瘦製造業和資訊技術對策
在Raj Sheelvant旁邊2009年9月20日
Olivier Drean為是一個媽媽(製造業運作管理)系統的編輯的APRISO是EMEA聯盟夥伴.他有15年的製造被在產量管理間分攤經驗,在會合APRISO的前面製造顧問工作傾斜.Olivier有他有的一機械工程師度和一MBA. 一獨一無二透視在製造organization. 方面資訊技術的我與Olivier進行有趣的交談和這裡是一我的有him…的談話的節錄
Raj: 你認為什麼是最大有問題的製造業組織正面臨那資訊技術還沒有已經作解答嗎?
Olivier:在製造業世界中我們正面臨的最大挑戰之一是資訊技術是一向按照生意people. 資訊技術能提供許多幫助的堅強厭惡內凸的和隨著極小增值對自動化常被察覺到.這差距一直甚至在增加不是一件獻身的製造業工具的ERP的很大工具.結果是一大的套本地定製發展在阻止人們一起工作的資訊技術系統中或者倡議已經導致一巨大各種各樣.這個已經最終帶領一在有助於例如瘦製造業或者6項希臘語的第十八個字母倡議被製造業組織利用大生意改變計劃方面強烈作用到一在生意和IT. 之間我認為資訊技術能玩的裂痕.
Raj:告訴我更多關於解決方案APRISO有和你怎樣解決資訊技術對策問題嗎?
Olivier:APRISO已經發展和執行一查閱被稱為OVA–操作上的價值估價的所提供的職責.這個是一種徹底把生意對策排成一排的方式和向高處升底部. 我們正確一直到工作場所定義資訊技術需求.這個分析的目標是要是很快.更或多或少2天它每植物為我們拿和幾天和向前能C經理和鞏固的會晤的和生意一致把隨著一為哪一個外型節約ROI計劃的目標需求送到使一計劃//程式定相.去年和因為一3為總持續時間是的卵選址,從4到6個星期我們履行幾那些最大,然後一計劃能被開始.以一個重要媽媽運動員的身份我們把存款送給我們顧客的是確實令人驚訝的和我們以進入運作分離的製造業更多600植物開始有許多的證詞.
Raj:有趣的接近…你看見來自你的顧客的反抗適應這接近嗎?
Olivier:以軟體編輯的身份,這接近是很令人驚奇的懷疑和顧客仍然調查我們接近.That’s,其在的,他們能是部份導致甚至更大更和更支撐得住的存款的生意改變倡議的同時的同時,我們正在咨詢提供高水平的資訊技術基礎的公司資訊技術或者才只是在為ROI提供了充分的理由資訊技術標準化看的.資訊技術能扮演重要的角色在自2003是令人喪氣的非常多以來,豐田正把10b$投資到資訊技術的同時,但是和絕大部份個是靜止的瘦人們在一起要求能被乘瘦旅行是沒有資訊技術.
或許其是神話的Raj: 被‘瘦專家建立’. 所有的我已經關於傾斜閱讀的書聲稱豐田隨著極小資訊技術Support. 管理瘦過程但是你說豐田正投$10B製造.你知道在什麼地方他們正投資嗎?
Olivier:同意和它是公共知識.在2003年一篇文章用日文關於豐田怎樣把二十億USD投資到資訊技術做他們所謂的“GlobalKaizen”被出版.這個計劃“10十億美元Kaikaku”的第1步也被大聲說出.
豐田傾向於是很對他們的投資計劃詭秘.這篇文章被一本被稱作“Nikkei資訊Strategy”的高度評價日本人雜誌寫下哪一個雇傭許多個汽車工業顧問調查Toyota’s資訊技術投資.
他們已經辨認出豐田大量投資到資訊技術的4個區域.
- 為在2003 Toyota’s利潤邊緣中全球性採購–電子Kanban是日本9.2% NA4.6%是0.2%=>最好練習歐洲失敗從裡面從日本到在海外滾動
- 新產品計劃編制和設計–從老“V-Comm”系統變換到CATIA和使成本評價自動化
- 支持BTO–,採用搜查什麼樣的WIP是有關工廠線戴爾model…才能然後分配請求選擇餘地規格說明去過顧客
- 在銷售服務–以後認為作為主要收入溪流向在車輛上桿銷售和跑步記錄表示–可追蹤性系統
- 多重-tera位元組M-BOM–Dassault PDM
在這篇文章的極限有一有趣的意見:豐田不使用在任何檔案中詞“Standard”但是有點認為他們是“Format”.這個是因為不管oversea設施不要有劣質表現或者Kanban正確跑步與否,豐田是並不關心.豐田’s最大擔心是Kaizen被停止和根據“Standard”盲目跟隨僱員.因此所有的標準是改變取決於Kaizen臨時格式被考慮.這個是他們的在全球性“standardized”資訊技術系統生產出方面最偉大關注.
因此當對豐田說話的時候,一間重要外賣餐館不談過程的標準化.僅談標準化月台支撐Kaizen.
Raj:叫聲那個是一重要區別!難怪豐田是一個領先者資訊技術能從瘦製造業了解到的其他任何事情那裡是在他們的生意process. 的連續改進中嗎?
Olivier:傾斜依靠連續不斷有改進才能,資訊技術是堅硬和約束完整,被察覺到.資訊技術發展和計劃管理一直在演變和今天完全能接受和支持瘦哲學.一瘦旅程的重要要素正接受改變,資訊技術世界應該向那原則學習:去回到簡單和依靠沒在為他們的重要資源服務的每人的力量和不僅推行教條視力,講究實際地它和生意人們意味著那個更強烈合作.
深孚眾望:1%[[?]
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