Het beheren van IT tijdens Globale Economische Afsmelting
Geen commentarenAls globale economieinstortingen, zijn de bedrijven verbindend om het besteden in orde te maken om de bodemlijn te verbeteren. Aangezien de informatietechnologie bucketed als kosten is, zullen de hogere stafmedewerkers onvermijdelijk hun aandacht aan de begrotingen van IT voor wezenlijke bijdragen draaien. Juffrouw van inkomens door SAP (gelezen artikel hier) wijst erop dat zowel de Multinationale ondernemingen als het MKB (kleine en middelgrote ondernemingen) van het kredietkraken en zijn effect op de globale vertraging van economie zenuwachtig zijn. Zij vertragen hun Plaatsing van de Toepassing van de Onderneming.
Maar toch in sommige gevallen, leveren de investeringen van IT meer waarde tot de bovenkant van een bedrijf en bodem lijn-door nieuwe efficiency te creëren en te stijgen opbrengst-dan om het even welke besparingen die van traditioneel de kostenknipsel van IT worden bereikt. Dit volgens titled Artikel McKinsey Het beheren van IT in een daling: Voorbij kostenknipsel
Het Onderzoek van McKinsey heeft de technologieinvesteringen geïdentificeerdt van aantalmanieren die een wezenlijke invloed kunnen hebben
• Beheer verkoop en tarifering. Ontwikkel inzicht tot klantensegmenten en verbeter het tarief discipline om opbrengsten zonder stijgende prijzen te verhogen.
• Optimaliseer sourcing en productie. Heroverweeg leveringsketens en logistiek om het plannen van leveringen en inventarisbeheer te verbeteren.
• Verbeter steunprocessen. Verbeter het beheer en het gebruik van gebiedskrachten (zoals installateurs en gebiedstechnici) en van klantenondersteuningscentra.
• Optimaliseer lucht en prestatiesbeheer. Scherp voorlichting van risicoblootstelling en verbeter besluitvormings en prestaties-beheer processen.
Het artikel zegt verder, om waarde uit deze kansen te halen, moeten de bedrijven bestuursverbeteringen op twee gebieden maken.
Het ontwikkelen van nieuw inzicht : Weinig bedrijven hebben met succes de laatste jaren voordeel getrokken van de explosie van gegevens. Vaak is deze informatie, die in de afzonderlijke systemen van IT verblijft of die over verschillende bedrijfseenheden uitspreidt, nooit ontgonnen inzicht dat waarde kon toevoegen. Wanneer dergelijke teams de gegevens gebruiken om beste praktijken over gebieden te vergelijken of zich onder te identificeren en klanten overserved, bijvoorbeeld, kunnen zij hotspots van opbrengstlekkage identificeren.
Het optimaliseren van processen : Aangezien IT strak geïntegreerds met processen wordt, breekt in werkschema's vaak worden gebouwd in systemen en verminderen productiviteit. Glanzend kan een licht op deze gebieden met een geïntegreerden mening van verrichtingen en technologie problemen goed opduiken, die verouderde processen, handstappen, vaak overtolligheden, en knelpunten impliceren. Een 80/20 benadering kan een bescheiden aantal activiteiten benadrukken die, wanneer verbeterd, een onevenredige hoeveelheid waarde leveren. De bedrijven kunnen deze moeilijke situaties gewoonlijk toepassen in het kort tot opdracht geven. De aanpassingen aan werkschemaprocessen kunnen grotere aanhankelijkheid aan collectief verkoop-voorziend en het bieden beleid ook bevorderen.
These findings by McKinsey, highlights the need for companies to have an IT strategy. Without well thought out IT strategy, any macroeconomic changes (as seen in the past few days) has a tendency to derail IT investment (be it in infrastructure like virtualization or software implementation like SAP). Companies that refuse to lose focus due to these short term distractions, and continue to invest in their IT, will in my opinion emerge much stronger at the end of this proverbial dark tunnel.
Popularity: 1% [?]
Wednesday, October 8th, 2008 at 10:54 am and is filed under Enterprise Applications, IT Strategy, IT Management. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. You can leave a response, or trackback from your own site.
