McKinsey-7-S-Strategie Framework

McKinsey McKinsey introduced the 7-S framework for strategy in the late 1970s, The framework maps seven interrelated factors that influence an organization’s ability to change—shared values, skills, staff, strategy, structure, style, and systems—and shows how these forces interact. erläutert den 7-S Rahmen für die Strategie in den späten 1970er Jahren ist der Rahmen Karten sieben Faktoren, die Einfluss auf eine Organisation die Fähigkeit zu verändern-gemeinsame Werte, Fähigkeiten, Personal, Strategie, Struktur, Stil und Systeme-und zeigt, wie diese Kräfte interagieren. Unlike Im Gegensatz zu Porter’s Framework Porter-Rahmenübereinkommens , 7-S Framework emphasizes coordination more strongly; 7-S suggests that they can make significant progress in any of their parts only if they progress in the others. As seen in the diagram, the interrelations between these elements are equally important compared to the elements themselves. They all work together. , 7-S Framework betont Koordinierung stärker; 7-S schlägt vor, dass sie machen große Fortschritte in allen ihren Teilen nur dann, wenn sie Fortschritte bei den anderen. Wie in der Abbildung, die Zusammenhänge zwischen diesen Elementen sind ebenso wichtig im Vergleich zu den Elemente. Sie alle arbeiten zusammen.

The 7-S Framework helps organizations to perform their self assessment. It’s like holding up a mirror and that enables each organization to find their blind spots. Thus, 7-S Framework acts as an excellent tool to help diagnose existing problem. Since it was proposed in 1970s, in today’s rapidly changing business world, the question is - How relevant is it today? Das 7-S Framework hilft Organisationen bei der Wahrnehmung ihrer Selbsteinschätzung. Es ist wie mit einen Spiegel und ermöglicht, dass jede Organisation zu finden, ihre blinden Flecken. So, 7-S Framework dient als ausgezeichnetes Instrument zur Diagnose von bestehenden Problem. Da Es wurde vorgeschlagen, in 1970er Jahren, in der heutigen sich schnell verändernden Geschäftswelt, die Frage ist - Wie wichtig ist es heute?

Let me go through each of these 7 elements Let Me Go durch jedes dieser Elemente 7

Style : Its Organization’s Culture. Stil: Seine Organisation Kultur kennen zu lernen. Understanding your corporate culture in the context of national culture and how that aids or acts as a barrier for growth has become more important because of globalization. Verstehen Sie Ihre Unternehmenskultur im Kontext der nationalen Kultur und wie diese Beihilfen oder Handlungen, die ein Hindernis für Wachstum geworden wichtig, weil der Globalisierung. A whole new field ‘Cultural Intelligence’ has been evolving lately to address style in the era of globalization. Eine ganz neue Bereich "Cultural Intelligence" wurde in letzter Zeit entwickelt sich zur Bewältigung Stil im Zeitalter der Globalisierung.
Skills : These are both institutional and individual skills relevant for the organizations’ growth. Globalization has made skill acquisition strategies and Outsourcing strategies a high priority. Skills: Dies sind sowohl institutionelle und individuelle Fähigkeiten, die für die Organisationen "Wachstum. Globalisierung hat die Fähigkeit Erwerb von Strategien und Outsourcing-Strategien eine hohe Priorität.
System : These are Business Processes ( how work is done ) within the organization. Identifying core business processes is more relevant today as organizations can focus on it while outsourcing contextual business processes. System: Es handelt sich um Geschäftsprozesse (wie gearbeitet wird) innerhalb der Organisation. Identifizieren Kerngeschäft Prozesse am relevantesten ist heute als Organisationen können sich auf ihn, während Outsourcing kontextuellen Geschäftsprozessen.
Structure : This is about authority and relationship between the executives and the individual contributors. Struktur: Es geht um die Autorität und die Beziehung zwischen den Führungskräften und den einzelnen Beiträgen. Globalization and rise of Social Media (aka Web 2.0) is challenging the existing ’structure’. Globalisierung und soziale Aufstieg der Medien (auch bekannt als Web-2.0) ist eine Herausforderung der bestehenden "Struktur".
Staff : These are ‘people’ within the organization. The focus lately is on ‘Diversity’ and ability to achieve ‘Economies of Scope’ leveraging diversity. Personal: Es handelt sich um "Menschen" innerhalb der Organisation. Der Schwerpunkt liegt auf in letzter Zeit "Diversity" und die Fähigkeit zur Erreichung der 'Economies of Scope "Hebelwirkung Vielfalt.
Strategy : All the activities the organization does to gain competitive advantage. Due to globalization and hyper competition, strategy is not static anymore. Now, when the growth in the competitive landscape has become unpredictable, the trick is to figure out how to evolve an organization around strategy when strategy itself keeps evolving. Strategie: Alle Aktivitäten der Organisation hat zu gewinnen Wettbewerbsvorteil. Aufgrund der Globalisierung und Hyper-Wettbewerb, Strategie ist nicht statisch mehr. Nun, wenn das Wachstum in der Landschaft wettbewerbsfähig geworden ist unberechenbar, der Trick besteht darin, herauszufinden, wie sie sich eine Organisation etwa bei der Strategie Strategie selbst hält weiterentwickelt.
Shared Value : This is Social mission or the super ordinate goals the company is pursuing. Today, no global organization can get away without addressing sustainability issue. Embedding social mission into the organizations’ brand has become vitally important . Shared Value: Dies ist der soziale Mission oder die übergeordnete Ziele das Unternehmen verfolgt. Heute sind keine globale Organisation kann man ohne Frage der Nachhaltigkeit. Einbettung der sozialen Mission in den Organisationen "Marke geworden ist von entscheidender Bedeutung. Marketing department within the organization is now challenged to create an enduring brand that cannot be tainted by environmental, social and human rights. Marketing-Abteilung innerhalb der Organisation steht nun vor der Aufgabe zur Schaffung eines dauerhaften Marke, die sich nicht befleckt von Umwelt-, Sozial-und Menschenrechte.

I think 7-S Framework is more important today. Ich denke, 7-S Framework ist heute wichtiger. The important aspect of 7-S framework is its simplicity. Der wichtige Aspekt der 7-S Rahmens ist seine Einfachheit. These elements allow organizations to step back and look at its position in the global competitive environment holistically. Diese Elemente ermöglichen Organisationen zu Schritt zurück und schauen auf ihre Position im globalen Wettbewerb geprägten Umfeld ganzheitlich. It acts as a complement to Porter’s strategy framework. Es dient als Ergänzung zu Porter-Strategie Rahmen.