它战略

知识劳动者仍然被察觉作为一位半熟练或一位非技术工人由中间平实董事。这是怎么它典型地演奏在预算会议。一财务管理成员看在承受上被花费应用是在生产过去2 年的数额。他们想要减少费用(因为这是成本中心并且大家看对它部门减少费用) 。Let’s 言二开发商被介入在承受那个系统。执行委员将开始谈用使计数降低的期限到1.5 。您怎么可以使2 位开发商降低到1.5 开发商? 对它管理这非是简单。请求人的当中一个是在对50% 的承受的申请他的时间。发现其它项目工作, 填装另外50% 他的时间。

它表面地似乎简单, 但是当我们开掘更深它是不可能的对divvy 工作这样。知识worker’s 产品不强烈被关联以时间。授予了它的更多时间程序员花费他写的更多代码行。但inspiration/ideas 对节目进来爆炸。It’s 不非凡使程序员写大多数代码在2 个小时在下午5 点以后在日间表面上游荡他的时间以后(会议任何人?) 。这不是典型的对它而是对所有知识劳动者。将由投入限时(工作只4 个小时早晨在承受的工作和下午在其它项目), 管理董事结束组成知识资源较不有生产力。再, 这会有效在工业装配线(工作4 个小时在汽车A 装配线和黄昏然后行动向在装配线的工作为汽车B) 为半熟练工作者。

这是一个坏战略节省费用并且我看它再次完成。我向所有挑战它经理受教育和他们的非技术同辈关于这样方法的亏空。这从长远看不是节省成本战略。

大众化: 45% [ ?]

标记: 人力资源, 它管理, 信息技术, 程序员, 软件, 它经理

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