それの管理の多様性文化的な知性による部門

マイクVizard は、Ziff デービス企業のための編集ディレクターの多様性の重要性についての心に訴える注目にそれを彼のblog の部門"するそれの多様性はビジネス命令になった"。私は"技術の日の大きい問題ない技術むしろ人々の内のそれ部門自体" がであり彼の意見と同意するではない。彼の観察の"インド人及びロシア人は彼らの専有物を使うことを好むようである。コーカサス地方の従業員はアジア人が国民及び時々種族ラインに沿って同様にする間、年齢、性、性オリエンテーションおよび民族性に基づく彼らの自身の派閥を形作る。そして、それに答えて、アフリカアメリカ人はまた今彼らの自身の派閥を"作成し、" 不運にもそれがそれの肩で方形に下るべきである持っているそれに真実を問題の頭部に"取り組む理由のいくつものために不本意のであつて下さいマネージャー起こることを防ぐことの責任は。

私は多様な背景を持つ従業員間の共同を可能にする重要性を確認するためにそれがマネージャーのためにしかし構成の文化のために重要だけでないことを考える。しかし適切な訓練なしでは時間部か管理は生産性を最大にし、構成内の多様性を利用する右の用具を持っていない。時間部のほとんどに問題を表面的だけ目標とする多様性の率先がある(皮膚色に基づかせていて) 。それは逆効果であるかもしれ、組織のための利益を最大にすることに多様性の率先を翻訳する方法を誰も知らない。それ故に初めの多様性は多くの` 時間の方針の1 つだけであることを終え、マネージャーはそれの実行で非常に熱狂的にならない。それ故に彼らは団体時間部によって統治を委任される最低をすることを試みる。

に従ってマーサMaznevski、組織行動の教授およびIMD の国際的な管理、ローザンヌ、スイス連邦共和国、構成の多様性にてこ入れする唯一に方法は文化的な知性を開発する個人のためである。マーサに従う、文化的な知性はビジネス及び文化的な見通し両方からの状態を同時に見る機能である。全体的な(要するに多様な) 資源を経営する文化的な知性にてこ入れする彼女が方法で話す彼女のビデオへのリンクはあるここに。むしろ読んだら、ここにあるコピーへのリンクそのビデオの。

それのgist は次のとおりである: 人々を経営し、こうして側面及び最下の上りコミュニケーションを全体的に可能にするために習得する1 つの必要性文化的な知性の3 つの部品がある

知識: 他の文化の、国家勉強で従事する、能力宗教、文化または民族性の歴史的及び別の見通しに得る。
技術: 十字の文化的なコミュニケーションを習得し、有効な伝達者になる能力
Mindfulness: 絶えず私達の自身の行為から学び、それらに反映する容量。

文化的な知性の3 つの部品について、私は個人的に唯一の方法1 が時間に期間にわたる行動またはコミュニケーション様式を変えることができる意識することをが、 ` のMindfulness が量を示されることができない非常にかすんでいる概念である考える。 ‘Knowledge’ そして‘Skills ‘ 教えられるできる。組織はいかに刺激に影響を及ぼし、' 意識する` であるためにまたは' 反射` になるために提供するか。組織は進歩を監視することを非常に困難にする多様性の包含のそのこの粘着性がある面。それは組織が少数の労働者の表面的な目的(すなわちX%) の達成にもっと焦点を合わせられる多様性述べているとき主な理由である。彼らは' 意識する` であるために従業員かマネージャーを強制することができない。

組織があらゆる文化的な障壁を超越するが、それらの行動を変えるために刺激を提供する組織のための容易な方法がない作業員数の集合的な知性を利用すれば途方もない潜在性がある。断っておくが、意識する群集からの個々の従業員を区別する強力な能力である。労働のGlobalization が続くと同時に、文化に敏感な意志であるために疑い彼らのコミュニケーションを微調整できない個人は成功する。