ÉL Estrategia

Mike Vizard, director editorial para la empresa de Ziff-Davis lo hace una observación conmovedora sobre la importancia de la diversidad en departamento en su blog "La diversidad en ELLA se ha convertido en un imperativo del negocio". Convengo con su opinión que "la gran aplicación el día en tecnología sea no el tecnología sino algo la gente dentro del ÉL el departamento sí mismo". Indios y los rusos de su observación los "se parecen preferir trabajar con sus el propios. Los empleados caucásicos forman a sus propias pandillas basadas en edad, género, la orientación sexual y la pertenencia étnica mientras que los asiáticos hacen además a lo largo de nacional y a veces incluso de líneas tribales. Y, en respuesta, los Afro-Americanos ahora también han creado a sus propias pandillas ", y" la responsabilidad en evitar que eso suceda debe bajar en ángulo recto en los hombros de ELLA los encargados en quienes desafortunadamente aparezca ser poco dispuesto para cualquier número de razones de abordar la cabeza de la edición "tiene cierta verdad a ella.

Pienso que es no solamente importante para los encargados pero para que la cultura de la organización reconozca la importancia de permitir la colaboración entre empleados con el fondo diverso. Pero sin el entrenamiento apropiado el departamento de la hora o la gerencia no tiene las herramientas derechas para maximizar la productividad y para aprovecharse de diversidad dentro de la organización. La mayoría de los departamentos de la hora tienen iniciativa de la diversidad que apunte la edición solamente superficial (basado en el color de la piel). Eso puede ser ineficaz y nadie sabe traducir iniciativa de la diversidad a maximizar los beneficios para las organizaciones. Por lo tanto el extremo de la iniciativa de la diversidad para arriba que es solamente uno de las muchas políticas de la hora del ` y encargados no consigue muy entusiástico en ponerlo en ejecucio'n. Por lo tanto intentarán hacer el mínimo que es asignada por mandato por el departamento corporativo de la hora.

Según Martha Maznevski, profesor del comportamiento de organización y gerencia internacional en IMD, Lausanne, Suiza, solamente la manera de leverage diversidad en la organización está para que los individuos desarrollen inteligencia cultural. Según Martha, la inteligencia cultural es una capacidad de mirar la situación del negocio y de la perspectiva cultural simultáneamente. El acoplamiento a su vídeo donde ella habla en cómo leverage inteligencia cultural de manejar (en otras palabras diversas) el recurso global está aquí. Si usted leería algo, aquí es acoplamiento a la transcripción de ese vídeo.

El gist de él es: Hay tres componentes de inteligencia cultural que una necesidad de dominar para manejar a gente y para permitir así la comunicación ascendente lateral e inferior global

1. Conocimiento: Capacidad de enganchar a aprender otra cultura, consiguiendo perspectiva histórica y diversa de una nación, de una religión, de una cultura o de una pertenencia étnica.
2. Habilidades: Capacidad de dominar la comunicación cultural cruzada y de hacer un comunicador eficaz
3. Mindfulness: Capacidad de aprender de nuestras propias acciones y de reflejar continuamente en ellas.

En los 3 componentes de la inteligencia cultural, pienso personalmente que siendo atenta es la única manera una puede cambiar su estilo del comportamiento o de la comunicación sobre el período al tiempo pero el ` Mindfulness es un concepto muy nebuloso que no puede ser cuantificado. El ‘Knowledge’ y ‘Skills ‘ puede ser enseñado. ¿Cómo una organización influencia y proporciona incentivos para ser ` atento ' o para convertirse en ` reflexivo '? Su este aspecto pegajoso de abrazar la diversidad que hace muy difícil para que las organizaciones supervisen progreso. Ésa es la razón primaria cuando las organizaciones hablan de diversidad que se centran más en lograr las metas superficiales (es decir el X% de los trabajadores de la minoría). No pueden forzar empleados o a encargado para ser ` atento '.

Hay un enorme potencial si las organizaciones enjaezan la inteligencia colectiva de su fuerza de trabajo que supere cada barreras culturales, pero no hay manera fácil para que las organizaciones proporcionen incentivos para cambiar esos comportamientos. Importe de usted, siendo atento es una capacidad de gran alcance que distinguirá a empleado individual de la muchedumbre. A medida que el globalization del trabajo continúa, los individuos que pueden multar consonancia su comunicación para ser voluntad cultural sensible ninguna duda tienen éxito.

Renombre: el 42% [ ¿?]

Etiquetas: Inteligencia Cultural, Gerencia Del Talento, Diversidad, Departamento de la Hora, Gerencia De Recurso Humano

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