De Strategie van IT

Mike Vizard, Redactiedirecteur voor Onderneming ziff-Davis maakt een scherpe opmerking over het belang van diversiteit in de afdeling van IT in zijn blog "De diversiteit in IT is een Bedrijfsverplichting geworden". Ik ben met zijn mening het ermee eens dat de "grote kwestie van de dag in technologie niet de technologie maar eerder de mensen binnen de afdeling van IT zelf" is. Zijn observatie "Indiërs en Russen schijnen verkiezen met hun te werken. De Kaukasische werknemers vormen hun eigen klieken die op leeftijd, geslacht, seksuele richtlijn en het behoren tot een bepaald ras worden gebaseerd terwijl Aziaten eveneens volgens nationale en soms zelfs stammenlijnen. En, in reactie, hebben Afro-Amerikanen nu ook hun eigen klieken "gecreeerd, en" de verantwoordelijkheid bij het verhinderen die van het gebeuren vierkant op de schouders van de managers van IT zou moeten vallen die jammer genoeg voor om het even welk aantal redenen onwillig schijnen te zijn om het kwestiehoofd op "aan te pakken heeft wat waarheid aan het.

Ik denk het niet alleen belangrijk voor de managers maar voor de cultuur van de organisatie is om het belang te erkennen om de samenwerking onder werknemers met diverse achtergrond toe te laten. Maar zonder juist opleidend de afdeling van u of het beheer hebben niet de juiste hulpmiddelen om de productiviteit te maximaliseren en uit diversiteit voordeel te halen binnen de organisatie. De meeste afdelingen van u hebben diversiteitsinitiatief dat de kwestie slechts oppervlakkig richt (gebaseerd op de huidkleur). Dat kan averechts zijn en niemand weet het hoe te om diversiteitsinitiatief in het maximaliseren van winsten voor de organisaties te vertalen. Vandaar wordt het eind dat van het diversiteitsinitiatief omhoog slechts één van het vele `u beleid en managers niet zeer enthousiast in het uitvoeren van het is. Vandaar zullen zij proberen om minimaal te doen die door de collectieve afdeling van u verplicht wordt gesteld.

Volgens Martha Maznevski, professor van organisatorisch gedrag en internationaal beheer bij IMD, Lausanne, Zwitserland, slechts de manier aan hefboomwerkingsdiversiteit in de organisatie voor individuen is Culturele Intelligentie te ontwikkelen. Volgens Martha, is de Culturele intelligentie een capaciteit om situatie vanuit zowel zaken als cultureel perspectief gelijktijdig te bekijken. De verbinding met haar video waar zij op hoe te hefboomwerkings Culturele Intelligentie spreekt om globaal (met andere woorden divers) middel te beheren is hier. Als u eerder zou lezen, is hier verbinding met het afschrift van die video.

Gist van het is: Er zijn drie componenten van Culturele intelligentie dat één behoefte beheersen om mensen te leiden en zo zij en bottom up mededeling globaal toe te laten

1. Kennis: Capaciteit om in het leren van de cultuur van andere in dienst te nemen, die historisch en verschillend perspectief van een natie, een godsdienst, een cultuur of het behoren tot een bepaald ras krijgt.
2. Vaardigheden: Capaciteit om Dwars culturele mededeling te beheersen en een efficiënte informatieverspreider te worden
3. Mindfulness: Capaciteit onophoudelijk om van onze eigen acties te leren en hen te overdenken.

Van de 3 componenten van Culturele Intelligentie, denk ik persoonlijk Bedachtzaam zijn de enige manier waarop is men hun gedrags of communicatie stijl tijdens de periode in tijd kan veranderen maar ` Mindfulness is een zeer wazig concept dat niet kan worden gekwantificeerd. ‘Knowledge’ en ‘Skills ‘ kan worden onderwezen. Hoe beïnvloedt verstrekt een organisatie en aansporingen om bedachtzame ` ' weerspiegelende ` ' te worden te zijn of? Zijn dit kleverig aspect van het omhelzen van diversiteit die het zeer voor organisaties moeilijk maakt om voortgang te bewaken. Dat is de primaire reden wanneer de organisaties over diversiteit spreken zij meer bij het bereiken van oppervlakkige doelstellingen worden geconcentreerd (d.w.z. X% van minderheidsarbeiders). Zij kunnen werknemers of manager dwingen niet om bedachtzame ` te zijn '.

Er is een enorm potentieel als de organisaties de collectieve intelligentie van zijn aantal arbeidskrachten uitrust dat elk culturele barrières overtreft, maar er is geen gemakkelijke manier voor organisaties om aansporingen te verstrekken om die gedrag te veranderen. De mening u, zijnd bedachtzaam is een krachtige capaciteit die individuele werknemer van menigte zal onderscheiden. Aangezien de Globalisering van Arbeid verdergaat, zullen de individuen die kunnen zuiveren hun mededeling cultureel gevoelig stemmen om te zijn zonder twijfel slagen.

Populariteit: 38% [ ?]

Markeringen: Culturele Intelligentie, Het Beheer van het talent, Diversiteit, De Afdeling van u, Personeelsmanagement

1 Commentaar "