知識労働者及び資源割付け

知識労働者はまだ中間の水平なエグゼクティブによってsemi-skilled または非熟練労働者として感知される。これは予算の会合で普通いかに遊ぶかである。財政管理メンバーの1 つは過去2 年間生産にあった適用を支えることに使われている量を見る。それらは部門がコストを削減する) (それが原価中心点であり、皆がそれに見ているのでコストを削減したいと思う。Let’s の発言2 の開発者はそのシステムを支えることにかかわる。エグゼクティブは1.5 にヘッド計算を減らすことの言葉で話し始める。いかに1.5 人の開発者に2 人の開発者を減らしてもいいか。に非それは管理これ簡単である。人の1 つに彼の時間の50% のための支える適用であるように頼みなさい。働くと別のプロジェクトが彼の時間のもう50% を満たすために見つけなさい。

それは簡単な表面的にようであるが、私達がより深い掘ると同時にこうすれば仕事の上のdivvy に不可能である。知識worker’s の出力は時間に強く関連しない。より多くの時間にそれを許可したプログラマーは彼が書くより多くのコード行を使う。しかしプログラムへのinspiration/ideas は破烈入って来。表面上は(だれでも会合か。) 日中の彼の時間を道草した後5 pm の後の2 時間にコードのほとんどを書くプログラマーのために異常でないIt’s 。これはそれにしかしすべての知識労働者に典型的でない。制限時間(仕事別のプロジェクトの支える仕事そして午後の午前中4 時間ただ) を置くことによって、管理エグゼクティブは知識資源をより少なく生産的構成することを終える。再度、それは産業一貫作業(仕事車A の一貫作業の4 時間及びそれからsemi-skilled 労働者での車b) のための一貫作業の仕事に夕方近くに動くため働こう。

これは費用を救う悪い作戦であり、私は幾度もできているそれを見る。そのような方法の短い落下についての彼ら自身そして非技術的な同等者を教育するために私はすべてにそれマネージャー挑戦する。結局はこれは費用節約の作戦でない。