它战略

在15 年以后是它组织的中央焦点, 企业 应用得到老和剥落和绝望地需要改造。 象或没有这些应用能现在被分类当旧系统(读的Koch 的它战略Blog 永远乘坐ERP 公共汽车 为更多在‘Legacy’ 企业系统) 。 企业应用的实施和综合化变得越来越复杂(而不是得到更加简单) 在几个升级以后的版本。 从顾客的透视 企业 应用要求大它部门实施和承受增加来thier 费用) 的这头巨兽(。 因此, 公司现在寻找其它方式处理 企业 应用。

看起来, 在要求时的交付模型或SaaS (软件作为服务) 模型涌现了作为做全部经济感觉对公司的一个更喜欢的选择。 它被采取以迅速速度。 这是贩卖者拥有企业系统的模型。组织/customers 薪水至于使用系统但不是为拥有系统。 这个破裂交付模型一定对震动当前的领导在` 遗产' 企业应用。 这个独特的交付模型将提出 企业 申请敏捷和相关与公司的战略。

一些SaaS 好处

1. 更小它资源。

2. 更快的实施和更加快速的训练为雇员和如此减少TCO (归属的总成本) 。

3. 更加快速的ROI 由于更低的在最前面的费用。

4. 降低硬件/软件花费的由于被减少的投资在安装, 升级和承受企业系统。

SaaS 有贩卖者成功地设法演讲的一些挑战-

1. 控制损失: 由于Reliability/Uptime

2. 数据保密: 这是一个坚韧药片吞下为公司董事。 他们可以信任第三方贩卖者以数据吗?

3. 数据保密性: 谁现在拥有数据?

4. 另外综合化需要: SaaS 应用怎么将集成以现有的系统?

在我的意图, SaaS 交付模型好处胜过缺点并且这是唯一时间问题SaaS 将是"更喜欢的" 交付选择为 企业 应用。 小和中等企业已经接受SaaS 交付模型。 更大的组织对这个破裂交付模型慢慢地开放。 当我上个月是 在 墨尔本 澳洲我读了一篇有趣的文章关于SaaS 澳大利亚岗位 与激增和收养相关由SaaS 的大组织

有一些政治涵义为大组织CIO's 充分地接受SaaS 模型, 我将演讲在我的下blog 。

大众化: 57% [ ?]

标记: SaaS,, 信息技术,, 商业情报,, BI, 它战略, 管理, 它管理, ERP, 旧系统, 它部门, CIO, 软件

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