De Toewijzing van de Arbeider en van het Middel van de kennis

De arbeider van de Kennis wordt nog waargenomen als halfgeschoolde of ongeschoolde arbeider door de medio niveaustafmedewerkers. Zo speelt het typisch uit in een begrotingsvergadering. Één van het lid van het financiënbeheer bekijkt het bedrag dat bij het ondersteunen van de toepassing wordt besteed die in productie voor voorbij 2 jaar is geweest. Zij willen de kosten (omdat IT gekost centrum is en iedereen aan de afdeling van IT drukt kosten kijkt) drukken. Zeg twee ontwikkelaars bij het ondersteunen van dat systeem betrokken zijn. De uitvoerende macht zal beginnen sprekend op termijn van het verminderen van de hoofdtelling tot 1.5. Hoe kunt u 2 ontwikkelaars tot 1.5 ontwikkelaars verminderen? Aan het beheer niet van IT is dit eenvoudig. Vraag één van de personen om op de het ondersteunen toepassing voor 50% van zijn tijd te zijn. Vind een ander project om te werken aan, om nog eens 50% van zijn tijd te vullen.

Het schijnt oppervlakkig eenvoudig, maar aangezien wij dieper graven is het onmogelijk omhoog tot divvy het werk deze manier. De output van de arbeider van de kennis is niet sterk gecorreleerd met tijd. Verleende meer programmeurs van tijdIT besteedt meer lijnen van code die hij heeft geschreven. Maar de inspiratie/de ideeën aan programma komen in uitbarstingen. Het is niet buitengewoon voor een programmeur om het grootste deel van de code te schrijven in 2 uren na 5 p.m. na schijnbaar het treuzelen van zijn ogenblik tijdens de dag (vergadering iedereen?). Dit is niet typisch aan IT maar aan alle kennisarbeiders. Door tijdslimieten (het werk slechts 4 uren in de ochtend bij het ondersteunen van het werk en middagen op een ander project) te zetten, zullen de beheersstafmedewerkers omhoog beëindigen makend het middel van de Kennis minder productief. Opnieuw, zou het in Industriële Lopende band (het Werk 4 uren op de lopende band van de Auto A en toen later in de middagbeweging om aan lopende band voor Auto B te werken) voor halfgeschoolde arbeiders gewerkt hebben.

Dit is een slechte strategie om kosten te besparen en ik zie opnieuw en opnieuw gedaan het. Ik zou alle managers van IT uitdagen om en hun niet technische edele over de korte val van zulk een methode op te leiden. Uiteindelijk is dit geen strategie van de kostenbesparing.