7 - للشركة McKinsey اطار استراتيجية ق

McKinsey شركة McKinsey introduced the 7-S framework for strategy in the late 1970s, The framework maps seven interrelated factors that influence an organization’s ability to change—shared values, skills, staff, strategy, structure, style, and systems—and shows how these forces interact. 7 - عرض لق اطار استراتيجية في أواخر السبعينات ، في اطار سبع خرائط متشابكه العوامل التي تؤثر في قدرة المنظمه على تغيير القيم المشتركة ، والمهارات ، والموظفين ، والاستراتيجيه ، الهيكل والاسلوب ، والنظم ، ويبين كيف ان هذه القوات تتفاعل مع بعضها البعض. Unlike على خلاف Porter’s Framework بورتر اطار , 7-S Framework emphasizes coordination more strongly; 7-S suggests that they can make significant progress in any of their parts only if they progress in the others. As seen in the diagram, the interrelations between these elements are equally important compared to the elements themselves. They all work together. ، ق 7 - يؤكد اطار التنسيق بقوة أكبر ؛ 7 - ق يشير الى انها يمكن احراز تقدم كبير في أي من اجزائها الا اذا كان التقدم المحرز في غيرها. كما يتضح من الرسم البياني ، والعلاقات المتبادله بين هذه العناصر على نفس القدر من الاهميه بالقياس الى العناصر نفسها ، وهي جميعا ان نعمل معا.

The 7-S Framework helps organizations to perform their self assessment. It’s like holding up a mirror and that enables each organization to find their blind spots. Thus, 7-S Framework acts as an excellent tool to help diagnose existing problem. Since it was proposed in 1970s, in today’s rapidly changing business world, the question is - How relevant is it today? 7 - ق اطار يساعد المنظمات على القيام بمسؤولياتهم والتقييم الذاتي. الامر يشبه تحمل مرأة والتي تمكن كل منظمة ان تجد النقاط المبهمه. وهكذا ، 7 - ق يعمل في اطار اداة ممتازة للمساعدة في تشخيص المشكلة القائمة. منذ وقد اقترح في السبعينات ، في عالم اليوم الذي يتغير بسرعة عالم الاعمال التجارية ، والسؤال هو -- كيف ذات الصلة هو عليه اليوم؟

Let me go through each of these 7 elements واسمحوا لي ان تمر كل من هذه العناصر 7

Style : Its Organization’s Culture. النمط : عن ثقافة المنظمه. Understanding your corporate culture in the context of national culture and how that aids or acts as a barrier for growth has become more important because of globalization. فهم ثقافة الشركات الخاصة بك في سياق الثقافة الوطنية ، وكيف ان متلازمه نقص المناعه المكتسب او بمثابة حاجز من اجل تحقيق النمو اصبحت اكثر اهمية بسبب العولمة. A whole new field ‘Cultural Intelligence’ has been evolving lately to address style in the era of globalization. كله جديد في الميدان الثقافي الاستخبارات 'وقد تطور في الآونة الاخيرة للتصدي لاسلوب في عصر العولمة.
Skills : These are both institutional and individual skills relevant for the organizations’ growth. Globalization has made skill acquisition strategies and Outsourcing strategies a high priority. المهارات : هذه هي المءسسيه والفرديه على حد سواء والمهارات ذات الصلة للمنظمات النمو. وقد جعلت العولمة واكتساب المهارات والاستراتيجيات والاستعانة بمصادر خارجية استراتيجيات ذات اولويه عالية.
System : These are Business Processes ( how work is done ) within the organization. Identifying core business processes is more relevant today as organizations can focus on it while outsourcing contextual business processes. النظام : وهذه هي العمليات التجارية (كيفية انجاز العمل) داخل المنظمه. الاساسية وتحديد العمليات التجارية هي اليوم اكثر اهمية كما يمكن للمنظمات التركيز على أنه في حين أن العمليات التجارية الاستعانة بمصادر خارجية المحتويات.
Structure : This is about authority and relationship between the executives and the individual contributors. هيكل : هذا هو عن السلطة والعلاقة بين المسؤولين التنفيذيين والأشخاص المساهمين. Globalization and rise of Social Media (aka Web 2.0) is challenging the existing ’structure’. العولمة وصعود وسائل الاعلام الاجتماعية (يعرف ايضا باسم شبكة 2.0) هو التحدي القائم 'هيكل'.
Staff : These are ‘people’ within the organization. The focus lately is on ‘Diversity’ and ability to achieve ‘Economies of Scope’ leveraging diversity. الموظفين : وهذه هى 'الناس' داخل المنظمه. مؤخرا هو التركيز على 'التنوع والقدرة على تحقيق اقتصادات النطاق' رفع التنوع.
Strategy : All the activities the organization does to gain competitive advantage. Due to globalization and hyper competition, strategy is not static anymore. Now, when the growth in the competitive landscape has become unpredictable, the trick is to figure out how to evolve an organization around strategy when strategy itself keeps evolving. الاستراتيجيه : جميع انشطه المنظمه هل لاكتساب ميزة تنافسية. نتيجة للعولمه والمنافسة المفرطه ، والاستراتيجيه ليست جامدة ، لم يعد ، الآن ، عندما النمو في المنافسة على الساحة اصبح التنبؤ بها ، هو خدعة لاكتشاف كيفية تطور الى منظمة نحو استراتيجية وعندما يبقى في حد ذاته استراتيجية متطوره.
Shared Value : This is Social mission or the super ordinate goals the company is pursuing. Today, no global organization can get away without addressing sustainability issue. Embedding social mission into the organizations’ brand has become vitally important . القيمه المشتركة : هذه هي البعثة الاجتماعية او سوبر تنسيق أهداف الشركة وتتبع اليوم ، لا يمكن للمنظمة العالمية الابتعاد دون التصدي لقضية الاستدامه. تضمين الاجتماعية المهمة للمنظمات العلامه التجارية اصبحت ذات اهمية حيوية. Marketing department within the organization is now challenged to create an enduring brand that cannot be tainted by environmental, social and human rights. ادارة التسويق داخل المنظمه الآن تحديا يتمثل في إيجاد نوع دائم لا يمكن ان تشوبها شاءبه والبيءيه والاجتماعية وحقوق الانسان.

I think 7-S Framework is more important today. 7 - أعتقد دا الاطار هو اكثر اهمية اليوم. The important aspect of 7-S framework is its simplicity. الجانب الهام من 7 - ق الاطار هو بساطته. These elements allow organizations to step back and look at its position in the global competitive environment holistically. وهذه العناصر تسمح للمنظمات خطوة الى الوراء والنظر في موقفها في البيئة التنافسيه العالمية في كليتها. It acts as a complement to Porter’s strategy framework. ويعمل كعنصر مكمل لبورتر في اطار استراتيجية.