知識勞動者和資源分配

知識勞動者仍然被察覺作為一名半熟練或一名非技術工人由中間平實董事。這是怎麼它在預算會議典型地使用。一財務管理成員看在承受上應用花費在生產在過去的2年的數額。他們想要減少費用(因為它是成本中心，并且它的大家看對部門減少費用)。假設二位開發商在承受介入那個系統。執行委員將開始談用使計數降低的期限到1.5。您怎麼可以使2位開發商降低到1.5開發商？對非它管理這是簡單的。請求其中一個人在對50%的承受的申請他的時間。發現另一個項目工作，填裝另外50%他的時間。

它表面地似乎簡單，但是，當我們開掘更深分攤工作這樣是不可能的。知識勞動者的產品不強烈關聯以時間。授予了它的更多時間程序員花費他寫的更多代碼行。但啟發或想法編程進來爆炸。它不是非凡的為了程序員能寫大多數代碼在2個小時在下午5點以後在日間表面上遊蕩他的時間以後(會議任何人？)。這不是典型的對它，而是對所有知識勞動者。將通過投入期限(工作仅4個小時早晨在承受的工作和下午在另一個項目)，管理董事導致使知識資源較不有生產力。再次，它在工業裝配線將運作(工作4個小時在汽車A裝配線黃昏然後移動向在裝配線的工作為汽車B)為半熟練工作者。

這是節省費用的一個壞戰略，并且我看再次完成的它。我向所有挑戰它經理受教育和他們的非技術同輩關於這樣方法的虧空。從長遠看來這不是一個成本節約的戰略。