Κατανομή εργαζομένων και των πόρων γνώσης

Ο εργαζόμενος γνώσης θεωρείται ακόμα ως ημιειδικευμένος ή ανειδίκευτος εργαζόμενος από τους μέσους ανώτερους υπαλλήλους επιπέδων. Έτσι παίζει χαρακτηριστικά έξω σε μια συνεδρίαση των προϋπολογισμών. Ένα από το διοικητικό μέλος χρηματοδότησης εξετάζει το ποσό που ξοδεύεται στη στήριξη της εφαρμογής που ήταν στην παραγωγή για μετά από 2 έτη. Θέλουν να μειώσουν το κόστος (επειδή η ΤΠ είναι κοστισμένος κέντρο και το καθένα κοιτάζει στο τμήμα ΤΠ μειώνει το κόστος). Τα Let’s λένε ότι δύο υπεύθυνοι για την ανάπτυξη περιλαμβάνονται στη στήριξη εκείνου του συστήματος. Ο ανώτερος υπάλληλος θα αρχίσει σε επίπεδο της μείωσης ανά κεφαλή σε 1,5. Πώς μπορείτε να μειώσετε 2 υπεύθυνους για την ανάπτυξη σε 1,5 υπεύθυνους για την ανάπτυξη; Στη διαχείριση μη ΤΠ αυτό είναι απλό. Ζητήστε ενός από τα πρόσωπα για να είστε στην εφαρμογή στήριξης για 50% του χρόνου του. Βρείτε ένα άλλο πρόγραμμα για να εργαστεί, για να γεμίσει άλλα 50% του χρόνου του.

Φαίνεται απλό επιφανειακά, αλλά δεδομένου ότι σκάβουμε βαθύτερο είναι αδύνατο σε divvy επάνω η εργασία αυτός ο τρόπος. Η παραγωγή γνώσης worker’s δεν συσχετίζεται έντονα με το χρόνο. Χορήγησε περισσότερους προγραμματιστές χρονικής ΤΠ ξοδεύει περισσότερες γραμμές κώδικα που γράφει. Αλλά η έμπνευση/οι ιδέες στο πρόγραμμα έρχεται στις εκρήξεις. It’s μη εξαιρετικός για έναν προγραμματιστή να γράψει τον μεγαλύτερο μέρος του κώδικα σε 2 ώρες μετά από 5 μ.μ. μετά από φαινομενικά να χασομερήσει το χρόνο του κατά τη διάρκεια της ημέρας (συνεδρίαση καθεμία;). Αυτό δεν είναι χαρακτηριστικό στην ΤΠ αλλά σε όλους τους εργαζομένους γνώσης. Με την τοποθέτηση των χρονικών ορίων (εργασία μόνο 4 ώρες το πρωί στη στήριξη της εργασίας και των απογευμάτων σε ένα άλλο πρόγραμμα), οι διοικητικοί ανώτεροι υπάλληλοι θα καταλήξουν τον πόρο γνώσης λιγότερο παραγωγικό. Πάλι, θα είχε λειτουργήσει στη βιομηχανική γραμμή συνελεύσεων (εργασία 4 ώρες στη γραμμή συνελεύσεων αυτοκινήτων Α και έπειτα αργότερα στην κίνηση απογεύματος για να εργαστεί στη γραμμή συνελεύσεων για το αυτοκίνητο Β) για τους ημιειδικευμένους εργαζομένους.

Αυτό είναι μια κακή στρατηγική για να κερδίσει κόστος και το βλέπω που γίνεται επανειλημμένως. Θα προκαλούσα όλους τους διευθυντές ΤΠ για να εκπαιδευτώ και το μη τεχνικό λόρδο τους για τη σύντομη πτώση μιας τέτοιας μεθόδου. Μακροπρόθεσμα αυτό δεν είναι μια στρατηγική μείωσης κόστους.