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McKinsey’s 7-S戦略フレームワーク

2008年5月1日によってラージュSheelvant

McKinsey 1970年代末に、フレームワークは、change—shared値へのorganization’s機能に影響する7つの相互関係がある要因、すなわちスキル、スタッフ、戦略、構造、様式をマップします、そして、systems—andがどのようにこれらの力が相互に作用するかを示す戦略のための7-Sフレームワークを導入しました。と違ってPorter’sフレームワーク, 7-Sフレームワークは、もっと強く調和を強調します;7-Sは、彼らがその他が進歩するという場合にだけ彼らが彼らの部分のいずれかで重要な進歩をすることができることを示唆します。ダイアグラムで目に見えるとして、これらの要素の間での相互関係は、原理自身と比較すると等しく重要です。彼らすべては連携して動作します。

7-Sフレームワークは、組織が彼らの自分査定をするのを手伝います。 It’sは、ミラーサイトを上げることが好きで、そして、それは、それぞれの組織が彼らの盲点を見つけることを可能にします。このように、7-Sフレームワークは、現存する問題を診断するのを助けるために、素晴らしいツールの役を務めます。それがtoday’sで業界を急速に変えて、1970年代に提案されて以来、質問は、今日適切であるのはそれである–です?

これらの7つの要素のそれぞれを丹念に調べさせてください

様式:そのOrganization’sは栽培します。国家の文化のコンテキストとそれが成長のための障壁の助けるかまたは役を務める方法であなたの社風を理解することは、グローバリゼーションのためより重要になりました。全く新しい野原の‘Cultural Intelligence’は、最近グローバリゼーションの時代に様式を扱うために、進化しています。
スキル:organizations’成長にとって適切であるので、これらは、制度に、かつ個々のスキルです。グローバリゼーションは、スキル獲得戦略と戦略をアウトソーシングすることを高い優先度にしました。
システム:これらは、組織内に(仕事が終わった )ビジネス・プロセスです。コア・ビジネス・プロセスを明らかにすることは、文脈上のビジネス・プロセスをアウトソーシングしている間に、組織がそれに注目することができるので今日より適切です。
構造:これは、エクゼクティブと個人の間での権力と関係について寄稿者です。社会のメディア(ウェブ2.0としても知られている)のグローバリゼーションと増加は、現存する’structure’を要求しています。
スタッフ:これらは、組織内の‘people’です。焦点は、最近、強化してScope’の‘Economiesを成し遂げる‘Diversity’と能力で多様性です。
戦略:利益競争力のある優位性への組織がするすべての活動。グローバリゼーションと超競争相手のために、戦略は今はもう静的ではありません。今、競争の背景の増加が予言できなくなったときに、策略は、戦略がそれ自身で進化し続けるときに戦略あたりの組織を進化させる方法を理解することです。
共用された価値:これは、会社が追求している社会の任務またはすばらしい縦軸目標です。今日、どんなグローバル組織も、維持能力問題を扱わないで立ち去ることができません。organizations’ブランドへ社会の任務を埋め込むことは、致命的に重要になりました。組織内のマーケティング部門は、環境の、社会の、そして人の権利によって汚されることができない持ちこたえているブランドを作るために、今、要求されます。