マッキンゼーの7 -秒戦略のフレームワーク

McKinsey マッキンゼー introduced the 7-S framework for strategy in the late 1970s, The framework maps seven interrelated factors that influence an organization’s ability to change—shared values, skills, staff, strategy, structure, style, and systems—and shows how these forces interact. 7 -秒の枠組みを導入し、 1970年代後半の戦略で、 7つのマップのフレームワーク相互に影響を与える要因は、組織の能力を変更する-共通の価値観、技能、スタッフ、戦略、構造、スタイル、およびシステムこれらの勢力どのように表示さ相互作用します。 Unlike とは異なり、 Porter’s Framework ポーターのフレームワーク , 7-S Framework emphasizes coordination more strongly; 7-S suggests that they can make significant progress in any of their parts only if they progress in the others. As seen in the diagram, the interrelations between these elements are equally important compared to the elements themselves. They all work together. 、 7 -秒フレームワークをもっと強く強調配位; 7 -秒示唆して著しい進展を遂げることができますそれらの任意の部分の進展を、他の場合にのみです。の図のように、これらの要素の間の相関関係と比較しても同様に重要な要素自身です。それらすべてが一緒になっています。

The 7-S Framework helps organizations to perform their self assessment. It’s like holding up a mirror and that enables each organization to find their blind spots. Thus, 7-S Framework acts as an excellent tool to help diagnose existing problem. Since it was proposed in 1970s, in today’s rapidly changing business world, the question is - How relevant is it today? 7 -秒のフレームワークを実行する組織の自己評価に役立ちます。所蔵のようなことを可能にすると、各組織のミラーの盲点を見つける。従って、 7 -のフレームワークとしての優れたツールを既存の問題の診断に役立つ。以来それは1970年代に提案され、今日の急速に変化するビジネスの世界で、問題は、 -どのように適合ですか？

Let me go through each of these 7 elements させて、これらの7の各要素を経る

Style : Its Organization’s Culture. スタイル ：その組織の文化です。 Understanding your corporate culture in the context of national culture and how that aids or acts as a barrier for growth has become more important because of globalization. 企業文化を理解して文化や国民のコンテキスト内での役割をどのようにエイズや障壁はますます重要な成長のためのグローバル化のためです。 A whole new field ‘Cultural Intelligence’ has been evolving lately to address style in the era of globalization. 全く新しいフィールド'文化的な知能'進化してきた最近に対処するスタイルは、グローバル化の時代です。
Skills : These are both institutional and individual skills relevant for the organizations’ growth. Globalization has made skill acquisition strategies and Outsourcing strategies a high priority. スキル ：これらはいずれも個々のスキルに関連する機関との組織の'成長します。グローバル化戦略や技能の獲得は優先順位の高いアウトソーシング戦略です。
System : These are Business Processes ( how work is done ) within the organization. Identifying core business processes is more relevant today as organizations can focus on it while outsourcing contextual business processes. システム ：これらは、ビジネスプロセス（どのよう作業が行われる場合）内の組織です。コアビジネスプロセスを識別する機関としては、本日より関連性の高いことに焦点を当てることながら、ビジネスプロセスアウトソーシングのコンテンツです。
Structure : This is about authority and relationship between the executives and the individual contributors. 構造：これは権威との関係については、個々の寄稿者の間の役員とします。 Globalization and rise of Social Media (aka Web 2.0) is challenging the existing ’structure’. グローバル化と上昇の社会メディア（ akaのウェブ2.0 ）は、やりがいの既存の'構造' 。
Staff : These are ‘people’ within the organization. The focus lately is on ‘Diversity’ and ability to achieve ‘Economies of Scope’ leveraging diversity. スタッフ ：これらは'人々 'に、組織です。最近の焦点は、 '多様性'と能力を達成するために'の範囲の経済を'の多様性を活用します。
Strategy : All the activities the organization does to gain competitive advantage. Due to globalization and hyper competition, strategy is not static anymore. Now, when the growth in the competitive landscape has become unpredictable, the trick is to figure out how to evolve an organization around strategy when strategy itself keeps evolving. 戦略：組織内のすべての活動が競争上の優位性を得る。競争のために、グローバル化とハイパー、もう静的な戦略ではない。今すぐ、ときには、競争力の成長予測不可能な風景になったのトリックをする組織に進化する方法を考え出す周りの戦略が戦略自体は進化しています。
Shared Value : This is Social mission or the super ordinate goals the company is pursuing. Today, no global organization can get away without addressing sustainability issue. Embedding social mission into the organizations’ brand has become vitally important . 共有値 ：これは、社会的使命や、スーパー座標の目標を追求する同社は現在、世界的な組織のアドレッシングの持続可能性の問題から離れることが可能にします。埋め込むの組織の社会的使命を'ブランドは非常に重要になる。 Marketing department within the organization is now challenged to create an enduring brand that cannot be tainted by environmental, social and human rights. マーケティング部門の組織は、今すぐに障害を作成して永続的なブランドにすることはできません汚染された環境、社会と人権のです。

I think 7-S Framework is more important today. と思う7 -秒フレームワークはもっと重要な日です。 The important aspect of 7-S framework is its simplicity. 7 -秒のフレームワークの重要な側面のは、そのシンプルさです。 These elements allow organizations to step back and look at its position in the global competitive environment holistically. これらの要素により、組織を一歩下がって見てその位置を表示してグローバルな競争環境holistically 。 It acts as a complement to Porter’s strategy framework. ポーターの役割を補って完全にすることの戦略のフレームワークです。