Recolzi Fabricació i Estratègia d'IT
20 de setembre, 2009 per Raj Sheelvant
Olivier Drean és soci d'aliança d'EMEA per a APRISO, que és un editor de MAMA (Direcció d'Operació de Fabricació) sistema. Té 15 anys d'experiència de fabricació que es parteix entre gestió de la producció, consultoria de Fabricació Eficaç abans d'APRISO que uneix. Olivier té un grau d'Enginyeria Mecànic i un MBA. Té una perspectiva única d'IT en organització de fabricació. Tenia una conversa interessant amb Olivier i aquí és un extracte de les meves converses amb ell...
Raj: Què pensa és les organitzacions de fabricació de problema més grans s'estan encarant amb aquella IT no ha resolt encara?
Olivier: Al món de fabricació un dels desafiaments més grans amb què ens estiguem encarant és una aversió dura a IT per la gent de negoci. L'IT es percep sovint com intrús i amb valor mínim se sumava contra. automatització que pot proporcionar molta ajuda. Aquest buit ha estat augmentant fins i tot de l'aplicació massiva d'ERP que no és una eina de fabricació dedicada. El resultat és un conjunt gran de costum local que el desenvolupament o iniciativa ha portat a una heterogeneïtat enorme en sistemes d'IT que impedeixen a la gent treballar junts. Això ha conduït en el fons a un abisme entre negoci i IT. Penso que l'IT pugui jugar un paper dur permetent projecte de transformació de negoci gran com Fabricació Eficaç o 6 iniciatives de sigma que no ha estat explotat per les organitzacions de fabricació.
Raj: Digui'm que té més sobre l'APRISO de solució i com resol Assumptes d'Estratègia d'IT?
Olivier: APRISO ha desenvolupat i ha implementat un oferiment de consulta de negoci anomenat ÒVULS - Avaluació de Valor Operacional. Això és una manera d'alinear estratègia de negoci de dalt a baix i fons per superar. Definim necessitats d'IT bé avall el pis de botigues. L'objectiu d'aquesta anàlisi és ser ràpid. Això prendre'ns més o menys 2 dies per planta i uns quants dies d'entrevista amb executiu C i consolidació per poder repartir un projecte/programa escalonat en línia amb necessitats de negoci amb un estalvi d'objectiu que construeixen el ROI del projecte. El darrer any que realitzàvem algun d'aquells i per a un 3 ÒVULS de llocs que la duració global és màxim de setmanes de de 4 a 6, llavors es pot començar un projecte. Com a intèrpret de MAMA clau els estalvis que repartíem als nostres clients són realment sorprenents i que més 600 plantes funcionin en fabricació discreta comencem a tenir nombres grans de testimonis.
Raj: Aproximació interessant... Veu resistència dels seus clients per adaptar-se a aquesta aproximació?
Olivier: Com editor de Programari, aquesta aproximació és bastant sorprenent i els clients encara veuen la nostra aproximació amb sospites. Allò és per què estem mirant consultories d'IT que proporcionen alt infraestructura d'IT de nivell o just estandardització d'IT per justificar ROI, mentre que alhora poden ser part d'iniciatives de transformació de negoci que condueixen a estalvis fins i tot més grans i més sostenibles. L'IT pot jugar un paper important però amb la majoria de persones Primes que són la declaració quieta que el viatge Eficaç es pugui prendre és sense IT, mentre que Toyota està invertint 10b$ en l'IT ja que està frustrant molt 2003.
Raj: Potser aquell és el mite creat per 'Experts prims. Tots els llibres sobre els quals he llegit Recolzen Fabricació, declaració que Toyota gestioni procés Eficaç amb Suport d'IT mínim. Però diu que Toyota està invertint $10B. Sap on estan invertint?
Olivier: Sí i és coneixement públic. El 2003 un article es publicava (en japonès) aproximadament com invertia Toyota 2000 milions d'USD en l'IT per fer Kaizen" al que anomenaven "Global. Això també s'anomena el 1r pas del "Kaikaku" planejat "De 10000 milions de dòlar".
Toyota tendeix a ser molt reservat sobre el seu pla d'inversió. Aquest article és escrit per una revista japonesa altament vista anomenada "Estratègia d'Informació Nikkei" que contractava uns quants assessors industrials Auto per investigar la inversió d'IT de Toyota.
Han identificat 4 àrees que Toyota invertia fortament sobre IT.
- Kanban electrònic per a la compra global - 2003, el marge de benefici de Toyota era el Japó un 9.2%,% de NA 4.6, Europa => d'un 0.2% que la millor pràctica fracassava a desenrotllar des del Japó a a l'estranger
- Planificació de producte nova i disseny - commutació des del Sistema "V-Comm" vell fins a CATIA i automatitza opinió de cost
- Suport per a BTO - adoptar model Dell... capacitat per buscar quin WIP és en la línia de factoria i per llavors assignar a client demanat opcions / especificacions
- Després de servei de vendes - consideri corrent d'ingrés tan essencial - el sistema de traceability s'estenia per enviar vendes i disc que funciona sobre vehicles
- M-BOM de byte multitera - Dassault PDM
Hi ha un comentari interessant al final d'aquest article: Toyota no utilitza la paraula "Nivell" a cap document sinó que més aviat els crida a ells "Format". Això és perquè el Toyota és no afectat si les instal·lacions d'oversea tenen actuació inferior o Kanban no funcionant correctament. La preocupació més gran de Toyota és sent aturat Kaizen i cegament seguint els empleats segons "Nivell". Per això tots els nivells es consideren com formats provisionals subjecte a canvis Kaizen. Això és el seu assumpte més gran desenrotllant sistemes d'IT "estandarditzats" globals.
Per això un takeaway important, en parlar amb Toyota, no parla d'estandardització de procés. Només xerrada sobre plataforma estandarditzada per sostenir Kaizen.
Raj: Sorpresa que és una distinció important! Cap meravella Toyota no és un líder en la millora contínua del seu procés de negocis. Hi ha res més l'IT pot aprendre des de la Fabricació Eficaç?
Olivier: Eficaç confia sobre capacitat per millorar contínuament, l'IT es percep com rígid i coacció complet. Desenvolupament d'IT i la direcció de projectes ha estat evolucionant i avui pot plenament abraçar i dóna suport a filosofia Eficaç. Un element clau del viatge eficaç està abraçant canvis, el món d'IT hauria d'aprendre d'aquell principi: tornar a simplicitat i confiar en la força de tothom i no solament prement visió dogmàtica que no estan servint els seus recursos clau, pragmàticament significa que col·laboració més dura amb gent de negoci.
Popularitat: 1% [?]
Correus relacionats:
