2007 le 23 août
Travailleur intellectuel et attribution de ressource
Le travailleur intellectuel est encore perçu en tant qu'un semi-finale-skilled ou ouvrier non qualifié par les mi cadres de niveau. C'est comment il joue typiquement dehors lors d'une réunion de budget. Un du membre de gestion de finances regarde la quantité qui est dépensée sur soutenir l'application qui a été dans la production pendant des 2 dernières années. Elles veulent réduire le coût (parce que C'EST centre de coût et chacun regarde qu'à lui le département réduisent le coût). Des réalisateurs de la parole deux de Let’s sont impliqués en soutenant ce système. Le directeur commencera à parler dans la limite de ramener le compte principal à 1.5. Comment pouvez-vous ramener 2 réalisateurs à 1.5 réalisateur ? Au non IL gestion ceci est simple. Demandez une des personnes d'être sur la demande soutenante de 50% de son temps. Trouvez un autre projet pour travailler dessus, pour remplir encore 50% de son temps.
Il semble simple superficiellement, mais pendant que nous creusons plus profond il est impossible à haut divvy le travail de cette façon. Le rendement de la connaissance worker’s n'est pas fortement corrélé avec du temps. L'a accordé à plus de temps où les programmeurs dépense plus de lignes de code il écrit. Mais les inspiration/ideas au programme viennent dans les éclats. It’s non extraordinaire pour qu'un programmeur écrive la majeure partie du code en 2 heures après 5 P.M. après avoir apparemment flâné son temps pendant le jour (réunion n'importe qui ?). Ce n'est pas typique à LUI mais à tous les travailleurs intellectuels. En mettant des délais (travail seulement 4 heures le matin le travail et les après-midis soutenants sur un autre projet), les cadres de gestion finiront vers le haut de rendre la ressource de la connaissance moins productive. Encore, cela aurait fonctionné dans la chaîne de montage industrielle (travail 4 heures sur la chaîne de montage de voiture A et puis plus tard dans le mouvement d'après-midi de travailler sur la chaîne de montage pour voiture B) pour des ouvriers de semi-finale-skilled.
C'est une mauvaise stratégie pour sauver le coût et je
le vois fait à plusieurs reprises. Je défierais tout l'IL des
directeurs pour s'instruire et leur pair non technique au sujet de la
moins-value d'une telle méthode. En fin de compte ce n'est pas
une stratégie d'économie de coût.
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Aucuns commentaires pourtant "
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