표 골이다. 오늘 어떤 세계적인 조직도 지속 가능성 이슈를 해결하지 않고 벗어날 수 없다. 조직 브랜드로 사교 임무를 박는 것은 절대적으로 중요하게 되었다. 조직 안에서 부문을 시장에 내놓는 것이 지금 환경 사회적이고 인권에 의하여 부패될 수 없는 영속한 브랜드를 만들도록 요구해 진다.
나는 7 S 틀이 오늘 더 중요하다고 생각한다. 7 S 틀의 중요한 모습은 그것의 단순이다. 이들 요소가 걸음을 옮길 조직이 다시 올 것을 허락하고 holistically 세계적인 경쟁적인 환경에서의 그것의 위치를 본다. 그것은 Porter의 보완 역할을 한다. ’s 전략 틀.
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