Raj Sheelvant 옆의 2010 년 3 월 2 일 노-코멘트
"비즈니스 분석가"가 그것에게 모든 모양의 조직을 써보내고" "Do" 라고 표제를 단 Kristen Caretta 옆의 blog 포스트에(서)" "당신이 프로젝트 매니저가 필요하고" 크기는 그들의 노력을 또한 비즈니스 분석가를 그 노력의 내용을 인도하게 하지 않지만기 위해 단지 강한 프로젝트 매니저 considering 없다.
Raj Sheelvant 옆의 2010 년 2 월 20 일 노-코멘트
다수의 세계 ’최고 s 다국적 기업은’ 그들이 새로운 아이디어를 통제하는 방식을 바꾸기 위해 최근 공학적인 발전과 그들의 팽창하는 세계적인 비즈니스 네트워크와 동등한 경쟁자 전문지식에 계속 레버리지를 도입하고 있었다. 이들 도구가 세계적인 합작을 더 쉽게 만들 수 있는 동안보다 그러나 항상 그 곳 ’s 많은 일은“ borderless 혁신을 만들기 위해” 물품 표제를 단 Borderless Knowledge@Wharton 혁신에 따르면 배달하기 위하여 떠났다: 새로운 아이디어를 생각해 내기 위해 회사 경계를 뻗치기.
Raj Sheelvant 옆의 2010 년 2 월 17 일 노-코멘트
높은 Accenture 퍼포먼스 IT 리서치 프로그램은“ 법인 IT의 경계 Jumping에 표제를 달았다. ”어느 것은 학생 5,595 명과 13 개 국에(서)젊은 근로자를 자세히 보았다. 천년의 세대가 기술을 이용하고 어떻게이다 일 done—을 얻기 위해 천년의 archetype— 세계적인 시민,기꺼이 즉흥 연주한 새로운 기술의 열렬한 채택자를 확실하게 하지만 높은 퍼포먼스를 가능하게 하는 기술 환경을 만들고 싶어서 CIOs을 위해 지방 차이를 확인한다 그것 덮개를 연다.
Raj Sheelvant 옆의 2010 년 2 월 13 일 노-코멘트
McKinsey에(서)에세이는 "비즈니스 과정을 향상시키기 위해" 단지 회사의 제품을 높이지 않을 열려 있는 혁신 원리의 그러나 또한 그들의 코어 본질을 이용하는 가능성에 대해 해볼 만한 개념에게 포즈를 취하게 해라" "브로커 역할을 하는 것" Quarterly 비즈니스 과정" "Using 지식"에 표제를 달았다.
Raj Sheelvant 옆의 2010 년 2 월 9 일 노-코멘트
Kristen Caretta blog은 가운데 매니저의 Rise에 표제를 달았다: IT 프로젝트 경영(자)에(서)CIO 대칭 포인트에(서)세계적인 지식 조사에(게)뜨겁게 일 IT 프로젝트 경영(자)에(서)일은 아직도 서기 2010 년 동안 가장 뜨거운 위치이다.
Raj Sheelvant 옆의 2010 년 2 월 1 일 노-코멘트
내가 뒤로 blogging을 IT Strategy. 우물을 시작하기 위한 그것의 sabbatical. 시간 출신이다 나는 "새로운 비트가" Chris Anderson에 의하여(Long Tail 명성의)" "있습니까" 유선" "다음 공업적인 혁명 원자"에(서)재미 있는 기사를 읽었다.
크리스는 변형시키는 힘이 있는 변화가 그들이 회사와 정부와 다른 사람(것)들의 유일한 도메인에서 잡아채 질 때 산업이 democratize일 때 일어난다고 쓴다...]
Raj Sheelvant 옆의 2009 년 12 월 8 일 1은 코멘트한다.
나는 R&R. 을 위해 약간의 시간 출발하면서 내가 off. 그러나 내가 내가 너무 많은게 즐겁게 지내고 있다을 추측하는 이번 중에 IT 전략(위)에 blog에(게)내가 읽는 것을 만회하고 여행하고 tabla. 을 하기 위해 내가 내가 가능할 것이라고 생각한 것을 아는 어떤 것을 하고 있다 내가 있다 months. 의 커플을 위해 유급 휴가(위)에 있다...]
Raj Sheelvant 옆의 2009 년 11 월 9 일 노-코멘트
정보 주의 기사가 당신이 여기 연결을 클릭함으로써 pdf을 다운로드할 수 있다 "Next 세대 비즈니스 지식"에 표제를 달았다 비즈니스 지식(BI 도구)의 새로운 종류를 강조한다. 물품은 올바르게 BI 기술의 차세대가 아직도 발전하고 있고 많은 위험과 더불어 온다는 것을 언급한다.
Raj Sheelvant 옆의 2009 년 11 월 4 일 노-코멘트
아래 IT 전략 조사로부터 결과를 알린다. 이 조사가 Ivo Velitchko에 의하여 행해 졌다(IT 전략 조사라고 표제를 달아서 나의 blog에(서)그 이상을 읽었다).
당신의 80%이 그것이 과거에 IT 전략의 주제라고 생각했다고 대답한 사람들 104 명으로부터 십년은 계속 증가하고 있었다.
Raj Sheelvant 옆의 2009 년 11 월 2 일 노-코멘트
대단한 물품 표제를 단 CIO: 비즈니스 과정 경영(자)BPM 시스템을 선택하기 전에 과정 흐름을 이해하는 중요성(위)에 Niel Nickolaisen에 의하여 과정 흐름의 지도를 만들지 않고 BPM 시스템을 시도하지 말아라.
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Raj Sheelvant이 15 이상의 수년간의 정보 기술의 분야에서 다양한 경험을 가지고 IT을 비즈니스 요구와 제휴시키는 것에 대해 열렬하다.
Raj은 강력하게 그것이 비즈니스 전략을 만들고 격려하고 가능하게 하기 위해 차입금으로 투기하게 할 수 있다고 믿는다. 이것은 IT에 의하여 전략에 추가된 가치를 보여 주는 blog이다.
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